Günay Uslu, die dit jaar werd benoemd tot voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Film Festival en tot vicevoorzitter van de Raad van Toezicht van de Openbare Bibliotheek Amsterdam, is nu ook benoemd tot voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Letterenfonds.
Terwijl Günay Uslu record na record breekt met haar benoemingen en verkiezingen tot voorzitterschappen van invloedrijke organen, werd zij tevens het coveronderwerp van het tijdschrift QUOTE.
Naast haar sociale en culturele successen heeft Günay Uslu ook de top van het bedrijfsleven bereikt. De wind die zij doet waaien, werkt duidelijk aanstekelijk voor haar broer Atilay Uslu en zijn partner Yıldıray Karaer, die hierdoor extra worden aangespoord.
Atilay Uslu: “Tijdens het Wereldkampioenschap zullen wij vluchten uitvoeren tussen Curaçao en Houston, Kansas City en Philadelphia.”
Yıldıray Karaer: “In de Turkse luchtvaartsector, die jaarlijks met negen procent groeit, zal Corendon hetzelfde succes laten zien.”
(De Turkse versie staat onderaan)
Geschreven door: İlhan KARAÇAY
Na maandenlang met grote waardering over Günay Uslu te hebben geschreven, zult u na het lezen van wat volgt zelf overtuigd raken dat hier geen sprake is van overdrijving. Wat hier wordt verteld, is niet slechts een succesverhaal. Het is het verhaal van een kind met een migratieachtergrond dat in Nederland, met doorzettingsvermogen, kennis en karakter, is doorgedrongen tot de hoogste besluitvormende niveaus van het land.
Van de schoolbanken van de basisschool tot de collegezalen van de universiteit, van de academische wereld naar cultuur en kunst, en vandaar naar het staatsbestuur en de top van het bedrijfsleven. Deze weg is niet geplaveid met toevalligheden, maar met een jarenlange opeenstapeling van ervaring en kennis.
Nederland is vandaag de dag een land van coalities. In een politiek systeem waarin de machtsverhoudingen uiterst kwetsbaar zijn en crises regelmatig voorkomen, duikt met enige regelmaat het idee op van een partij overstijgende premier van buitenaf.
Bijvoorbeeld, de huidige minister-president Dick Schoof is van buitenaf als minister-president aangesteld, omdat er geen steun was voor het premierschap van Wilders. Precies in zo’n situatie zeg ik zonder enige aarzeling het volgende. Mocht Nederland ooit genoodzaakt zijn een premier van buitenaf te zoeken, dan zal die naam Günay Uslu zijn. Zij is namelijk niet slechts een politica. Zij is iemand die de academische wereld kent, cultuur ademt, kunst bestuurt, de staat begrijpt en de economie kan lezen.
Günay Uslu, tijdens haar ambtsperiode als minister, zij aan zij met premier Rutte…
Dat Günay Uslu achter elkaar wordt benoemd tot voorzitter van de meest gerespecteerde instellingen van Nederland, is geen toeval. Dat haar naam telkens opnieuw opduikt bij filmfestivals, literaire instellingen, museale raden en academische structuren, is een duidelijk teken van het vertrouwen dat zowel de staat als de samenleving in haar stellen. Haar rustige houding, inclusieve taalgebruik en evenwichtige optreden tijdens crises in haar periode als staatssecretaris van Cultuur en Media worden tot op de dag van vandaag in politieke wandelgangen als voorbeeld genoemd.
Günay UsluenAtilay Uslu op de cover van het tijdschrift QUOTE, met het Corendon-vliegtuig onder Curaçaose vlag dat de Curaçao–VS-vluchten zal uitvoeren voor het Wereldkampioenschap Voetbal.
Achter dit succesverhaal schuilt ook een sterke familiestructuur. De ondernemingszin en visie van haar broer Atilay Uslu, gecombineerd met de zakelijke ervaring van zijn partner Yıldıray Karaer, hebben het merk Corendon gemaakt tot meer dan een bedrijf. Het is uitgegroeid tot een succesmodel. Met de intellectuele bagage en het bestuurlijke instinct van Günay Uslu is deze structuur verder versterkt en zijn familiebanden samengebracht met professioneel inzicht. Deze synergie vormt een zeldzame en krachtige eenheid.
Kijkt u eens naar de indrukwekkende weg die Günay Uslu heeft afgelegd van haar verleden tot vandaag. Deze regels vormen niet alleen het curriculum vitae van één persoon. Zij zijn een levend document dat laat zien hoe onzichtbare barrières voor mensen met een migratieachtergrond in de Nederlandse samenleving kunnen worden doorbroken met kennis en inzet. Wat u hieronder leest, verklaart glashelder waarom ik al maandenlang nadrukkelijk en consequent de naam Günay Uslu noem en waarom ik er niet voor terugschrik haar naam te verbinden aan een mogelijke premierschap.
Laten we nu samen zien dat deze stelling en deze accenten geen loze woorden zijn, maar het resultaat van concrete stappen en jarenlange inspanning. Het verhaal van Günay Uslu is niet dat van een plots oplichtende ster. Het is een reis die begint op de basisschool en via academische leerstoelen, bestuursfuncties binnen culturele en artistieke instellingen, leidt naar de hoogste verdiepingen van het staatsbestel. De volgende regels tonen helder de etappes, verantwoordelijkheden en verworvenheden van deze lange tocht.
OPLEIDING
Basisschool: Voltooid als kind van een migrantenfamilie in Nederland. Middelbare school: Voortgezet onderwijs in Nederland en voorbereiding op de universiteit. 1993: Propedeuse lerarenopleiding Geschiedenis aan de Hogeschool van Amsterdam. 1996: Propedeuse Nederlands Recht aan de Universiteit van Amsterdam. Jaren 2000: Masteropleidingen Cultuurwetenschappen en Europese Cultuurgeschiedenis aan de Universiteit van Amsterdam. 2015: Promotie aan de Universiteit van Amsterdam over cultuurpolitiek in het Ottomaanse Rijk.
Academische functies
Onderzoeker cultuur en geschiedenis aan de Universiteit van Amsterdam.
Verbonden aan de Leerstoel Tolerantie aan de Universiteit Leiden.
Culturele en kunstinstellingen
Voorzitter van de Raad van Toezicht van het EYE Filmmuseum Amsterdam.
Lid van de Adviesraad van het Mauritshuis in Den Haag.
Lid van de Adviesraad van de Rembrandt Vereniging.
Lid van de Adviesraad van Allard Pierson.
Lid van het bestuur van de NIOD Stichting.
Bedrıjfsleven
Bestuurlijke functies binnen de Corendon Tourism Group in verschillende perioden.
Voorzitter van de Corendon Cares Stichting.
Sinds 2023 CEO van Corendon.
Politiek
Van 10 januari 2022 tot 1 december 2023 staatssecretaris van Cultuur en Media in de Nederlandse regering.
Culturele functies
Voorzitter van de jury van de Boekenbon Literatuurprijs 2025.
Sinds 2025 voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Film Festival.
Per eind 2025 voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Letterenfonds.
Günay Uslu, die vooroploopt in de race om aan het hoofd van diverse organisaties te worden benoemd, kwam op de tweede dag na haar benoeming tot voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Letterenfonds naar de instelling om kennis te maken met de medewerkers.
Vanaf dit punt zijn de woorden niet langer van mij. Het verhaal van Günay Uslu, haar ontwikkeling, ervaring en houding, leest u in alle details op de pagina’s van het tijdschrift QUOTE. Tijdens het lezen zult u zelf vaststellen waarom de hierboven geformuleerde zinnen geen enkele overdrijving bevatten.
Hierbij presenteer ik u allereerst een samenvatting van het artikel over Günay Uslu dat als coververhaal in QUOTE verscheen.
HET MEEST SERIEUZE ZAKENMAGAZINE VAN NEDERLAND QUOTE MAAKT GÜNAY USLU TOT OMSLAGVERHAAL
Het tijdschrift Quote, dat wordt beschouwd als een van de meest invloedrijke en serieuze publicaties binnen het Nederlandse bedrijfsleven, heeft in zijn nieuwste editie Corendon CEO Günay Uslu tot coveronderwerp gemaakt. Volgens Quote vertegenwoordigt de loopbaan van Uslu een traject dat ver buiten de klassieke kaders van het bedrijfsleven treedt en wordt gekenmerkt door gedurfde overgangen tussen uiteenlopende domeinen.
Volgens Quote begon het Corendon avontuur van Günay Uslu in januari 1997, op de bovenverdieping van een winkelpand in Haarlem. In een tijd waarin vakantiereizen nog via Teletekst werden verkocht, ging Uslu op aansporing van haar broer Atilay Uslu aan de slag. Vanaf de eerste dagen bevond zij zich midden in het groeiproces van het bedrijf. Quote schrijft dat na de eerste boekingen de activiteiten snel toenamen en dat Uslu door mensen uit haar directe omgeving aan te nemen, bijdroeg aan de opbouw van een organisatie die in korte tijd een omzet van miljoenen euro’s realiseerde.
Volgens Quote was deze snelle opmars binnen Corendon voor Uslu echter niet voldoende. Terwijl het bedrijf groeide, maakte zij een bewuste keuze om terug te keren naar de universiteit. Quote vermeldt dat Uslu hierbij expliciet aangaf zichzelf ook op andere terreinen te willen beproeven en zich niet uitsluitend tot het bedrijfsleven te willen beperken. Haar academische loopbaan en promotietraject vormden een belangrijke fase waarin haar intellectuele wereld verder werd verdiept.
Een ander belangrijk keerpunt in de carrière van Uslu was volgens Quote haar toetreding tot de politiek. Als staatssecretaris van Cultuur en Media binnen de Nederlandse regering combineerde zij publieke verantwoordelijkheid met bestuurlijke ervaring. Volgens Quote gaf deze politieke periode haar leiderschapsvisie een nieuw en breder perspectief.
Toen Corendon CEO Steven van der Heijden in 2023 zijn functie neerlegde, werd Günay Uslu gevraagd om de leiding van het bedrijf over te nemen. Volgens Quote speelden daarbij zowel haar grondige kennis van het bedrijf als haar vermogen om met crises om te gaan een doorslaggevende rol. In haar toelichting aan Quote benadrukte Uslu dat familiebanden weliswaar een rol speelden, maar dat het doorslaggevende element het vertrouwen was dat zij deze taak aankon.
Een van de meest opvallende kenmerken die Günay Uslu volgens Quote onderscheidt van andere topbestuurders, is het feit dat zij geen enkel aandeel bezit in Corendon. Ondanks haar rol als medegrondlegger van het bedrijf heeft zij er bewust voor gekozen geen aandeelhouder te zijn. Quote stelt dat Uslu deze keuze verklaart vanuit haar opvatting over vrijheid. Zij geeft aan dat het ontbreken van aandelen haar de ruimte biedt om op elk moment zelfstandig beslissingen te nemen en van koers te veranderen.
Deze keuze roept ook de vraag op of zij op enig moment zou kunnen vertrekken. Volgens Quote geeft Uslu hierop een helder antwoord. Op dit moment denkt zij niet aan vertrek bij Corendon, omdat zij van mening is dat er nog een opdracht moet worden voltooid. Volgens Quote draait deze opdracht niet om winst of het aantal klanten, maar om het toekomstbestendig en solide maken van het bedrijf.
Volgens Quote meet Uslu succes niet aan cijfers, maar aan haar intuïtie. Zij zegt te voelen wanneer een taak is afgerond. Of dit proces twee jaar of vijf jaar zal duren, weet zij niet, maar zij benadrukt dat zij Corendon zal blijven leiden totdat dit doel is bereikt. Quote merkt op dat Uslu zichzelf, ook zonder aandeelhouderschap, ziet als een onlosmakelijk onderdeel van het bedrijf.
Volgens Quote presenteert Günay Uslu zich met haar veelzijdige identiteit, waarin academie, politiek en bedrijfsleven samenkomen, in Nederland niet alleen als een CEO, maar als een leider die haar eigen pad bepaalt.
(Onderaan vindt u zowel de volledige Turkse als de volledige Nederlandse versie van dit artikel.)
CORENDON, DAT ONDER LEIDING VAN ATİLAY USLU OP DE CARIBISCHE EILANDEN UITGROEIDE TOT EEN HOTELKETEN, VERZORGT TIJDENS HET WK VLUCHTEN TUSSEN CURAÇAO EN DE VS
Dankzij het hoofdsponsorschap van Corendon verkreeg het piepkleine Curaçao het recht om deel te nemen aan het Wereldkampioenschap Voetbal; afgebeeld zijn het nationale elftal van Curaçao en het Corendon-vliegtuig dat tussen Curaçao en de VS zal vliegen.
Corendon, dat met gedurfde stappen in de toerisme- en luchtvaartsector regelmatig de aandacht trekt, richt zijn blik ditmaal op de andere kant van de wereld. Het in Nederland gevestigde bedrijf met Turks kapitaal bereidt zich voor op een historische organisatie in het Caribisch gebied in het kader van het WK Voetbal 2026.
Het project dat Corendon-voorzitter Atilay Uslu aankondigde tijdens een persconferentie in Willemstad, de hoofdstad van Curaçao, wordt niet alleen gezien als een vluchtplanning, maar ook als een strategische wereldwijde merkzet.
SPECIALE WERELDKAMPIOENSCHAPSVLUCHTEN VAN CURAÇAO NAAR DE VS
Tijdens het WK 2026 zal Corendon rechtstreekse vluchten uitvoeren van Curaçao naar de Amerikaanse steden waar het nationale elftal van Curaçao zijn wedstrijden speelt. In dit kader zijn speciale vluchten gepland naar Houston, Kansas City en Philadelphia.
Voor deze vluchten zal een Boeing 737 uit de Corendon-vloot worden voorzien van een speciaal ontwerp met de naam “Blue Wave Livery”, waarin de nationale kleuren van Curaçao en het voetbalthema samenkomen. Vanaf juni 2026 zal het toestel worden ingezet als Curaçao-hub en gedurende het WK fungeren als een echte luchtbrug.
Deze stap toont duidelijk aan dat Corendon ver voorbij het klassieke toeristische bestemmingsconcept gaat en sporttoerisme op wereldschaal omarmt.
MEER DAN ALLEEN EEN VLUCHT, EEN TOTALE BELEVING
Het plan van Corendon beperkt zich niet tot het vervoeren van supporters naar het stadion. Het bedrijf heeft verschillende pakketten samengesteld voor voetballiefhebbers die van Curaçao naar de VS reizen.
Naast losse vluchten zijn er ook pakketten met vlucht en hotelovernachting, evenals uitgebreide opties die vlucht, hotel en wedstrijdticket combineren. De wedstrijdtickets worden geleverd via het officiële FIFA-systeem en het hele proces verloopt volledig transparant.
Daarnaast is gepland om in de drie Amerikaanse steden op wedstrijddagen speciale fanzone-gebieden op te zetten. Hier kunnen Curaçaose supporters samenkomen, de wedstrijden gezamenlijk volgen en de Caribische sfeer naar Amerika brengen.
MEER DAN 30 HOTELS, INTERNATIONALE SAMENWERKING
In het kader van de WK-organisatie heeft Corendon overeenkomsten gesloten met meer dan 30 hotels in de Verenigde Staten. Een groot deel van deze hotels behoort tot internationale ketens, met name tot de Hilton-groep. Dit onderstreept hoe serieus en professioneel de organisatie is voorbereid.
Op Curaçao werd voor een beperkt aantal pakketten een speciale verkoopactie georganiseerd. De belangstelling was zo groot dat veel pakketten in korte tijd waren uitverkocht. Dit laat zien in welke mate de bevolking van Curaçao en supporters uit de diaspora de WK-koorts omarmen.
CORENDON IS MEER DAN EEN LUCHTVAARTMAATSCHAPPIJ
De verklaringen van Atilay Uslu in Willemstad maakten opnieuw duidelijk dat Corendon zichzelf niet uitsluitend ziet als een luchtvaartmaatschappij. Volgens Uslu is dit project het resultaat van vertrouwen in Curaçao en van een langetermijnsamenwerking.
Als een van de sponsors van het nationale elftal van Curaçao draagt Corendon met deze organisatie direct bij aan de zichtbaarheid van het eiland op het wereldtoneel. In deze reis van een klein Caribisch eiland naar het grootste podium van het wereldvoetbal krijgt de naam Corendon een blijvende plaats.
TURKS KAPITAAL OP HET WERELDTONEEL
Het Corendon-verhaal, dat zich uitstrekt van Europa naar het Middellandse Zeegebied en van Anatolië tot de Caraïben, bewijst opnieuw dat Turks ondernemerschap geen grenzen kent. Vandaag de dag wordt Corendon niet alleen genoemd vanwege vakantievluchten, maar ook vanwege sporttoerisme, internationale organisaties en zijn sterke merkpositie.
Kortom, Corendon groeit ook aan de andere kant van de wereld. En dat niet stilletjes, maar met een krachtige visie en een ambitieuze organisatie.
DE ARCHITECT VAN CORENDONS GROEI TOT EEN GIGANT IN DE LUCHTVAART: YILDIRAY KARAER
Naast het feit dat Corendon als touroperator jaarlijks miljoenen toeristen vervoert naar 25 landen, waaronder Turkije, Griekenland, Egypte, Bulgarije, Marokko, Spanje, Portugal en Curaçao, staan ook de successen van het bedrijf in de hotellerie en de luchtvaartsector algemeen bekend.
In de hotellerie dragen Atilay Uslu en zijn zoon Atacan hun handtekening onder het succes van de ketens met drie hotels in Nederland, vijf in Turkije, twee in Spanje en vestigingen op Curaçao.
De handtekening onder het succes van Corendon in de luchtvaartsector behoort toe aan de ervaren bestuurder Yıldıray Karaer.
Zijn grootste steun binnen dit domein is zijn neef Batuğhan Karaer.
Tijdens de ‘5e Toekomst van de Financiën Top’, een van de toonaangevende bijeenkomsten op het gebied van economie en financiën in Turkije, hield Corendon Group financieel adviseur Batuğhan Karaer een toespraak waarin hij belangrijke evaluaties gaf over de opvallende prestaties van de Turkse luchtvaartsector in de afgelopen jaren. Karaer stelde dat de sector met een gemiddelde jaarlijkse groei van circa 9 procent niet alleen boven het Europese gemiddelde uitkomt, maar ook boven het wereldwijde gemiddelde.
Hij benadrukte dat de strategische ligging van Turkije, de toenemende passagiersvraag en het snelle aanpassingsvermogen van de sector doorslaggevend zijn voor deze sterke prestaties. Volgens Karaer zal de huidige trend zich ook op middellange termijn op stabiele wijze voortzetten.
Daarnaast wees hij erop dat voortgaande investeringen in luchtvaart, uitbreiding van de vloot en de groei van het toerisme tot de belangrijkste factoren behoren die de sectorale groei ondersteunen.
De top, die de bankensector, kapitaalmarkten en de reële economie samenbracht, werd ondersteund door Corendon Airlines als sponsorp partner.
Binnen Corendon hanteert Yıldıray Karaer het principe om ruimte te geven aan gespecialiseerde deskundigen, wat er tevens voor zorgt dat het bedrijf elke opkomende uitdaging met vertrouwen het hoofd kan bieden.
ATİLAY USLU IN DE NEDERLANDSE MEDIA
INFO REGIO, dat in Haarlem wordt uitgegeven, hield met Atilay Uslu een interview op een ongebruikelijke manier, niet aan een bureau maar wandelend in de natuur.
Niet aan de vergadertafel, maar tijdens een natuurwandeling: een interview.
𝐖𝐚𝐚𝐫 𝐫𝐞𝐢𝐳𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐭: een wandeling met Atilay Uslu van Corendon
In deze nieuwe aflevering van Wandelingen met Impact (Etkisi Olan Yürüyüşler) gaat journalist Désirée op pad met Atilay Uslu, oprichter van Corendon. Geen vergadertafel of kantoor — maar een wandeling door een plek die voor hem vol betekenis is.
Samen praten ze over ondernemerschap, familie, eenvoud en de kracht van verbinding. Over hoe een reisimperium ontstond uit een simpel idee én trouw bleef aan zijn kern.
“Tijdens het wandelen praat je anders. Losser, gezelliger — en het houdt je scherp,” zegt Atilay met een glimlach.
WANDELEN MET ATİLAY USLU:
Fotograaf: Robert Joore
In deze interviewserie neemt journalist Désirée je mee op pad met een impactmaker uit de regio. Niet in een vergaderzaal of achter een bureau, maar wandelend door een plek die voor hen een bijzondere betekenis heeft. Een plek vol herinneringen, inspiratie en verhalen. Tijdens deze wandelingen ontdekken we niet alleen de persoonlijke drijfveren van deze ondernemers, leiders en vernieuwers, maar ook hoe zij onze regio op hun eigen manier vormgeven. Wat drijft hen? Welke uitdagingen overwinnen ze? En welke voetsporen willen ze achterlaten?
Voor deze editie wandelt Désirée met Atilay Uslu, oprichter en eigenaar van reisaanbieder Corendon. Door zijn ogen maken we kennis met een plek in de regio die voor hem een bijzondere betekenis heeft. Welke verhalen schuilen achter dit gebied? Stap met ons mee in het verhaal achter de impact. Foto’s: Robert Joore
“Het is een thuiskomen, maar dan als bezoeker. Ik word hier echt met aandacht ontvangen,” zegt Atilay Uslu glimlachend terwijl hij ons ontmoet in de weelderige tuin van het Corendon hotel in Badhoevedorp. Daar waar zijn reisimperium uitgroeide tot ver buiten Europa. “Het was wat lastig afspreken he?” verontschuldigt hij zich. “Ik woon tegenwoordig op Curaçao.”
Van iedereen Toch voelt deze plek vertrouwd voor hem. We lopen richting de imposante Boeing 747 midden in de tuin. Zijn personal assistant sluit zich bij ons aan. “We bestaan dit jaar 25 jaar. Om dat te vieren zijn we dit toestel aan het tatoeëren. Het wordt een echt kunstwerk! Mijn zus Gunay regelt dit allemaal. Je ziet het meteen: dit gaat over kunst, cultuur en verbinding.”
Hij knikt goedkeurend. “Wat ik mooi vind: iedereen binnen Corendon heeft hieraan meegewerkt. Niet alleen ideeën, maar ook echt betrokkenheid. Het is van ons allemaal.”
“Tot twee jaar geleden werkte ik hier nog,” vertelt Atilay terwijl we langs het paadje lopen dat kronkelt door het groen. “Tussen de middag ging ik dan wandelen, soms met een ijsje erbij.” Hij wijst in de verte. “In dit gebied – wij noemen het de oude A4 – liggen prachtige wandel- en fietsroutes. Die hebben we zelf aangelegd. Straks komen hier huisjes. Echt mooie huisjes (lachend), midden in het groen.”
We zijn nog maar net op weg als Atilay een korte tussenstop inlast. ”Ik heb een afspraak met het cateringbedrijf van de Airlines. Ik wil even iets checken,” zegt hij. We worden opgewacht in een gebouw. Zodra de uitleg begint, onderbreekt Atilay. “Waar hebben we nu precies in geïnvesteerd? Kun je het laten zien?” Een medewerker wijst naar de nieuwe koelcel en vriezer. Atilay knikt goedkeurend. “Ik ben hier niet meer verantwoordelijk voor,” zegt hij ontspannen. ”En dat voelt echt heel fijn.”
10.000 stappen
We wandelen verder over een natuurpad. “Ik voer mijn overleggen het liefst lopend. Ook op Curaçao. Om zes uur in de ochtend heb ik wandelafspraken. Dan is het nog niet te heet. Tijdens het wandelen praat je anders met elkaar. Intiemer, losser, gezelliger. En het is ook goed voor je lichaam. (lacht daarbij) Ik probeer elk dag zo’n 10.000 stappen te zetten.”
Hij vervolgt: “Als ondernemer sta ik altijd aan. Maar soms wil ik even helemaal niks in het weekend. Gewoon rustig opstaan en dan op de bank met Netflix op zondagochtend of op mijn terras met een koffie. Dat zijn mijn oplaadmomenten.”
De zon schijnt uitbundig vandaag waardoor het gebied er nog mooier uitziet. Op de vraag wat hij het meest mist aan Nederland zegt hij zonder aarzelen: “Het Nederlandse weer. Dat zou je misschien niet verwachten. Op Curaçao geeft de zon geen energie. Die neemt alleen. Je zit altijd in de schaduw. Na een half uurtje ben je uitgeput. Vergaderen in korte broek en slippers aan zee klinkt leuk. Maar het is beter voor vakantie dan voor werken.”
Trouw gebleven
“Ik wil bouwen aan een bedrijf. Door de jaren heen is de reisbranche veel veranderd. Toen ik begon, waren er meer dan 150 touroperators in Nederland. Nu zijn er nog drie. We zijn altijd trouw gebleven aan onze eigen kracht en kern. We richten ons op waar we goed in zijn. Dat is het organiseren van betaalbare vakanties voor hardwerkende Nederlanders. Overnames brengen nieuwe bedrijfsculturen met zich mee. Ik zeg altijd: Maak het niet te groot! Houd het eenvoudig en maak het niet onnodig moeilijk. Denk simpel!”
Die nuchtere kijk typeert Atilay’s leiderschap. Maar hij benadrukt ook het belang van waarden die verder gaan dan zakendoen. “Familie is belangrijk– Corendon is ook een familiebedrijf. Maar familie is niet alleen de bloedlijn. Mensen met wie ik al 25 jaar samenwerk, beschouw ik ook als familie. Ik hecht aan duurzame relaties. Ik werk al jaren met dezelfde vertegenwoordigers. Als ik dan hoor dat iemand ziek is, dan raakt me dat echt. Dan leef ik mee en breng ik ook een bezoek in het ziekenhuis.” Hij vervolgt: “Het gaat niet alleen om geld verdienen. Menselijkheid en betrokkenheid zijn minstens zo belangrijk. Dat is onze kracht; het is de harde en de zachte kant van Corendon.”
“Ik zeg altijd: houd het eenvoudig en maak het niet onnodig moeilijk”
Intuïtief
We lopen samen met Atilay langs een rustig pad dat zich een weg slingert door het natuurgebied. Hij wijst naar de horizon. “Alles begint met een gevoel,” zegt hij. Intuïtie is zijn kompas, zowel zakelijk als privé. “Ik geloof echt in intuïtief ondernemen. Je begint gewoon. Onderweg kom je hobbels tegen, die los je op. Het gaat niet alleen om dat eindpunt, maar vooral om de reis ernaartoe.”
Hij lacht als hij terugdenkt aan één van zijn meest markante projecten. “Bij Corendon improviseren we vaak. We zetten door, ook als het tegenzit. ‘Laat maar zitten’ zul je mij nooit horen zeggen. Zoals de Duitsers zeggen: Wir schaffen das!” Even blijft hij staan. “Wist je dat ik vijftig vergunningen nodig had om die 747 in de tuin van ons hotel te krijgen? Ongelofelijk, maar hij staat er!”
Avontuur
Atilay houdt van avontuur. Dit bracht hem ook naar Curaçao. “Iets opbouwen, iets veroveren, dat zit in mij. Nieuwe kansen grijpen. En ik wil dat ook mijn kinderen meegeven: denk buiten de gebaande paden!”
Hij praat met passie over de toekomst daar. “Ik wil over een paar jaar een nieuwe Corendon-community hebben in het Caribisch gebied. Een hoofdkwartier, een warm kloppend hart. De mensen op Curaçao zijn dankbaar dat Corendon er is. Toerisme is daar de helft van de economie. Wij investeren in banen, in mensen, in sociale projecten. We sponsoren zelfs het nationale team. Ik geloof oprecht dat ze het WK gaan halen.”
“Ik leer mijn kinderen om buiten de gebaande paden te denken”
Hij lacht als hij vertelt over het reisbureau op het eiland. “Het is net een familie-uitje. Iedereen komt met de auto langs, even kletsen, boeken, een kop koffie. Echt mooi om te zien.” Langzaam naderen we het Corendon hotel, waar we begonnen. Atilay loopt richting de 747. “Ik wil graag herinnerd worden als De Vakantieman! Dat mensen een glimlach hebben. En dat ze denken: dankzij Corendon kunnen we lekker op vakantie. Dat is voor mij het mooiste wat er is.”
HET VOLLEDIGE INTERVIEW VAN GÜNAY USLU IN QUOTE
“Soms moet je opstijgen, soms moet je landen”
Ze stond aan de wieg van corendon. Na een tussenlanding in de wereld van de universiteit en de politiek is Günay Uslu sinds 2024 weer terug op haar nest. Dit keer als CEO. Mensen vragen haar vaak: “Hoe ziet jouw carrière er e,genlijk uit?”
Ze draagt een lange broek en een jasje met goudkleurige knopen. Met een Boeing 747 die vanaf Schiphol vertrok, is ze naar het hotel in Badhoevedorp gebracht. Haar haar, bijeengehouden met een verstelbare klem van H&M, heeft dezelfde uitstraling als haar Corendon-rode lippenstift. Boven, aan de zijkant van het vliegtuig, staat haar gezicht direct naast dat van haar broer Atılay. Atılay is medeoprichter van Corendon en een van de grootste aandeelhouders.
Vanavond is het personeelsfeest ter gelegenheid van het 25-jarig bestaan van Corendon. De schilderijen van Günay Uslu worden deze avond voor het eerst gepresenteerd. Tijdens de cocktails overheersen beelden van zon en strand. Bezoekers worden geconfronteerd met scènes die associaties oproepen met “reizen” en “vrijheid”. Op basis van deze associaties maakte kunstenaar Lieuwe van Gogh schilderijen en verbeeldde hij het vliegtuig.
“Kunnen we zeggen dat we een echte Van Gogh hebben?” lacht Uslu, die een grote belangstelling heeft voor kunst en cultuur.
QUOTE kan haar deze avond nauwelijks spreken. Haar programma is bijzonder vol. Medewerkers, familieleden en verwanten hebben haar omringd. Er is veel om te vieren.
En dat is ook zo.
2024 is haar eerste jaar als CEO. Het aantal klanten steeg van 645 duizend naar bijna 800 duizend. De omzet kwam boven de 800 miljoen euro uit.
“Ja, voor 2025 mikken we op 1 miljard euro,” zegt ze. “Maar ik praat niet graag over cijfers. Vaak draait niet alles om cijfers.”
Vorig jaar werd Corendon bekroond met de FCN Business Excellence Award. Günay Uslu is een charismatische bestuurder, getrouwd, moeder van twee kinderen en dochter van ondernemende Turkse ouders. Ze groeide op zonder dat er buitensporige verwachtingen op haar werden gelegd.
Waarom verandert deze vrouw voortdurend van koers? Wat drijft haar? En waarom bereidt ze zich door aan het hoofd te gaan staan van een reusachtig reisbedrijf als Corendon voor op de komende 25 jaar?
“EEN BEDRIJF OPZETTEN EN SUCCES HEBBEN IS MOOI, MAAR IK VROEG ME AF: WAAR STA IK, WAAR BEN IK GOED IN?”
Tot haar veertiende kon ze niet lezen en schrijven. Maar dat heeft ze nooit als een tekortkoming gezien. “Het was niet beschamend om dat niet te kunnen,” zegt ze. Thuis heerste een mondelinge cultuur; jezelf uitdrukken, vertellen en verhalen bouwen waren belangrijk. Haar zus Meral werd later filmproducent. Haar broer Atılay boekte al op jonge leeftijd succes in het bedrijfsleven.
“De basisbenadering van mijn ouders was altijd: ‘Doe het, maar durf ook te springen. Wees niet bang om het te proberen.’”
Ze groeiden op in een tweetalig gezin. Günay Uslu kwam al op jonge leeftijd in aanraking met persoonlijke ontwikkeling en ontwikkelingspsychologie. Ze leerde snel te schakelen.
“Op school was ik soms het enige meisje met een hoofddoek. Dan word je onvermijdelijk geconfronteerd met de vraag: wie ben ik?”
De vraag waarom vrouwen zo weinig vertegenwoordigd zijn in de politiek, maakte al vroeg deel uit van haar leven. Haar zus Meral ondervond tijdens haar stage belemmeringen vanwege haar hoofddoek. Günay Uslu volgde daarentegen een pad dat liep van gemeenteraadslid tot staatssecretaris.
Op haar eenentwintigste trouwde ze met Mehmet Ayvaz. “Mijn familie was geschokt,” zegt ze. “Ik was erg jong en mijn keuze was traditioneel.”
“MIJN MOEDER TELDE VIERCIJFERIGE GETALLEN UIT HET HOOFD OP. IK GEBRUIK NOG STEEDS EEN REKENMACHINE.”
Günay Uslu werd geboren en groeide op in Haarlem. Haar vader kwam in 1964 vanuit Turkije naar Nederland. Eerst werkte hij in de mijnen in België, daarna stapte hij over naar de bouwsector in Nederland. Haar moeder was huisvrouw.
“Mijn vader viel op door zijn praktische intelligentie,” zegt ze. “Maar mijn moeder was een echte rekenmachine. Ze telde viercijferige getallen in haar hoofd op. Ik gebruik nog steeds een rekenmachine.”
Uslu had altijd een grote belangstelling voor onderwijs en leren. Maar wat haar werkelijk aantrok was niet het diploma, maar het begrijpen. “Ik hou van analyseren. Van het zien van patronen, problemen en tegenstrijdigheden. En daarna stel ik mezelf de vraag: wat kan ik hier doen?”
Deze onderzoekende houding bracht haar naar de universiteit en vervolgens naar de academische wereld. Tegelijkertijd verloor ze de band met het bedrijfsleven niet. De vroege ervaringen die ze bij Corendon opdeed, lieten haar zien hoe theorie en praktijk samenkomen.
“Mensen vragen me vaak: wat ben jij eigenlijk? Ben je academicus, politica of bestuurder?” zegt ze. “Ik sluit mezelf niet op in één identiteit. Mijn leven is niet lineair verlopen.”
Die veelzijdigheid wordt door sommigen gezien als een zwakte. Maar volgens Uslu is het juist een kracht. “Wat mij motiveert is nieuwsgierigheid. Diep in een onderwerp duiken en van daaruit naar iets anders kunnen springen.”
Ze bleef altijd op een zekere afstand van Corendon. Ze kende het bedrijf zowel van binnenuit als van buitenaf. “Soms bestuur je het vliegtuig, soms maak je een landing. Een landing is geen mislukking. Soms is die noodzakelijk.”
“ANALYSEREN, PATRONEN EN PROBLEMEN ZIEN EN DAARNA DE VRAAG STELLEN: WAT KAN IK HIER DOEN?”
Toen ze de politiek instapte, dacht niemand dat het voor haar gemakkelijk zou worden. Vanaf de eerste weken als staatssecretaris stond ze onder grote druk. Dossiers uit het verleden, onafgeronde zaken en hoge verwachtingen vanuit de samenleving lagen voor haar.
“In mijn eerste maand kreeg ik de rekening gepresenteerd van crises die vóór mij hadden plaatsgevonden,” zegt ze. “De media waren hard. Iedereen verwacht onmiddellijk duidelijkheid en meteen oplossingen.”
Deze periode was voor haar een test van veerkracht. Ze moest snel beslissingen nemen en tegelijkertijd ook aan de lange termijn denken. “De politiek is als een etalage die altijd open is. Wat je ook doet, je wordt bekeken.”
Ze trok zich niet terug bij kritiek. “Mijn reflex is niet vluchten,” zegt ze. “Als het moeilijker wordt, word ik juist zorgvuldiger.”
Deze houding bepaalde ook haar leiderschapsstijl. Kalm blijven in crisissituaties en handelen op basis van analyse in plaats van emotie. “Ik vat problemen niet persoonlijk op. Ik zie ze als onderwerpen die opgelost moeten worden.”
Maar dit tempo was niet vol te houden. De intensiteit van de politiek bracht ook andere vragen met zich mee voor haarzelf en haar gezin. “Op een gegeven moment realiseer je je: niet elke landing is een einde. Soms moet je van richting veranderen.”
TERUG NAAR HUIS
In 2022 verliet ze de politiek. Dat was geen breuk, maar een bewuste koerswijziging. In dezelfde periode maakte Corendon een moeilijke fase door. De pandemie had de reisbranche diep geraakt. Vliegtuigen bleven aan de grond en onzekerheid overheerste.
“Er was staatssteun, maar die was niet voldoende,” zegt ze. “We moesten schulden aangaan om overeind te blijven. Dat was geen gemakkelijke beslissing.”
Risico nemen was onvermijdelijk. Toen Uslu terugkeerde naar Corendon, trof ze niet alleen een bedrijf aan, maar ook een zware verantwoordelijkheid. “Dit is voor mij niet zomaar een baan. Mijn verleden, mijn familie en mijn herinneringen zitten hier.”
Na de pandemie werden snelle en duidelijke stappen gezet om het bedrijf weer overeind te krijgen. Vernieuwing van de vloot, herziening van bestemmingen en financiële discipline kregen prioriteit.
“Soms moet je plaatsnemen op de brug,” zegt ze. “Als er storm is, moet je daar staan en richting geven.”
Vandaag ziet het plaatje er anders uit. Corendon is weer op weg naar groei. Voor Uslu heeft deze terugkeer niet alleen een professionele, maar ook een persoonlijke betekenis. “Terugkeren naar huis is geen stap achteruit. Soms is het de enige manier om vooruit te komen.”
De cijfers laten zien dat de terugkeer niet alleen emotioneel was.
CORONDON IN CIJFERS (2024)
Aantal klanten: 800.000
Aantal bestemmingen: 85
Omzet: 839,5 miljoen euro
Winst: 10,5 miljoen euro
Aantal medewerkers: 551
Deze resultaten laten zien dat de stappen die na de pandemie zijn gezet, hun vruchten afwerpen. Maar Günay Uslu meet succes niet uitsluitend aan de balans.
“Als mensen zich verzetten tegen geïmporteerde avocado’s en tegelijkertijd de reisbranche aanvallen, dan is er sprake van het demoniseren van een sector,” zegt ze. “Vliegen kun je niet verbieden. Maar je kunt het wel schoner maken.”
Haar benadering van duurzaamheid is helder. Corendon investeert in nieuwere en zuinigere vliegtuigen. Alternatieve brandstoffen en transparante rapportage maken ook deel uit van dit beleid.
“Wij doen niet aan greenwashing,” zegt ze. “We zeggen wat we kunnen doen. En wat we niet kunnen, zeggen we ook eerlijk.”
Volgens Uslu is reizen een onmisbaar onderdeel van het moderne leven. “Mensen hebben de behoefte om de wereld te zien. Door dat te ontkennen kom je niet verder.”
GEEN AANDEELHOUDER
Günay Uslu heeft geen aandelen in Corendon. Dat is een bewuste keuze. “Het geeft me vrijheid,” zegt ze. “Ik leid het bedrijf, maar ik ben er niet aan vastgeketend.”
Als CEO draagt ze een grote verantwoordelijkheid, maar het ontbreken van aandelen geeft haar afstand en bewegingsruimte. “Het besef dat ik, als het nodig is, mijn koffer kan pakken en kan vertrekken, zorgt ervoor dat ik eerlijkere beslissingen neem.”
Deze benadering maakt deel uit van haar visie op leiderschap. Ze gelooft dat kracht niet voortkomt uit eigendom, maar uit betrouwbaarheid. “Mensen moeten weten waarom je hier staat. Mijn antwoord is helder: omdat ik geloof dat het juist is.”
De plannen voor de toekomst van Corendon zijn ambitieus. Nieuwe bestemmingen, andere bedrijfsmodellen en een duurzamere vloot. Maar voor Uslu is niets daarvan absoluut.
“In het leven is alles tijdelijk,” zegt ze. “Als ik voel dat ik ergens geen bijdrage meer lever, stap ik op. Dat is eerlijk tegenover mezelf en tegenover het bedrijf.”
“IK GENIET VAN WAT IK DOE. HET BEDRIJF IS FANTASTISCH. MAAR ALS HET MOET, PAK IK MIJN KOFFER EN GA IK. IK BEL NIEMAND.”
Voor Günay Uslu is het leven geen rechtlijnig carrièreverhaal. Het lijkt meer op een vlucht met stijgingen en dalingen. Soms moet je omhoog, soms dichter bij de grond komen.
“Soms moet je opstijgen, soms moet je landen,” zegt ze. “Maar het belangrijkste is dat je de controle behoudt en weet waar je naartoe gaat.”
Dat is precies wat haar typeert. Nieuwsgierigheid, analyse, beweging en de moed om van richting te veranderen wanneer dat nodig is. De reis die begon aan de wieg van Corendon, via universiteit en politiek, heeft haar teruggebracht naar huis. Maar dit is geen eindstation.
“Zo is het leven,” zegt ze. “De vlucht gaat verder.”
Corendon-CEO Günay Uslu: ‘Ik heb bewust geen aandelen, ik hou van mijn vrijheid’
Ze stond aan de wieg van Corendon, promoveerde, werd staatssecretaris en zit nu weer op de bok als ceo. Gunay Uslu laat zich door niemand vertellen welke route ze moet vliegen. ‘Ik volg mijn instinct, ik voel het als iets gelukt is.’
Lang voor haar ministerschap, promotie en ceo-titel begon Günay Uslu in januari 1997 boven een Haarlemse winkel aan iets wat later Corendon zou worden. Aangemoedigd door broer Atilay start ze er met het verkopen van vakanties via Teletekst. Vanaf de eerste boeking groeit het bedrijf hard: ‘Ik huurde een vriendin in, een nichtje, een buurvrouw. We breidden uit naar meerdere kantoorkamers, meer verdiepingen, en draaiden miljoenen omzet.’
Dit alles tot grote tevredenheid van Atilay en compagnon Yıldıray Karaer, die aandeelhouders zijn. Toch kiest Uslu er op het hoogtepunt voor om terug te keren naar de universiteit. ‘Het opzetten en runnen van het bedrijf was leuk, maar ik wilde mezelf uitdagen. Ik wilde weten: waar ben ik nog meer goed in?’
CEO zonder aandelen
Wat volgt is een carrière op de universiteit, in de politiek en bij Corendon. Als oud-ceo Steven van der Heijden in 2023 aankondigt te vertrekken, krijgt Uslu de vraag of zij het stokje wil overnemen. ‘Ik wil niet zeggen dat ik de enige was die ceo kon worden,’ zegt ze. ‘Maar men dacht wel: Gunay kan dat. En omdat ik familie ben, dat speelt ook mee.’
Tijdens het 25-jarig bestaan van Corendon staat haar gezicht levensgroot op een Boeing 747, maar in het aandeelhoudersoverzicht schittert ze door afwezigheid. Waar Van der Heijden 5% had en Atilay en Yildiray nog steeds beiden 40% bezitten, houdt Gunay het bewust bij nul. Hoe kan het dat de vrouw die aan de wieg van het bedrijf stond zelf geen stukje ervan bezit? ‘Ik heb bewust geen aandelen, want ik hou erg van mijn vrijheid. Het geeft me de ruimte om te zeggen: ik ga, ik kom.’
Wanneer vertrekt Günay Uslu?
Betekent die hang naar vrijheid dat ze morgen weer weg kan zijn? ‘Ik vind het leuk wat ik doe, het bedrijf is fantastisch en ik moet een klus klaren. Dus nee, ik ben niet weg te bellen.’ De klus draait niet om klantenaantallen, omzet of winst, maar om het bedrijf zo inrichten dat het toekomstbestendig is.
Wanneer weet Uslu dat het gelukt is? ‘Ik volg mijn instinct, voel als het gelukt is. Of dat over twee of vijf jaar is kan ik nu nog niet zeggen. In elk geval blijf ik tot dat moment. Ik mag dan geen grootaandeelhouder zijn, ik ben wel familie.’
****************
HOLLANDA’DA KOALİSYON KRİZİ OLUR VE DIŞARIDAN BİR BAŞBAKAN ARANIRSA, ARANAN KESİNLİKLE GÜNAY USLU OLUR.
Bu yıl içinde, Hollanda Film Festivali Denetim Kurulu Başkanı ve Amsterdam Halk Kütüphanesi Denetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak atanan Uslu, şimdi de Hollanda Yazarlar Merkezi’nin “Denetim Kurulu Başkanı” oldu.
Günay Uslu, Yüksek organların başkanlığına atanma ve seçilmesinde rekor kırarken, QUOTE Dergisine kapak konusu oldu.
Sosyal ve kültürel başarılarının yanında, iş dünyasında da zirveye çıkan Günay Uslu’nun estirdiği rüzgâr, ağabeyi Atilay Uslu ve ortakları Yıldıray Karaer’i de kamçılıyor.
Atilay Uslu: “Dünya Şampiyonası sırasında Curaçao ile Houston, Kansas City ve Philadelphia arasında uçuş yapacağız.”
Yıldıray Karaer: “Yıllık %9’luk büyüme oranına sahip Türk havacılığında Corendon da aynı başarıyı gösterecektir.”
(Günay Uslu’nun yanında, Atilay Uslu ve Yıldıray Karaer’in de kamçılanmış başarılarını okuyacaksınız)
İlhan KARAÇAY yazdı:
Aylardır kendisinden sitayişle söz etmekte olduğum Günay Uslu için, hiç de abartı yapmadığımın kanıtına, aşağıdakileri okuduktan sonra siz de ikna olacaksınız. Çünkü burada anlatılan, sadece bir başarı öyküsü değil; Hollanda’da göçmen kökenli bir çocuğun, azimle, bilgiyle ve karakterle, ülkenin en üst karar mekanizmalarına kadar nasıl yürüdüğünün hikayesidir.
İlkokul sıralarından üniversite kürsülerine, akademiden kültür ve sanat dünyasına, oradan devlet yönetimine ve iş dünyasının zirvesine uzanan bu yol, tesadüflerle değil, yıllara yayılan birikimle döşenmiştir.
Hollanda bugün bir koalisyonlar ülkesidir. Siyasi dengelerin pamuk ipliğine bağlı olduğu, krizlerin sıkça yaşandığı bu düzende, zaman zaman partiler üstü, dışarıdan bir başbakan arayışı gündeme gelir. Örneğin, bugünkü Başbakan Dick Schoof, Wilders’in Başbakanlığına sıcak bakılmayınca, dışarıdan başbakanlığa getirilmiştir. İşte tam da böyle bir tabloda, ben hiç tereddütsüz söylüyorum: Eğer Hollanda bir gün dışarıdan bir başbakan aramak zorunda kalırsa, aranan isim Günay Uslu olur. Çünkü o, sadece bir siyasetçi değildir. O, akademiyi bilen, kültürü soluyan, sanatı yöneten, devleti tanıyan ve ekonomiyi okuyabilen nadir isimlerden biridir.
Günay Uslu, Bakanlığı sırasında Başbakan Rutte ile yan yana…
Günay Uslu’nun Hollanda’nın en saygın kurumlarında üst üste başkanlık görevlerine getirilmesi, rastlantı değildir. Film festivallerinden edebiyat merkezlerine, müze konseylerinden akademik yapılara kadar aynı ismin tekrar tekrar tercih edilmesi, devletin ve toplumun ona duyduğu güvenin açık bir göstergesidir. Kültür ve Medya’dan sorumlu Devlet Bakanlığı yaptığı dönemde sergilediği sakin duruş, kapsayıcı dili ve kriz anlarında gösterdiği denge, bugün hâlâ kulislerde örnek gösterilmektedir.
QUOTE Dergisine kapak olan Günay Uslu ve Atilay Uslu’nun Dünya Futbol Şampiyonası için, Curaçao-ABD uçuşlarını yapacak olan Curaçao bayraklı Corendon uçağı.
Bu başarı hikayesinin arka planında güçlü bir aile yapısı da vardır. Ağabeyi Atilay Uslu’nun girişimci cesareti ve vizyonu, ortakları Yıldıray Karaer’in iş dünyasındaki tecrübesiyle birleşmiş; Corendon markası, sadece bir şirket değil, bir başarı modeline dönüşmüştür. Günay Uslu’nun entelektüel birikimi ve yönetsel sezgisiyle bu yapı daha da güçlenmiş, aile bağları profesyonel akılla harmanlanmıştır. Bu sinerji, nadir rastlanan bir bütünlük sunmaktadır.
Bakınız Günay Uslu’nun, hiç kimseye nasip olmayacak geçmişinden bugüne kadar geçirdiği başarılara. Bu satırlar, yalnızca bir kişinin özgeçmişi değildir; Hollanda toplumunda göçmen kökenli bireylerin önüne konan görünmez duvarların, bilgiyle ve emekle nasıl aşılabileceğinin canlı bir belgesidir. Aşağıda okuyacaklarınız, neden aylardır Günay Uslu’nun adını özellikle ve ısrarla yazdığımı, hatta onun adını başbakanlık ihtimaliyle yan yana anmaktan neden çekinmediğimi bütün açıklığıyla ortaya koyacaktır.
Şimdi gelin, bu iddianın ve bu vurguların soyut sözler olmadığını, somut adımlar ve yıllara yayılan bir emekle nasıl örüldüğünü birlikte görelim. Günay Uslu’nun hikayesi, bir anda parlayan bir isimden ibaret değildir. İlkokuldan başlayarak akademik kürsülere, kültür ve sanat kurumlarının yönetimlerinden devletin en üst katlarına kadar uzanan bu yolculuk, her aşaması emekle, bilgiyle ve istikrarla inşa edilmiş bir çizgiyi ortaya koymaktadır. Aşağıda yer alan satırlar, bu uzun yürüyüşün duraklarını, sorumluluklarını ve kazanımlarını bütün açıklığıyla gözler önüne seriyor.
İlkokul: Hollanda’da göçmen bir ailenin çocuğu olarak ilkokulu tamamladı. Ortaokul / Lise: Hollanda’da eğitimine devam ederek üniversiteye hazırlandı. 1993: Amsterdam Yüksekokulu’nda Tarih öğretmenliği propaedeutic diploması. 1996: Amsterdam Üniversitesi’nde Hollanda Hukuku propaedeutic diploması. 2000’li yıllar: Amsterdam Üniversitesi’nde Kültür Bilimi ve Avrupa Kültür Tarihi alanlarında yüksek lisans (MA). 2015: Amsterdam Üniversitesi’nde doktora (Osmanlı İmparatorluğu’nda Kültür Politikaları üzerine).
Akademik görevler:
*Amsterdam Üniversitesi’nde kültür ve tarih araştırmacısı.
*Leiden Üniversitesi’nde Hoşgörü Kürsüsü’nde görev.
Kültürel ve sanatsal kurumlar:
*Amsterdam Eye Film Müzesi Konseyi Başkanı.
*Lahey’deki Maurits Müzesi Danışma Kurulu Üyesi.
*Rembrand Derneği Danışma Kurulu Üyesi.
*Allard Pierson Danışma Kurulu Üyesi.
*NIOD Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi.
İş dünyası:
*Corendon Turizm Grubu’nda çeşitli dönemlerde yöneticilik.
*Corendon Yan Vakfı Başkanlığı.
*2023 itibarıyla Corendon CEO’su.
Siyaset:
10 Ocak 2022 – 1 Aralık 2023 arasında Hollanda hükümetinde Kültür ve Medya’dan sorumlu Devlet Bakanı.
Kültürel görevler:
*2025 Boekenbon Edebiyat Ödülü Jüri Başkanlığı.
*2025 itibarıyla Hollanda Film Festivali Denetim Kurulu Başkanlığı.
*2025 sonu itibarıyla Hollanda Yazarlar Merkezi’nin Denetim Kurulu Başkanı.
Çeşitli kuruluşların başına getirilme yarışında önde giden Günay Uslu, Hollanda Yazarlar Merkezi’nin Denetim Kurulu Başkanlığına getirilişinin ikinci günü, kuruma gelerek elemanları ile tanıştı.
Bu noktadan sonra kelimeler bana ait değil. Günay Uslu’nun yolculuğunu, birikimini ve duruşunu, QUETO Dergisi’nin sayfalarında tüm ayrıntılarıyla okuyacaksınız. Okudukça, yukarıda kurduğum cümlelerin neden abartı olmadığını siz de göreceksiniz.
Sizlere öncelikle QUOTE dergisinde kapak konusu olan Günay Uslu haberinin özetini sunuyorum.
Haberin tamamının Türkçe ve Hollandacasını da en altta bulacaksınız.
HOLLANDA İŞ DÜNYASININ EN CİDDİ DERGİSİ QUOTE, GÜNAY USLU’YU KAPAK YAPTI
Hollanda iş dünyasının en etkili ve en ciddi yayınlarından biri olarak kabul edilen Quote dergisi, son sayısında Corendon CEO’su Günay Uslu’yu kapak konusu yaptı. Quote dergisine göre, Uslu’nun kariyeri, klasik iş dünyası kalıplarının çok ötesinde, farklı alanlar arasında cesur geçişlerle şekillenmiş bir yolculuğu temsil ediyor.
Quote dergisine göre Gunay Uslu’nun Corendon serüveni, Ocak 1997’de Haarlem’de bir dükkânın üst katında başladı. O dönemde tatil satışlarının Teletekst üzerinden yapıldığı yıllarda, ağabeyi Atilay Uslu’nun teşvikiyle işe koyulan Uslu, şirketin ilk günlerinden itibaren büyüme sürecinin tam merkezinde yer aldı. Quote dergisine göre, ilk rezervasyonun ardından işlerin hızla büyümesiyle birlikte Uslu, yakın çevresinden insanları işe alarak kısa sürede milyonlarca euro ciro yapan bir yapının oluşmasına katkı sağladı.
Ancak Quote dergisine göre, Corendon’daki bu hızlı yükseliş Uslu için yeterli olmadı. Şirket büyürken, Uslu bilinçli bir tercih yaparak üniversiteye geri döndü. Quote dergisine göre Uslu, bu kararı alırken kendisini farklı alanlarda da sınamak istediğini ve yalnızca iş dünyasıyla sınırlı kalmak istemediğini açıkça ifade etti. Akademik kariyer ve doktora süreci, onun düşünsel dünyasını derinleştiren önemli bir durak oldu.
Quote dergisine göre Uslu’nun kariyerindeki bir diğer önemli dönemeç ise siyasetti. Hollanda hükümetinde Kültür ve Medya’dan sorumlu Devlet Sekreteri olarak görev yapan Uslu, bu süreçte kamusal sorumluluk ile yöneticilik deneyimini bir arada yaşadı. Quote dergisine göre, bu siyasi deneyim, Uslu’nun liderlik anlayışına farklı bir perspektif kazandırdı.
2023 yılında Corendon CEO’su Steven van der Heijden’in görevinden ayrılmasıyla birlikte, şirketin başına geçmesi istenen isim Günay Uslu oldu. Quote dergisine göre, Uslu bu göreve getirilirken hem şirkete olan hâkimiyeti hem de kriz yönetme becerisi etkili oldu. Uslu, Quote’a yaptığı değerlendirmede, aile bağlarının da bu süreçte rol oynadığını, ancak asıl belirleyici unsurun işi yapabileceğine duyulan güven olduğunu vurguladı.
Quote dergisine göre Gunay Uslu’yu diğer üst düzey yöneticilerden ayıran en çarpıcı özelliklerden biri, Corendon’da hiçbir hissesi olmaması. Şirketin kurucuları arasında yer almasına rağmen bilinçli olarak hissedar olmayı reddeden Uslu, bu tercihini özgürlük anlayışıyla açıklıyor. Quote dergisine göre Uslu, hisse sahibi olmamanın kendisine istediği zaman karar alma ve yön değiştirme alanı tanıdığını ifade ediyor.
Bu tercih, “yarın ayrılabilir mi” sorusunu da gündeme getiriyor. Quote dergisine göre Uslu, bu soruya net bir yanıt veriyor. Şu anda Corendon’dan ayrılmayı düşünmediğini, çünkü tamamlaması gereken bir görev olduğunu söylüyor. Quote dergisine göre bu görev, kâr ya da müşteri sayısından ziyade, şirketi geleceğe dayanıklı ve sağlam bir yapıya kavuşturmakla ilgili.
Quote dergisine göre Uslu, başarıyı sayısal göstergelerle değil, sezgileriyle ölçüyor. Bir işin ne zaman tamamlandığını hissettiğini söyleyen Uslu, bu sürecin iki yıl mı beş yıl mı süreceğini bilmediğini, ancak hedefe ulaşana kadar Corendon’un başında kalacağını dile getiriyor. Quote dergisine göre, hissedar olmasa bile kendisini şirketin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor.
Quote dergisine göre Günay Uslu, akademi, siyaset ve iş dünyasını bir araya getiren çok yönlü kimliğiyle, Hollanda’da yalnızca bir CEO değil, aynı zamanda kendi yolunu kendi çizen bir lider profili sunuyor.
(Quote dergisindeki yazının tamamını en altta bulacaksınız.)
ATİLAY USLU’NUN KARAYİP ADALARINDA OTELLER ZİNCİRİ İLE DEVLEŞTİRDİĞİ CORENDON, DÜNYA ŞAMPİYONASI’NDA CURAÇAO İLE ABD ARASINDA UÇUŞLAR YAPACAK
Corendon’un başsponsorluğu sayesinde Dünya Futbol Şampiyonasına katılma hakkı elde eden küçücük Curaçao’nun milli takımı ve Curaçao-ABD arasında uçuş yapacak olan Corendon uçağı.
Turizm ve havacılık sektöründe attığı cesur adımlarla adından sıkça söz ettiren Corendon, bu kez gözünü dünyanın öteki ucuna dikti. Hollanda merkezli Türk sermayeli şirket, 2026 FIFA Dünya Kupası için Karayipler’de tarihi bir organizasyona imza atmaya hazırlanıyor.
Corendon’un Yönetim Kurulu Başkanı Atilay Uslu’nun Curaçao’nun başkenti Willemstad’da düzenlenen basın toplantısında açıkladığı proje, sadece bir uçuş planlaması değil, aynı zamanda küresel ölçekte bir marka hamlesi olarak değerlendiriliyor.
CURAÇAO’DAN ABD’YE ÖZEL DÜNYA KUPASI UÇUŞLARI
Corendon, 2026 Dünya Kupası sırasında Curaçao Milli Takımı’nın maçlarını oynayacağı Amerika Birleşik Devletleri şehirlerine doğrudan uçuşlar düzenleyecek. Bu kapsamda Curaçao’dan Houston, Kansas City ve Philadelphia’ya özel seferler planlandı.
Bu uçuşlar için Corendon filosuna ait Boeing 737 tipi bir uçak, “Blue Wave Livery” adı verilen ve Curaçao’nun ulusal renkleri ile futbol temasını yansıtan özel bir tasarımla boyanacak. Uçak, Haziran 2026 itibarıyla Curaçao hookup noktası olarak kullanılacak ve Dünya Kupası boyunca adeta bir hava köprüsü görevi üstlenecek.
Bu adım, Corendon’un klasik turistik destinasyon anlayışının çok ötesine geçtiğini ve spor turizmini küresel ölçekte sahiplendiğini açıkça ortaya koyuyor.
SADECE UÇUŞ DEĞİL, TAM KAPSAMLI BİR DENEYİM
Corendon’un planı yalnızca taraftarları stadyuma taşımakla sınırlı değil. Şirket, Curaçao’dan ABD’ye gidecek futbolseverler için farklı paketler hazırladı.
Bu paketler arasında sadece uçuş seçeneği olduğu gibi, uçuş ve otel konaklaması ya da uçuş, otel ve maç bileti içeren kapsamlı alternatifler de yer alıyor. Maç biletleri FIFA’nın resmi sistemi üzerinden sağlanacak ve süreç tamamen şeffaf şekilde yürütülecek.
ABD’deki üç şehirde maç günlerinde özel fanzone alanları kurulması da planlanıyor. Bu alanlarda Curaçaolu taraftarlar bir araya gelecek, maçları birlikte izleyecek ve Karayip ruhunu Amerika’ya taşıyacak.
30’DAN FAZLA OTEL, ULUSLARARASI İŞ BİRLİĞİ
Corendon, Dünya Kupası organizasyonu kapsamında ABD’de 30’dan fazla otelle anlaşma yaptı. Bu otellerin önemli bir bölümü uluslararası zincirlere, özellikle de Hilton grubuna bağlı. Bu da organizasyonun ne kadar ciddi ve profesyonel şekilde hazırlandığını gösteriyor.
Curaçao’da ise sınırlı sayıda paket için özel bir satış etkinliği düzenlendi. İlgi o kadar büyüktü ki, birçok paket kısa sürede tükendi. Bu tablo, Curaçao halkının ve diaspora taraftarlarının Dünya Kupası heyecanını ne denli sahiplendiğini de gözler önüne serdi.
CORENDON, BİR HAVAYOLUNDAN FAZLASI
Atilay Uslu’nun Willemstad’daki açıklamaları, Corendon’un kendisini yalnızca bir havayolu şirketi olarak görmediğini bir kez daha ortaya koydu. Uslu’nun ifadelerine göre bu proje, Curaçao’ya duyulan güvenin ve uzun vadeli iş birliğinin bir sonucu.
Curaçao Milli Takımı’nın sponsorlarından biri olan Corendon, bu organizasyonla adanın dünya sahnesindeki görünürlüğüne de doğrudan katkı sunmuş oluyor. Küçük bir Karayip adasından dünya futbolunun en büyük sahnesine uzanan bu yolculukta, Corendon’un adı artık kalıcı biçimde yer alıyor.
TÜRK SERMAYESİ, KÜRESEL SAHNEDE
Avrupa’dan Akdeniz’e, Anadolu’dan Karayipler’e uzanan Corendon hikayesi, Türk girişimciliğinin sınır tanımadığını bir kez daha kanıtlıyor. Bugün Corendon, yalnızca tatil uçaklarıyla değil, spor turizmi, uluslararası organizasyonlar ve marka gücüyle de konuşuluyor.
Kısacası Corendon, dünyanın öteki ucunda da büyüyor. Hem de sessizce değil, güçlü bir vizyon ve iddialı bir organizasyonla.
Corendon’un, tur operatörlüğü dalında, aralarında Türkiye, Yunanistan, Mısır, Bulgaristan, Fas, İspanya, Potekiz ve Curaçao gibi ülkelerin bulunduğu 25 ülkeye milyonlarca turist taşıdığı gerçeğinin yanında, otelcilik ve havacılık dalındaki başarıları da bilinmektedir.
Otelcilik dalında, Hollanda’daki 3, Türkiye’deki 5, İspanya’daki 2 ve Curaçao’daki zincirlerin başarısındaki roller ise, Atilay Uslu ve oğlu Atacan’ın imzasını taşıyor.
Corendon’un havacılık dalındaki başarısındaki imza, deneyimli yönetici Yıldıray Karaer’e ait.
Karaer’in bu daldaki en büyük destekçisi, amca oğlu olan Batuğhan Karaer’dir.
Türkiye’nin önde gelen ekonomi ve finans buluşmalarından biri olan ‘5. Finansın Geleceği Zirvesi’nde bir konuşma yapan, Corendon Group Finans Danışmanı Batuğhan Karaer, Türkiye’de havacılık sektörünün son yıllarda kaydettiği dikkat çekici performansa ilişkin önemli değerlendirmelerde bulundu. Karaer, sektörün yıllık ortalama %9’luk büyüme oranıyla yalnızca Avrupa’nın değil, dünya ortalamasının da üzerinde bir ivme yakaladığını söyledi.
Türkiye’nin stratejik konumu, artan yolcu talebi ve sektörün hızlı adaptasyon kabiliyetinin bu güçlü performansta belirleyici olduğunun altını çizen Karaer, mevcut trendin orta vadede de istikrarlı şekilde devam edeceğini vurguladı.
Karaer, hava yolu yatırımlarının sürmesi, filoların genişlemesi ve turizm hacmindeki artışın da sektörün büyümesini destekleyen ana unsurlar arasında yer aldığını belirtti.
Bankacılık, sermaye piyasaları ve reel sektörü bir araya getiren zirveye Corendon Airlines destek sponsoru olarak katkı sağladı.
Corendon bünyesinde, uzmanlaşmış degerlere yer vermeyi prensip edinen Yıldıray Karaer, bu nedenle doğcak olan her zorluğa göğüs germeyi de sağlıyor.
HOLLANDA MEDYASINDA ATİLAY USLU
Haarlem’de yayınlanan İNFO REGİO, Atilay Uslu ile alışılmışın dışında, masa başında değil, doğa içinde dolaşırken bir söyleşi yaptı
Masabaşında değil, doğa yürüyüşünde mülakat:
SEYAHAT NEREDE BAŞLAR: CORONDON’DAN ATİLAY USLU İLE BİR YÜRÜYÜŞ
Wandelingen met Impact serisinin bu yeni bölümünde gazeteci Désirée, Corendon’un kurucusu Atilay Uslu ile yola çıkıyor. Bir toplantı masası ya da ofis ortamı değil, onun için anlamı büyük olan bir mekânda yapılan bir yürüyüş söz konusu.
Birlikte girişimcilik, aile, sadelik ve bağ kurmanın gücü üzerine konuşuyorlar. Basit bir fikirden doğan bir seyahat imparatorluğunun nasıl ortaya çıktığını ve özüne sadık kalarak nasıl büyüdüğünü ele alıyorlar.
“Yürürken insan farklı konuşuyor. Daha rahat, daha samimi ve aynı zamanda zihnin de daha açık oluyor,” diyor Atilay gülümseyerek.
ATİLAY USLU İLE YÜRÜMEK
Fotoğraf: Robert Joore
Désirée ile birlikte yürüyün: Wandelingen met Impact
Bu röportaj serisinde gazeteci Désirée, bölgeden bir etki yaratan isimle birlikte yürüyüşe çıkıyor. Ne bir toplantı salonunda ne de bir masa başında, onlar için özel anlam taşıyan bir mekânda yürüyerek. Anılarla, ilhamla ve hikâyelerle dolu bir yerde. Bu yürüyüşler sırasında yalnızca girişimcilerin, liderlerin ve yenilikçilerin kişisel motivasyonlarını değil, aynı zamanda bölgemizi kendi yollarıyla nasıl şekillendirdiklerini de keşfediyoruz. Onları ne motive ediyor? Hangi zorlukları aşıyorlar? Ve geride hangi izleri bırakmak istiyorlar?
Bu bölümde Désirée, seyahat şirketi Corendon’un kurucusu ve sahibi Atilay Uslu ile yürüyor. Onun gözünden, bölgede kendisi için özel anlam taşıyan bir yerle tanışıyoruz. Bu bölgenin ardında hangi hikâyeler saklı? Etkinin ardındaki hikâyeye bizimle birlikte adım atın.
“Burası eve dönmek gibi ama bir ziyaretçi olarak. Gerçekten özenle karşılanıyorum,” diyor Atilay Uslu, Badhoevedorp’taki Corendon Oteli’nin yemyeşil bahçesinde bizi karşılarken gülümseyerek. Seyahat imparatorluğunun Avrupa’nın çok ötesine uzandığı yer tam da burası. “Randevulaşmak biraz zor oldu değil mi?” diye ekliyor. “Artık Curaçao’da yaşıyorum.”
HERKESİN
Yine de bu yer ona çok tanıdık geliyor. Bahçenin ortasında duran heybetli Boeing 747’ye doğru yürüyoruz. Kişisel asistanı da bize katılıyor. “Bu yıl 25. yılımızı kutluyoruz. Bunu kutlamak için bu uçağı dövmeliyoruz. Gerçek bir sanat eserine dönüşecek. Kız kardeşim Günay her şeyi organize ediyor. İlk bakışta anlaşılıyor, bu iş sanatla, kültürle ve bağ kurmakla ilgili.” Onaylarcasına başını sallıyor. “En güzel tarafı şu: Corendon’daki herkes buna katkı sundu. Sadece fikir değil, gerçek bir sahiplenme var. Bu hepimizin.”
“İki yıl öncesine kadar burada çalışıyordum,” diyor Atilay, yeşillikler arasında kıvrılarak uzanan patikada yürürken. “Öğle aralarında yürüyüşe çıkardım, bazen elimde bir dondurma olurdu.” Uzakları işaret ediyor. “Bu bölgede, bizim eski A4 dediğimiz yerde, harika yürüyüş ve bisiklet yolları var. Bunları kendimiz yaptık. Yakında buraya evler gelecek. Gerçekten çok güzel evler,” diyor gülerek, “doğanın tam ortasında.”
Henüz yolun başındayken Atilay kısa bir mola veriyor. “Havayollarının catering firmasıyla bir randevum var. Küçük bir şeyi kontrol etmek istiyorum,” diyor. Bir binada karşılanıyoruz. Açıklama başlar başlamaz Atilay söze giriyor. “Tam olarak neye yatırım yaptık? Gösterebilir misiniz?” Bir çalışan yeni soğuk hava deposunu ve dondurucuyu gösteriyor. Atilay onaylayarak başını sallıyor. “Artık buradan ben sorumlu değilim,” diyor rahat bir şekilde. “Ve bu gerçekten çok güzel bir his.”
10.000 ADIM
Doğa yolunda yürümeye devam ediyoruz. “Toplantılarımı en çok yürüyerek yapmayı seviyorum. Curaçao’da da öyle. Sabah altıda yürüyüş randevularım oluyor. O saatlerde henüz çok sıcak olmuyor. Yürürken konuşma şekli değişiyor. Daha samimi, daha rahat, daha keyifli. Bir de vücut için iyi,” diyor gülerek. “Her gün yaklaşık 10.000 adım atmaya çalışıyorum.”
Devam ediyor: “Girişimci olarak zihnim hep açık. Ama bazen hafta sonu hiçbir şey yapmak istemiyorum. Sakin bir şekilde uyanmak, pazar sabahı kanepede Netflix izlemek ya da terasta kahve içmek. Bunlar benim yeniden şarj olduğum anlar.”
Bugün güneş parlak bir şekilde parlıyor ve bölgeyi daha da güzel gösteriyor. Hollanda’da en çok neyi özlediği sorulduğunda hiç düşünmeden yanıtlıyor: “Hollanda havasını. Belki şaşırtıcı gelir. Curaçao’da güneş enerji vermiyor, sadece alıyor. Sürekli gölgede oluyorsun. Yarım saat sonra tükenmiş hissediyorsun. Deniz kenarında şort ve terlikle toplantı yapmak kulağa hoş geliyor ama bu tatil için güzel, çalışmak için değil.”
ÖZÜNE SADIK
“Ben bir şirket inşa etmek istiyorum. Yıllar içinde seyahat sektörü çok değişti. Ben başladığımda Hollanda’da 150’den fazla tur operatörü vardı. Şimdi sadece üç tane kaldı. Biz her zaman kendi gücümüze ve özümüze sadık kaldık. İyi olduğumuz şeye odaklanıyoruz. O da çalışan Hollandalılar için uygun fiyatlı tatiller organize etmek. Satın almalar yeni şirket kültürleri getirir. Ben hep şunu söylerim: Çok büyütme. Sade tut ve gereksiz yere zorlaştırma. Basit düşün.”
Bu ayakları yere basan bakış açısı Atilay’ın liderliğini tanımlıyor. Ama işin ötesindeki değerlerin önemini de vurguluyor. “Aile çok önemli. Corendon da bir aile şirketi. Ama aile sadece kan bağı değildir. 25 yıldır birlikte çalıştığım insanları da ailem olarak görürüm. Kalıcı ilişkilere önem veririm. Yıllardır aynı temsilcilerle çalışıyorum. Birinin hasta olduğunu duyduğumda bu beni gerçekten etkiler. Gider hastanede ziyaret ederim.” Devam ediyor: “Mesele sadece para kazanmak değil. İnsani değerler ve ilgi en az bunun kadar önemli. Bu bizim gücümüz. Corendon’un hem sert hem de yumuşak tarafı.”
“Ben hep şunu söylerim: Sade tut ve gereksiz yere zorlaştırma.”
SEZGİSEL
Atilay ile birlikte doğa alanında kıvrılarak ilerleyen sakin bir yolda yürüyoruz. Ufku işaret ediyor. “Her şey bir hisle başlar,” diyor. Sezgi, onun hem işte hem özel hayatta pusulası. “Sezgisel girişimciliğe gerçekten inanıyorum. Başlarsın. Yolda engeller çıkar, onları çözersin. Mesele sadece varış noktası değil, oraya giden yolun kendisi.”
En dikkat çekici projelerinden birini hatırlarken gülümsüyor. “Corendon’da sık sık doğaçlama yaparız. Zorlaştığında da devam ederiz. ‘Boş ver’ dediğimi asla duymazsın. Almanların dediği gibi: Wir schaffen das!” Bir an duruyor. “Biliyor musun, bu 747’yi otelin bahçesine getirebilmek için elli izin almam gerekti. İnanılmaz ama işte orada duruyor.”
MACERA
Atilay macerayı seviyor. Bu onu Curaçao’ya da götürmüş. “Bir şey inşa etmek, fethetmek, bu bende var. Yeni fırsatları yakalamak. Çocuklarıma da bunu aşılamak istiyorum: Alışılmış yolların dışına çıkın.” Gelecek hakkında tutkuyla konuşuyor. “Birkaç yıl içinde Karayipler’de yeni bir Corendon topluluğu kurmak istiyorum. Bir merkez, sıcak atan bir kalp. Curaçao’daki insanlar Corendon’un varlığından memnun. Turizm oradaki ekonominin yarısı. Biz istihdama, insanlara, sosyal projelere yatırım yapıyoruz. Milli takımı bile sponsorluyoruz. Dünya Kupası’na katılacaklarına gerçekten inanıyorum.”
“Çocuklarıma alışılmış yolların dışında düşünmeyi öğretiyorum.”
Adadaki seyahat acentesini anlatırken gülüyor. “Tam bir aile gezmesi gibi. Herkes arabasıyla geliyor, sohbet ediyor, rezervasyon yapıyor, bir kahve içiyor. Görmesi gerçekten çok güzel.”
Yavaş yavaş başladığımız yere, Corendon Oteli’ne yaklaşıyoruz. Atilay 747’ye doğru yürüyor. “Ben Tatil Adamı olarak hatırlanmak istiyorum. İnsanların yüzünde bir gülümseme olsun. Ve ‘Corendon sayesinde güzel bir tatile gidebildik’ desinler. Benim için bundan daha güzeli yok.”
CORENDON’UN BEŞIĞININ BAŞINDAYDI. ÜNIVERSITE VE SIYASET DÜNYASINDA YAPTIĞI BIR ARA INIŞIN ARDINDAN GÜNAY USLU, 2024’TEN BU YANA YENIDEN YUVASINDA. BU KEZ CEO OLARAK. İNSANLAR ONA SIK SIK ŞU SORUYU SORUYOR: “ASLINDA NASIL BİR KARİYERİN VAR?”
Uzun bir pantolon ve altın rengi düğmeleri olan bir ceket giymiş. Schiphol’den kalkan bir Boeing 747 ile Badhoevedorp’taki otele getirilmiş. H&M’den alınmış, ayarlanabilir bir tokayla toplanmış saçları, Corendon kırmızısı rujuyla aynı vurguyu taşıyor. Yukarıda, uçağın yan tarafında, ağabeyi Atılay’ın yüzünün hemen yanında onun yüzü yer alıyor. Atılay, Corendon’un kurucu ortağı ve en büyük hissedarlarından biri.
Bu akşam Corendon’un 25. yıl dönümü için düzenlenen personel gecesi. Günay Uslu’nun tabloları ilk kez bu gece tanıtılıyor. Kokteyllerde güneş ve kumsal imgeleri hâkim. Ziyaretçiler, “seyahat” ve “özgürlük” kavramlarını çağrıştıran sahnelerle karşılaşıyor. Bu çağrışımlar temel alınarak sanatçı Lieuwe van Gogh tabloları yaptı ve uçağı resmetti.
“Gerçek bir Van Gogh’umuz var diyebilir miyiz?” diye gülüyor, sanat ve kültür meraklısı Uslu.
QUOTE bu akşam onunla neredeyse hiç konuşamıyor. Programı son derece yoğun. Çalışanlar, akrabalar ve ailesi etrafını sarmış durumda. Kutlaması gereken çok şey var.
Ve gerçekten de öyle.
2024, onun CEO olarak geçirdiği ilk yıl. Müşteri sayısı 645 binden neredeyse 800 bine çıktı. Ciro 800 milyon euronun üzerine ulaştı.
“Evet, 2025 için 1 milyar euroyu hedefliyoruz,” diyor. “Ama rakamlar hakkında konuşmayı sevmiyorum. Çoğu zaman her şey rakamdan ibaret değil.”
Geçtiğimiz yıl Corendon, FCN Business Excellence Award ile ödüllendirildi.
Günay Uslu, karizmatik bir yönetici, evli, iki çocuk annesi ve girişimci Türk ebeveynlerin kızı. Kendisine fazla beklenti yüklenmeden yetiştirildi.
Bu kadın neden sürekli yön değiştiriyor? Onu ne harekete geçiriyor? Ve neden Corendon gibi dev bir seyahat şirketinin başına geçerek önümüzdeki 25 yıla hazırlanıyor?
“ŞİRKET KURMAK VE BAŞARI GÜZEL AMA BEN ŞUNU MERAK EDİYORDUM: BEN NEREDEYİM, NEREDE İYİYİM?”
On dördüncü yaşına kadar okuma yazma bilmiyordu. Ama bunu hiçbir zaman bir eksiklik olarak görmedi. “Bunu bilmemek ayıp değildi,” diyor. Evde sözlü bir kültür hâkimdi; kendini ifade etmek, anlatmak, hikâye kurmak önemliydi. Kız kardeşi Meral daha sonra film yapımcısı oldu. Ağabeyi Atılay ise genç yaşta iş dünyasında başarı kazandı.
“Annemle babamın temel yaklaşımı hep şuydu: ‘Yap, ama sıçramaya da cesaret et. Denemekten korkma.’”
İki dilli bir evde büyüdüler. Günay Uslu, bir yandan kişisel gelişimle, öte yandan gelişim psikolojisiyle erken yaşta tanıştı. Hızlı geçişler yapmayı öğrendi.
“Okulda bazen başörtülü tek kız bendim. O zaman ister istemez şu soruyla yüzleşiyorsun: Ben kimim?”
Kadınların siyasette neden bu kadar az temsil edildiği sorusu, onun hayatına erken yaşta girdi. Kız kardeşi Meral, başörtüsü nedeniyle staj yaparken engellerle karşılaştı. Günay Uslu ise önce belediye meclisi üyeliğine, ardından devlet sekreterliğine uzanan bir yol izledi.
Yirmi bir yaşında Mehmet Ayvaz ile evlendi. “Ailem şok oldu,” diyor. “Çok gençtim ve yaptığım tercih gelenekseldi.”
Bu erken evlilik, çevresinde şaşkınlık yarattı ama onun için bilinçli bir karardı. “Hayatımda her şey planlı değildi ama sezgilerime güvenirdim.”
“ANNEM DÖRT HANELİ SAYILARI ZİHİNDEN TOPLARDI. BEN HÂLÂ HESAP MAKİNESİ KULLANIRIM.”
Günay Uslu Haarlem’de doğdu ve büyüdü. Babası 1964’te Türkiye’den Hollanda’ya geldi. Önce Belçika’daki madenlerde çalıştı, ardından Hollanda’da inşaat sektörüne geçti. Annesi ev hanımıydı.
“Babam pratik zekâsıyla öne çıkardı,” diyor. “Ama annem gerçek bir hesap makinesiydi. Dört haneli sayıları kafasından toplardı. Ben hâlâ hesap makinesi kullanırım.”
Uslu, eğitime ve öğrenmeye her zaman büyük ilgi duydu. Ancak onu asıl çeken, diploma değil, anlamaktı. “Analiz etmeyi seviyorum. Kalıpları, sorunları ve çelişkileri görmeyi. Sonra da kendime şunu soruyorum: Burada ne yapabilirim?”
Bu sorgulayıcı tavır onu üniversiteye götürdü, ardından akademik dünyaya. Aynı zamanda iş dünyasıyla da bağını koparmadı. Corendon’da edindiği erken deneyimler, ona teorinin pratikle nasıl buluştuğunu gösterdi.
“İnsanlar bana sık sık soruyor: Sen aslında nesin? Akademisyen misin, politikacı mı, yönetici mi?” diyor. “Ben kendimi tek bir kimliğe hapsetmiyorum. Hayatım çizgisel ilerlemedi.”
Bu çok yönlülük, bazılarına göre bir zaaf. Ama Uslu’ya göre tam tersine bir güç. “Beni motive eden şey merak. Bir konunun derinine inmek ve sonra oradan başka bir yere sıçrayabilmek.”
Corendon’a her zaman bir adım mesafede durdu. Şirketi içeriden de dışarıdan da tanıdı. “Bazen uçağı uçurursunuz, bazen iniş yaparsınız. İniş yapmak başarısızlık değildir. Bazen gereklidir.”
“ANALİZ ETMEK, KALIPLARI VE SORUNLARI GÖRMEK VE SONRA ŞUNU SORMAK: BEN BURADA NE YAPABİLİRİM?”
Siyasete adım attığında kimse onun için kolay olacağını düşünmüyordu. Devlet sekreterliği görevine başladığında, ilk haftalardan itibaren yoğun bir baskıyla karşı karşıya kaldı. Geçmişten kalan dosyalar, yarım kalmış dosyalar ve kamuoyunun yüksek beklentisi önündeydi.
“İlk ayımda, benden önce yaşanan krizlerin faturası önüme kondu,” diyor. “Medya sertti. Herkes senden hemen netlik, hemen çözüm bekliyor.”
Bu dönem, onun için bir dayanıklılık sınavıydı. Hızlı kararlar almak zorundaydı ama aynı zamanda uzun vadeyi de düşünmesi gerekiyordu. “Siyaset, sürekli açık bir vitrin gibi. Ne yaparsanız yapın izleniyorsunuz.”
Eleştiriler karşısında geri çekilmedi. “Benim refleksim kaçmak değil,” diyor. “Zorlaştığında daha dikkatli olurum.”
Bu yaklaşım, onun liderlik tarzını da şekillendirdi. Kriz anlarında sakin kalmak, duyguyla değil analizle hareket etmek. “Sorunları kişisel algılamam. Onları çözülmesi gereken başlıklar olarak görürüm.”
Ancak bu tempo sürdürülebilir değildi. Siyasetin yoğunluğu, ailesi ve kendisi için başka soruları da beraberinde getirdi. “Bir noktada şunu fark ediyorsunuz: Her iniş bir son değil. Bazen yön değiştirmek gerekir.”
YUVAYA DÖNÜŞ
2022’de siyasetten ayrıldı. Bu, bir kopuş değil, bilinçli bir yön değişikliğiydi. Aynı dönemde Corendon da zorlu bir süreçten geçiyordu. Pandemi, seyahat sektörünü derinden sarsmıştı. Uçaklar yerde kalmış, belirsizlik hâkimdi.
“Devlet destekleri vardı ama bunlar yeterli değildi,” diyor. “Ayakta kalmak için borçlanmak zorunda kaldık. Bu kolay bir karar değildi.”
Risk almak kaçınılmazdı. Uslu, yeniden Corendon’a döndüğünde karşısında yalnızca bir şirket değil, ağır bir sorumluluk da buldu. “Burası benim için sadece bir iş değil. Geçmişim, ailem, hatıralarım burada.”
Pandemi sonrasında şirketi yeniden ayağa kaldırmak için hızlı ve net adımlar atıldı. Filonun yenilenmesi, destinasyonların gözden geçirilmesi ve mali disiplin öncelik hâline geldi.
“Bazen kaptan köşküne geçmeniz gerekir,” diyor. “Fırtına varsa, orada durup yön vermelisiniz.”
Bugün tablo farklı. Corendon yeniden büyüme yolunda. Uslu için bu dönüş, sadece profesyonel değil, kişisel bir anlam da taşıyor. “Yuvaya dönmek, geriye gitmek değildir. Bazen ilerlemenin tek yoludur.”
Rakamlar, dönüşün sadece duygusal olmadığını gösteriyor.
CORONDON RAKAMLARLA (2024)
Müşteri sayısı: 800.000
Destinasyon sayısı: 85
Ciro: 839,5 milyon euro
Kâr: 10,5 milyon euro
Çalışan sayısı: 551
Bu sonuçlar, pandemi sonrası dönemde atılan adımların karşılığını verdiğini gösteriyor. Ancak Günay Uslu, başarıyı yalnızca bilançoyla ölçmüyor.
“İnsanlar ithal avokadoya karşı çıkıp seyahat sektörünü hedef alıyorsa, burada bir sektörü şeytanlaştırma söz konusu,” diyor. “Uçmayı yasaklayamazsınız. Ama daha temiz hâle getirebilirsiniz.”
Sürdürülebilirlik konusundaki yaklaşımı net. Corendon, daha yeni ve daha az yakıt tüketen uçaklara yatırım yapıyor. Alternatif yakıtlar ve şeffaf raporlama da bu politikanın parçası.
“Biz yeşil yıkama yapmıyoruz,” diyor. “Ne yapabiliyorsak onu söylüyoruz. Yapamadığımızı da açıkça dile getiriyoruz.”
Uslu’ya göre seyahat, modern hayatın vazgeçilmez bir parçası. “İnsanların dünyayı görme ihtiyacı var. Bunu inkâr ederek ilerleyemezsiniz.”
HİSSEDAR OLMAMAK
Günay Uslu’nun Corendon’da hissesi yok. Bu, bilinçli bir tercih. “Bu bana özgürlük veriyor,” diyor. “Şirketi yönetiyorum ama ona zincirlenmiş değilim.”
CEO olarak sorumluluğu büyük, ancak hissedar olmamak ona mesafe ve hareket alanı sağlıyor. “Gerekirse valizimi toplayıp gidebileceğimi bilmek, kararlarımı daha dürüst almamı sağlıyor.”
Bu yaklaşım, onun liderlik anlayışının da bir parçası. Gücü sahiplikten değil, güvenilirlikten aldığını düşünüyor. “İnsanlar sizin burada neden durduğunuzu bilmeli. Benim cevabım net: Çünkü doğru olduğuna inanıyorum.”
Corendon’un geleceğine dair planlar iddialı. Yeni destinasyonlar, farklı iş modelleri ve daha sürdürülebilir bir filo. Ama Uslu için bunların hiçbiri mutlak değil.
“Hayatta her şey geçicidir,” diyor. “Bir yerde katkım kalmadığını hissedersem, çekilirim. Bu hem kendime hem şirkete karşı dürüstlüktür.”
Günay Uslu için hayat, doğrusal bir kariyer hikâyesi değil. Daha çok inişleri ve kalkışları olan bir uçuş gibi. Bazen yükselmek, bazen yere yaklaşmak gerekiyor.
“Bazen uçman gerekir, bazen iniş yapman,” diyor. “Ama önemli olan, kontrolü kaybetmemek ve nereye gittiğini bilmek.”
Onu tanımlayan da tam olarak bu. Merak, analiz, hareket ve gerektiğinde yön değiştirme cesareti. Corendon’un beşiğinde başlayan yolculuk, üniversite ve siyaset üzerinden yeniden yuvaya dönmüş durumda. Ama bu, son durak değil.
Corendon CEO’su Günay Uslu: “Bilinçli olarak hisse almıyorum, özgürlüğümü seviyorum”
Corendon’un kuruluşunda yer aldı, doktorasını yaptı, devlet sekreteri oldu ve şimdi yeniden CEO olarak işin başında. Günay Uslu’ya kimse hangi rotadan uçması gerektiğini söyleyemez. “İçgüdülerimi izlerim, bir şeyin başarıldığını hissederim.”
Bakanlık görevi, doktorası ve CEO unvanından çok önce, Günay Uslu Ocak 1997’de Haarlem’de bir dükkânın üst katında, daha sonra Corendon adını alacak olan işe başladı. Kardeşi Atilay’ın teşvikiyle Teletekst üzerinden tatil satmaya koyuldu. İlk rezervasyondan itibaren şirket hızla büyüdü: “Bir arkadaşımı, bir yeğenimi, bir komşumu işe aldım. Birden fazla ofis odasına, daha fazla kata yayıldık ve milyonlarca ciro yapar hâle geldik.”
Tüm bunlar, hissedar olan Atilay ve ortağı Yıldıray Karaer’i son derece memnun ediyordu. Buna rağmen Uslu, zirvedeyken üniversiteye geri dönmeyi tercih etti. “Şirketi kurmak ve yürütmek keyifliydi ama kendime meydan okumak istedim. Şunu bilmek istedim: Başka nelerde iyiyim?”
Hissesi olmayan bir CEO
Bunun ardından üniversitede, siyasette ve Corendon’da devam eden bir kariyer gelir. Eski CEO Steven van der Heijden 2023’te ayrılacağını açıkladığında, Uslu’ya görevi devralmak isteyip istemediği sorulur. “CEO olabilecek tek kişi benim demek istemem,” diyor. “Ama ‘Günay yapabilir’ diye düşünüldü. Aileden olmam da elbette etkili oldu.”
Corendon’un 25. kuruluş yılı kutlamalarında yüzü dev bir Boeing 747’nin üzerinde yer alırken, hissedarlar listesinde adı yoktur. Van der Heijden yüzde 5 hisseye sahipken, Atilay ve Yıldıray hâlâ yüzde 40’ar paya sahipken, Günay bilinçli olarak sıfırda kalmayı tercih eder. Şirketin kuruluşunda yer alan kadının kendisine ait tek bir payı bile olmaması nasıl açıklanabilir? “Bilinçli olarak hisse almıyorum, çünkü özgürlüğümü çok seviyorum. Bu bana ‘gidiyorum’ ya da ‘geliyorum’ deme alanı veriyor.”
Günay Uslu ne zaman ayrılır?
Bu özgürlük arzusu, yarın yine gidebileceği anlamına mı geliyor? “Yaptığım işi seviyorum, şirket harika ve tamamlamam gereken bir görev var. Yani hayır, öyle hemen çağırıp gönderecekleri biri değilim.” Bu görev müşteri sayısı, ciro ya da kârla ilgili değil; şirketi geleceğe dayanıklı hâle getirmekle ilgili.
Uslu, bunun başarıldığını ne zaman anlayacak? “İçgüdülerimi izlerim, başardığımı hissederim. Bunun iki yıl mı beş yıl mı süreceğini şu an söyleyemem. Ama o ana kadar kalırım. Büyük hissedar olmayabilirim, ama ben aileyim.”
Bu yıl içinde, Hollanda Film Festivali Denetim Kurulu Başkanı ve Amsterdam Halk Kütüphanesi Denetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak atanan Uslu, şimdi de Hollanda Yazarlar Merkezi’nin “Denetim Kurulu Başkanı” oldu.
Günay Uslu, Yüksek organların başkanlığına atanma ve seçilmesinde rekor kırarken, QUOTE Dergisine kapak konusu oldu.
Sosyal ve kültürel başarılarının yanında, iş dünyasında da zirveye çıkan Günay Uslu’nun estirdiği rüzgâr, ağabeyi Atilay Uslu ve ortakları Yıldıray Karaer’i de kamçılıyor.
Atilay Uslu: “Dünya Şampiyonası sırasında Curaçao ile Houston, Kansas City ve Philadelphia arasında uçuş yapacağız.”
Yıldıray Karaer: “Yıllık %9’luk büyüme oranına sahip Türk havacılığında Corendon da aynı başarıyı gösterecektir.”
(Günay Uslu’nun yanında, Atilay Uslu ve Yıldıray Karaer’in de kamçılanmış başarılarını okuyacaksınız)
(Tamamının Hollandacasını en altta bulacaksınız.
De Nederlandse versie staat onderaan?)
İlhan KARAÇAY yazdı:
Aylardır kendisinden sitayişle söz etmekte olduğum Günay Uslu için, hiç de abartı yapmadığımın kanıtına, aşağıdakileri okuduktan sonra siz de ikna olacaksınız. Çünkü burada anlatılan, sadece bir başarı öyküsü değil; Hollanda’da göçmen kökenli bir çocuğun, azimle, bilgiyle ve karakterle, ülkenin en üst karar mekanizmalarına kadar nasıl yürüdüğünün hikayesidir.
İlkokul sıralarından üniversite kürsülerine, akademiden kültür ve sanat dünyasına, oradan devlet yönetimine ve iş dünyasının zirvesine uzanan bu yol, tesadüflerle değil, yıllara yayılan birikimle döşenmiştir.
Hollanda bugün bir koalisyonlar ülkesidir. Siyasi dengelerin pamuk ipliğine bağlı olduğu, krizlerin sıkça yaşandığı bu düzende, zaman zaman partiler üstü, dışarıdan bir başbakan arayışı gündeme gelir. Örneğin, bugünkü Başbakan Dick Schoof, Wilders’in Başbakanlığına sıcak bakılmayınca, dışarıdan başbakanlığa getirilmiştir. İşte tam da böyle bir tabloda, ben hiç tereddütsüz söylüyorum: Eğer Hollanda bir gün dışarıdan bir başbakan aramak zorunda kalırsa, aranan isim Günay Uslu olur. Çünkü o, sadece bir siyasetçi değildir. O, akademiyi bilen, kültürü soluyan, sanatı yöneten, devleti tanıyan ve ekonomiyi okuyabilen nadir isimlerden biridir.
Günay Uslu, Bakanlığı sırasında Başbakan Rutte ile yan yana…
Günay Uslu’nun Hollanda’nın en saygın kurumlarında üst üste başkanlık görevlerine getirilmesi, rastlantı değildir. Film festivallerinden edebiyat merkezlerine, müze konseylerinden akademik yapılara kadar aynı ismin tekrar tekrar tercih edilmesi, devletin ve toplumun ona duyduğu güvenin açık bir göstergesidir. Kültür ve Medya’dan sorumlu Devlet Bakanlığı yaptığı dönemde sergilediği sakin duruş, kapsayıcı dili ve kriz anlarında gösterdiği denge, bugün hâlâ kulislerde örnek gösterilmektedir.
QUOTE Dergisine kapak olan Günay Uslu ve Atilay Uslu’nun Dünya Futbol Şampiyonası için, Curaçao-ABD uçuşlarını yapacak olan Curaçao bayraklı Corendon uçağı.
Bu başarı hikayesinin arka planında güçlü bir aile yapısı da vardır. Ağabeyi Atilay Uslu’nun girişimci cesareti ve vizyonu, ortakları Yıldıray Karaer’in iş dünyasındaki tecrübesiyle birleşmiş; Corendon markası, sadece bir şirket değil, bir başarı modeline dönüşmüştür. Günay Uslu’nun entelektüel birikimi ve yönetsel sezgisiyle bu yapı daha da güçlenmiş, aile bağları profesyonel akılla harmanlanmıştır. Bu sinerji, nadir rastlanan bir bütünlük sunmaktadır.
Bakınız Günay Uslu’nun, hiç kimseye nasip olmayacak geçmişinden bugüne kadar geçirdiği başarılara. Bu satırlar, yalnızca bir kişinin özgeçmişi değildir; Hollanda toplumunda göçmen kökenli bireylerin önüne konan görünmez duvarların, bilgiyle ve emekle nasıl aşılabileceğinin canlı bir belgesidir. Aşağıda okuyacaklarınız, neden aylardır Günay Uslu’nun adını özellikle ve ısrarla yazdığımı, hatta onun adını başbakanlık ihtimaliyle yan yana anmaktan neden çekinmediğimi bütün açıklığıyla ortaya koyacaktır.
Şimdi gelin, bu iddianın ve bu vurguların soyut sözler olmadığını, somut adımlar ve yıllara yayılan bir emekle nasıl örüldüğünü birlikte görelim. Günay Uslu’nun hikayesi, bir anda parlayan bir isimden ibaret değildir. İlkokuldan başlayarak akademik kürsülere, kültür ve sanat kurumlarının yönetimlerinden devletin en üst katlarına kadar uzanan bu yolculuk, her aşaması emekle, bilgiyle ve istikrarla inşa edilmiş bir çizgiyi ortaya koymaktadır. Aşağıda yer alan satırlar, bu uzun yürüyüşün duraklarını, sorumluluklarını ve kazanımlarını bütün açıklığıyla gözler önüne seriyor.
İlkokul: Hollanda’da göçmen bir ailenin çocuğu olarak ilkokulu tamamladı. Ortaokul / Lise: Hollanda’da eğitimine devam ederek üniversiteye hazırlandı. 1993: Amsterdam Yüksekokulu’nda Tarih öğretmenliği propaedeutic diploması. 1996: Amsterdam Üniversitesi’nde Hollanda Hukuku propaedeutic diploması. 2000’li yıllar: Amsterdam Üniversitesi’nde Kültür Bilimi ve Avrupa Kültür Tarihi alanlarında yüksek lisans (MA). 2015: Amsterdam Üniversitesi’nde doktora (Osmanlı İmparatorluğu’nda Kültür Politikaları üzerine).
Akademik görevler:
*Amsterdam Üniversitesi’nde kültür ve tarih araştırmacısı.
*Leiden Üniversitesi’nde Hoşgörü Kürsüsü’nde görev.
Kültürel ve sanatsal kurumlar:
*Amsterdam Eye Film Müzesi Konseyi Başkanı.
*Lahey’deki Maurits Müzesi Danışma Kurulu Üyesi.
*Rembrand Derneği Danışma Kurulu Üyesi.
*Allard Pierson Danışma Kurulu Üyesi.
*NIOD Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi.
İş dünyası:
*Corendon Turizm Grubu’nda çeşitli dönemlerde yöneticilik.
*Corendon Yan Vakfı Başkanlığı.
*2023 itibarıyla Corendon CEO’su.
Siyaset:
10 Ocak 2022 – 1 Aralık 2023 arasında Hollanda hükümetinde Kültür ve Medya’dan sorumlu Devlet Bakanı.
Kültürel görevler:
*2025 Boekenbon Edebiyat Ödülü Jüri Başkanlığı.
*2025 itibarıyla Hollanda Film Festivali Denetim Kurulu Başkanlığı.
*2025 sonu itibarıyla Hollanda Yazarlar Merkezi’nin Denetim Kurulu Başkanı.
Çeşitli kuruluşların başına getirilme yarışında önde giden Günay Uslu, Hollanda Yazarlar Merkezi’nin Denetim Kurulu Başkanlığına getirilişinin ikinci günü, kuruma gelerek elemanları ile tanıştı.
Bu noktadan sonra kelimeler bana ait değil. Günay Uslu’nun yolculuğunu, birikimini ve duruşunu, QUETO Dergisi’nin sayfalarında tüm ayrıntılarıyla okuyacaksınız. Okudukça, yukarıda kurduğum cümlelerin neden abartı olmadığını siz de göreceksiniz.
Sizlere öncelikle QUOTE dergisinde kapak konusu olan Günay Uslu haberinin özetini sunuyorum.
Haberin tamamının Türkçe ve Hollandacasını da en altta bulacaksınız.
HOLLANDA İŞ DÜNYASININ EN CİDDİ DERGİSİ QUOTE, GÜNAY USLU’YU KAPAK YAPTI
Hollanda iş dünyasının en etkili ve en ciddi yayınlarından biri olarak kabul edilen Quote dergisi, son sayısında Corendon CEO’su Günay Uslu’yu kapak konusu yaptı. Quote dergisine göre, Uslu’nun kariyeri, klasik iş dünyası kalıplarının çok ötesinde, farklı alanlar arasında cesur geçişlerle şekillenmiş bir yolculuğu temsil ediyor.
Quote dergisine göre Gunay Uslu’nun Corendon serüveni, Ocak 1997’de Haarlem’de bir dükkânın üst katında başladı. O dönemde tatil satışlarının Teletekst üzerinden yapıldığı yıllarda, ağabeyi Atilay Uslu’nun teşvikiyle işe koyulan Uslu, şirketin ilk günlerinden itibaren büyüme sürecinin tam merkezinde yer aldı. Quote dergisine göre, ilk rezervasyonun ardından işlerin hızla büyümesiyle birlikte Uslu, yakın çevresinden insanları işe alarak kısa sürede milyonlarca euro ciro yapan bir yapının oluşmasına katkı sağladı.
Ancak Quote dergisine göre, Corendon’daki bu hızlı yükseliş Uslu için yeterli olmadı. Şirket büyürken, Uslu bilinçli bir tercih yaparak üniversiteye geri döndü. Quote dergisine göre Uslu, bu kararı alırken kendisini farklı alanlarda da sınamak istediğini ve yalnızca iş dünyasıyla sınırlı kalmak istemediğini açıkça ifade etti. Akademik kariyer ve doktora süreci, onun düşünsel dünyasını derinleştiren önemli bir durak oldu.
Quote dergisine göre Uslu’nun kariyerindeki bir diğer önemli dönemeç ise siyasetti. Hollanda hükümetinde Kültür ve Medya’dan sorumlu Devlet Sekreteri olarak görev yapan Uslu, bu süreçte kamusal sorumluluk ile yöneticilik deneyimini bir arada yaşadı. Quote dergisine göre, bu siyasi deneyim, Uslu’nun liderlik anlayışına farklı bir perspektif kazandırdı.
2023 yılında Corendon CEO’su Steven van der Heijden’in görevinden ayrılmasıyla birlikte, şirketin başına geçmesi istenen isim Günay Uslu oldu. Quote dergisine göre, Uslu bu göreve getirilirken hem şirkete olan hâkimiyeti hem de kriz yönetme becerisi etkili oldu. Uslu, Quote’a yaptığı değerlendirmede, aile bağlarının da bu süreçte rol oynadığını, ancak asıl belirleyici unsurun işi yapabileceğine duyulan güven olduğunu vurguladı.
Quote dergisine göre Gunay Uslu’yu diğer üst düzey yöneticilerden ayıran en çarpıcı özelliklerden biri, Corendon’da hiçbir hissesi olmaması. Şirketin kurucuları arasında yer almasına rağmen bilinçli olarak hissedar olmayı reddeden Uslu, bu tercihini özgürlük anlayışıyla açıklıyor. Quote dergisine göre Uslu, hisse sahibi olmamanın kendisine istediği zaman karar alma ve yön değiştirme alanı tanıdığını ifade ediyor.
Bu tercih, “yarın ayrılabilir mi” sorusunu da gündeme getiriyor. Quote dergisine göre Uslu, bu soruya net bir yanıt veriyor. Şu anda Corendon’dan ayrılmayı düşünmediğini, çünkü tamamlaması gereken bir görev olduğunu söylüyor. Quote dergisine göre bu görev, kâr ya da müşteri sayısından ziyade, şirketi geleceğe dayanıklı ve sağlam bir yapıya kavuşturmakla ilgili.
Quote dergisine göre Uslu, başarıyı sayısal göstergelerle değil, sezgileriyle ölçüyor. Bir işin ne zaman tamamlandığını hissettiğini söyleyen Uslu, bu sürecin iki yıl mı beş yıl mı süreceğini bilmediğini, ancak hedefe ulaşana kadar Corendon’un başında kalacağını dile getiriyor. Quote dergisine göre, hissedar olmasa bile kendisini şirketin ayrılmaz bir parçası olarak görüyor.
Quote dergisine göre Günay Uslu, akademi, siyaset ve iş dünyasını bir araya getiren çok yönlü kimliğiyle, Hollanda’da yalnızca bir CEO değil, aynı zamanda kendi yolunu kendi çizen bir lider profili sunuyor.
(Quote dergisindeki yazının tamamını en altta bulacaksınız.)
ATİLAY USLU’NUN KARAYİP ADALARINDA OTELLER ZİNCİRİ İLE DEVLEŞTİRDİĞİ CORENDON, DÜNYA ŞAMPİYONASI’NDA CURAÇAO İLE ABD ARASINDA UÇUŞLAR YAPACAK
Corendon’un başsponsorluğu sayesinde Dünya Futbol Şampiyonasına katılma hakkı elde eden küçücük Curaçao’nun milli takımı ve Curaçao-ABD arasında uçuş yapacak olan Corendon uçağı.
Turizm ve havacılık sektöründe attığı cesur adımlarla adından sıkça söz ettiren Corendon, bu kez gözünü dünyanın öteki ucuna dikti. Hollanda merkezli Türk sermayeli şirket, 2026 FIFA Dünya Kupası için Karayipler’de tarihi bir organizasyona imza atmaya hazırlanıyor.
Corendon’un Yönetim Kurulu Başkanı Atilay Uslu’nun Curaçao’nun başkenti Willemstad’da düzenlenen basın toplantısında açıkladığı proje, sadece bir uçuş planlaması değil, aynı zamanda küresel ölçekte bir marka hamlesi olarak değerlendiriliyor.
CURAÇAO’DAN ABD’YE ÖZEL DÜNYA KUPASI UÇUŞLARI
Corendon, 2026 Dünya Kupası sırasında Curaçao Milli Takımı’nın maçlarını oynayacağı Amerika Birleşik Devletleri şehirlerine doğrudan uçuşlar düzenleyecek. Bu kapsamda Curaçao’dan Houston, Kansas City ve Philadelphia’ya özel seferler planlandı.
Bu uçuşlar için Corendon filosuna ait Boeing 737 tipi bir uçak, “Blue Wave Livery” adı verilen ve Curaçao’nun ulusal renkleri ile futbol temasını yansıtan özel bir tasarımla boyanacak. Uçak, Haziran 2026 itibarıyla Curaçao hookup noktası olarak kullanılacak ve Dünya Kupası boyunca adeta bir hava köprüsü görevi üstlenecek.
Bu adım, Corendon’un klasik turistik destinasyon anlayışının çok ötesine geçtiğini ve spor turizmini küresel ölçekte sahiplendiğini açıkça ortaya koyuyor.
SADECE UÇUŞ DEĞİL, TAM KAPSAMLI BİR DENEYİM
Corendon’un planı yalnızca taraftarları stadyuma taşımakla sınırlı değil. Şirket, Curaçao’dan ABD’ye gidecek futbolseverler için farklı paketler hazırladı.
Bu paketler arasında sadece uçuş seçeneği olduğu gibi, uçuş ve otel konaklaması ya da uçuş, otel ve maç bileti içeren kapsamlı alternatifler de yer alıyor. Maç biletleri FIFA’nın resmi sistemi üzerinden sağlanacak ve süreç tamamen şeffaf şekilde yürütülecek.
ABD’deki üç şehirde maç günlerinde özel fanzone alanları kurulması da planlanıyor. Bu alanlarda Curaçaolu taraftarlar bir araya gelecek, maçları birlikte izleyecek ve Karayip ruhunu Amerika’ya taşıyacak.
30’DAN FAZLA OTEL, ULUSLARARASI İŞ BİRLİĞİ
Corendon, Dünya Kupası organizasyonu kapsamında ABD’de 30’dan fazla otelle anlaşma yaptı. Bu otellerin önemli bir bölümü uluslararası zincirlere, özellikle de Hilton grubuna bağlı. Bu da organizasyonun ne kadar ciddi ve profesyonel şekilde hazırlandığını gösteriyor.
Curaçao’da ise sınırlı sayıda paket için özel bir satış etkinliği düzenlendi. İlgi o kadar büyüktü ki, birçok paket kısa sürede tükendi. Bu tablo, Curaçao halkının ve diaspora taraftarlarının Dünya Kupası heyecanını ne denli sahiplendiğini de gözler önüne serdi.
CORENDON, BİR HAVAYOLUNDAN FAZLASI
Atilay Uslu’nun Willemstad’daki açıklamaları, Corendon’un kendisini yalnızca bir havayolu şirketi olarak görmediğini bir kez daha ortaya koydu. Uslu’nun ifadelerine göre bu proje, Curaçao’ya duyulan güvenin ve uzun vadeli iş birliğinin bir sonucu.
Curaçao Milli Takımı’nın sponsorlarından biri olan Corendon, bu organizasyonla adanın dünya sahnesindeki görünürlüğüne de doğrudan katkı sunmuş oluyor. Küçük bir Karayip adasından dünya futbolunun en büyük sahnesine uzanan bu yolculukta, Corendon’un adı artık kalıcı biçimde yer alıyor.
TÜRK SERMAYESİ, KÜRESEL SAHNEDE
Avrupa’dan Akdeniz’e, Anadolu’dan Karayipler’e uzanan Corendon hikayesi, Türk girişimciliğinin sınır tanımadığını bir kez daha kanıtlıyor. Bugün Corendon, yalnızca tatil uçaklarıyla değil, spor turizmi, uluslararası organizasyonlar ve marka gücüyle de konuşuluyor.
Kısacası Corendon, dünyanın öteki ucunda da büyüyor. Hem de sessizce değil, güçlü bir vizyon ve iddialı bir organizasyonla.
Corendon’un, tur operatörlüğü dalında, aralarında Türkiye, Yunanistan, Mısır, Bulgaristan, Fas, İspanya, Potekiz ve Curaçao gibi ülkelerin bulunduğu 25 ülkeye milyonlarca turist taşıdığı gerçeğinin yanında, otelcilik ve havacılık dalındaki başarıları da bilinmektedir.
Otelcilik dalında, Hollanda’daki 3, Türkiye’deki 5, İspanya’daki 2 ve Curaçao’daki zincirlerin başarısındaki roller ise, Atilay Uslu ve oğlu Atacan’ın imzasını taşıyor.
Corendon’un havacılık dalındaki başarısındaki imza, deneyimli yönetici Yıldıray Karaer’e ait.
Karaer’in bu daldaki en büyük destekçisi, amca oğlu olan Batuğhan Karaer’dir.
Türkiye’nin önde gelen ekonomi ve finans buluşmalarından biri olan ‘5. Finansın Geleceği Zirvesi’nde bir konuşma yapan, Corendon Group Finans Danışmanı Batuğhan Karaer, Türkiye’de havacılık sektörünün son yıllarda kaydettiği dikkat çekici performansa ilişkin önemli değerlendirmelerde bulundu. Karaer, sektörün yıllık ortalama %9’luk büyüme oranıyla yalnızca Avrupa’nın değil, dünya ortalamasının da üzerinde bir ivme yakaladığını söyledi.
Türkiye’nin stratejik konumu, artan yolcu talebi ve sektörün hızlı adaptasyon kabiliyetinin bu güçlü performansta belirleyici olduğunun altını çizen Karaer, mevcut trendin orta vadede de istikrarlı şekilde devam edeceğini vurguladı.
Karaer, hava yolu yatırımlarının sürmesi, filoların genişlemesi ve turizm hacmindeki artışın da sektörün büyümesini destekleyen ana unsurlar arasında yer aldığını belirtti.
Bankacılık, sermaye piyasaları ve reel sektörü bir araya getiren zirveye Corendon Airlines destek sponsoru olarak katkı sağladı.
Corendon bünyesinde, uzmanlaşmış degerlere yer vermeyi prensip edinen Yıldıray Karaer, bu nedenle doğcak olan her zorluğa göğüs germeyi de sağlıyor.
HOLLANDA MEDYASINDA ATİLAY USLU
Haarlem’de yayınlanan İNFO REGİO, Atilay Uslu ile alışılmışın dışında, masa başında değil, doğa içinde dolaşırken bir söyleşi yaptı
Masabaşında değil, doğa yürüyüşünde mülakat:
SEYAHAT NEREDE BAŞLAR: CORENDON’DAN ATİLAY USLU İLE BİR YÜRÜYÜŞ
Wandelingen met Impact serisinin bu yeni bölümünde gazeteci Désirée, Corendon’un kurucusu Atilay Uslu ile yola çıkıyor. Bir toplantı masası ya da ofis ortamı değil, onun için anlamı büyük olan bir mekânda yapılan bir yürüyüş söz konusu.
Birlikte girişimcilik, aile, sadelik ve bağ kurmanın gücü üzerine konuşuyorlar. Basit bir fikirden doğan bir seyahat imparatorluğunun nasıl ortaya çıktığını ve özüne sadık kalarak nasıl büyüdüğünü ele alıyorlar.
“Yürürken insan farklı konuşuyor. Daha rahat, daha samimi ve aynı zamanda zihnin de daha açık oluyor,” diyor Atilay gülümseyerek.
ATİLAY USLU İLE YÜRÜMEK
Fotoğraf: Robert Joore
Désirée ile birlikte yürüyün: Wandelingen met Impact
Bu röportaj serisinde gazeteci Désirée, bölgeden bir etki yaratan isimle birlikte yürüyüşe çıkıyor. Ne bir toplantı salonunda ne de bir masa başında, onlar için özel anlam taşıyan bir mekânda yürüyerek. Anılarla, ilhamla ve hikâyelerle dolu bir yerde. Bu yürüyüşler sırasında yalnızca girişimcilerin, liderlerin ve yenilikçilerin kişisel motivasyonlarını değil, aynı zamanda bölgemizi kendi yollarıyla nasıl şekillendirdiklerini de keşfediyoruz. Onları ne motive ediyor? Hangi zorlukları aşıyorlar? Ve geride hangi izleri bırakmak istiyorlar?
Bu bölümde Désirée, seyahat şirketi Corendon’un kurucusu ve sahibi Atilay Uslu ile yürüyor. Onun gözünden, bölgede kendisi için özel anlam taşıyan bir yerle tanışıyoruz. Bu bölgenin ardında hangi hikâyeler saklı? Etkinin ardındaki hikâyeye bizimle birlikte adım atın.
“Burası eve dönmek gibi ama bir ziyaretçi olarak. Gerçekten özenle karşılanıyorum,” diyor Atilay Uslu, Badhoevedorp’taki Corendon Oteli’nin yemyeşil bahçesinde bizi karşılarken gülümseyerek. Seyahat imparatorluğunun Avrupa’nın çok ötesine uzandığı yer tam da burası. “Randevulaşmak biraz zor oldu değil mi?” diye ekliyor. “Artık Curaçao’da yaşıyorum.”
HERKESİN
Yine de bu yer ona çok tanıdık geliyor. Bahçenin ortasında duran heybetli Boeing 747’ye doğru yürüyoruz. Kişisel asistanı da bize katılıyor. “Bu yıl 25. yılımızı kutluyoruz. Bunu kutlamak için bu uçağı dövmeliyoruz. Gerçek bir sanat eserine dönüşecek. Kız kardeşim Günay her şeyi organize ediyor. İlk bakışta anlaşılıyor, bu iş sanatla, kültürle ve bağ kurmakla ilgili.” Onaylarcasına başını sallıyor. “En güzel tarafı şu: Corendon’daki herkes buna katkı sundu. Sadece fikir değil, gerçek bir sahiplenme var. Bu hepimizin.”
“İki yıl öncesine kadar burada çalışıyordum,” diyor Atilay, yeşillikler arasında kıvrılarak uzanan patikada yürürken. “Öğle aralarında yürüyüşe çıkardım, bazen elimde bir dondurma olurdu.” Uzakları işaret ediyor. “Bu bölgede, bizim eski A4 dediğimiz yerde, harika yürüyüş ve bisiklet yolları var. Bunları kendimiz yaptık. Yakında buraya evler gelecek. Gerçekten çok güzel evler,” diyor gülerek, “doğanın tam ortasında.”
Henüz yolun başındayken Atilay kısa bir mola veriyor. “Havayollarının catering firmasıyla bir randevum var. Küçük bir şeyi kontrol etmek istiyorum,” diyor. Bir binada karşılanıyoruz. Açıklama başlar başlamaz Atilay söze giriyor. “Tam olarak neye yatırım yaptık? Gösterebilir misiniz?” Bir çalışan yeni soğuk hava deposunu ve dondurucuyu gösteriyor. Atilay onaylayarak başını sallıyor. “Artık buradan ben sorumlu değilim,” diyor rahat bir şekilde. “Ve bu gerçekten çok güzel bir his.”
10.000 ADIM
Doğa yolunda yürümeye devam ediyoruz. “Toplantılarımı en çok yürüyerek yapmayı seviyorum. Curaçao’da da öyle. Sabah altıda yürüyüş randevularım oluyor. O saatlerde henüz çok sıcak olmuyor. Yürürken konuşma şekli değişiyor. Daha samimi, daha rahat, daha keyifli. Bir de vücut için iyi,” diyor gülerek. “Her gün yaklaşık 10.000 adım atmaya çalışıyorum.”
Devam ediyor: “Girişimci olarak zihnim hep açık. Ama bazen hafta sonu hiçbir şey yapmak istemiyorum. Sakin bir şekilde uyanmak, pazar sabahı kanepede Netflix izlemek ya da terasta kahve içmek. Bunlar benim yeniden şarj olduğum anlar.”
Bugün güneş parlak bir şekilde parlıyor ve bölgeyi daha da güzel gösteriyor. Hollanda’da en çok neyi özlediği sorulduğunda hiç düşünmeden yanıtlıyor: “Hollanda havasını. Belki şaşırtıcı gelir. Curaçao’da güneş enerji vermiyor, sadece alıyor. Sürekli gölgede oluyorsun. Yarım saat sonra tükenmiş hissediyorsun. Deniz kenarında şort ve terlikle toplantı yapmak kulağa hoş geliyor ama bu tatil için güzel, çalışmak için değil.”
ÖZÜNE SADIK
“Ben bir şirket inşa etmek istiyorum. Yıllar içinde seyahat sektörü çok değişti. Ben başladığımda Hollanda’da 150’den fazla tur operatörü vardı. Şimdi sadece üç tane kaldı. Biz her zaman kendi gücümüze ve özümüze sadık kaldık. İyi olduğumuz şeye odaklanıyoruz. O da çalışan Hollandalılar için uygun fiyatlı tatiller organize etmek. Satın almalar yeni şirket kültürleri getirir. Ben hep şunu söylerim: Çok büyütme. Sade tut ve gereksiz yere zorlaştırma. Basit düşün.”
Bu ayakları yere basan bakış açısı Atilay’ın liderliğini tanımlıyor. Ama işin ötesindeki değerlerin önemini de vurguluyor. “Aile çok önemli. Corendon da bir aile şirketi. Ama aile sadece kan bağı değildir. 25 yıldır birlikte çalıştığım insanları da ailem olarak görürüm. Kalıcı ilişkilere önem veririm. Yıllardır aynı temsilcilerle çalışıyorum. Birinin hasta olduğunu duyduğumda bu beni gerçekten etkiler. Gider hastanede ziyaret ederim.” Devam ediyor: “Mesele sadece para kazanmak değil. İnsani değerler ve ilgi en az bunun kadar önemli. Bu bizim gücümüz. Corendon’un hem sert hem de yumuşak tarafı.”
“Ben hep şunu söylerim: Sade tut ve gereksiz yere zorlaştırma.”
SEZGİSEL
Atilay ile birlikte doğa alanında kıvrılarak ilerleyen sakin bir yolda yürüyoruz. Ufku işaret ediyor. “Her şey bir hisle başlar,” diyor. Sezgi, onun hem işte hem özel hayatta pusulası. “Sezgisel girişimciliğe gerçekten inanıyorum. Başlarsın. Yolda engeller çıkar, onları çözersin. Mesele sadece varış noktası değil, oraya giden yolun kendisi.”
En dikkat çekici projelerinden birini hatırlarken gülümsüyor. “Corendon’da sık sık doğaçlama yaparız. Zorlaştığında da devam ederiz. ‘Boş ver’ dediğimi asla duymazsın. Almanların dediği gibi: Wir schaffen das!” Bir an duruyor. “Biliyor musun, bu 747’yi otelin bahçesine getirebilmek için elli izin almam gerekti. İnanılmaz ama işte orada duruyor.”
MACERA
Atilay macerayı seviyor. Bu onu Curaçao’ya da götürmüş. “Bir şey inşa etmek, fethetmek, bu bende var. Yeni fırsatları yakalamak. Çocuklarıma da bunu aşılamak istiyorum: Alışılmış yolların dışına çıkın.” Gelecek hakkında tutkuyla konuşuyor. “Birkaç yıl içinde Karayipler’de yeni bir Corendon topluluğu kurmak istiyorum. Bir merkez, sıcak atan bir kalp. Curaçao’daki insanlar Corendon’un varlığından memnun. Turizm oradaki ekonominin yarısı. Biz istihdama, insanlara, sosyal projelere yatırım yapıyoruz. Milli takımı bile sponsorluyoruz. Dünya Kupası’na katılacaklarına gerçekten inanıyorum.”
“Çocuklarıma alışılmış yolların dışında düşünmeyi öğretiyorum.”
Adadaki seyahat acentesini anlatırken gülüyor. “Tam bir aile gezmesi gibi. Herkes arabasıyla geliyor, sohbet ediyor, rezervasyon yapıyor, bir kahve içiyor. Görmesi gerçekten çok güzel.”
Yavaş yavaş başladığımız yere, Corendon Oteli’ne yaklaşıyoruz. Atilay 747’ye doğru yürüyor. “Ben Tatil Adamı olarak hatırlanmak istiyorum. İnsanların yüzünde bir gülümseme olsun. Ve ‘Corendon sayesinde güzel bir tatile gidebildik’ desinler. Benim için bundan daha güzeli yok.”
CORENDON’UN BEŞİĞİNİN BAŞINDAYDI. ÜNİVERSİTE VE SİYASET DÜNYASINDA YAPTIĞI BİR ARA İNİŞİN ARDINDAN GÜNAY USLU, 2024’TEN BU YANA YENİDEN YUVASINDA. BU KEZ CEO OLARAK. İNSANLAR ONA SIK SIK ŞU SORUYU SORUYOR: “ASLINDA NASIL BİR KARİYERİN VAR?”
Uzun bir pantolon ve altın rengi düğmeleri olan bir ceket giymiş. Schiphol’den kalkan bir Boeing 747 ile Badhoevedorp’taki otele getirilmiş. H&M’den alınmış, ayarlanabilir bir tokayla toplanmış saçları, Corendon kırmızısı rujuyla aynı vurguyu taşıyor. Yukarıda, uçağın yan tarafında, ağabeyi Atılay’ın yüzünün hemen yanında onun yüzü yer alıyor. Atılay, Corendon’un kurucu ortağı ve en büyük hissedarlarından biri.
Bu akşam Corendon’un 25. yıl dönümü için düzenlenen personel gecesi. Günay Uslu’nun tabloları ilk kez bu gece tanıtılıyor. Kokteyllerde güneş ve kumsal imgeleri hâkim. Ziyaretçiler, “seyahat” ve “özgürlük” kavramlarını çağrıştıran sahnelerle karşılaşıyor. Bu çağrışımlar temel alınarak sanatçı Lieuwe van Gogh tabloları yaptı ve uçağı resmetti.
“Gerçek bir Van Gogh’umuz var diyebilir miyiz?” diye gülüyor, sanat ve kültür meraklısı Uslu.
QUOTE bu akşam onunla neredeyse hiç konuşamıyor. Programı son derece yoğun. Çalışanlar, akrabalar ve ailesi etrafını sarmış durumda. Kutlaması gereken çok şey var.
Ve gerçekten de öyle.
2024, onun CEO olarak geçirdiği ilk yıl. Müşteri sayısı 645 binden neredeyse 800 bine çıktı. Ciro 800 milyon euronun üzerine ulaştı.
“Evet, 2025 için 1 milyar euroyu hedefliyoruz,” diyor. “Ama rakamlar hakkında konuşmayı sevmiyorum. Çoğu zaman her şey rakamdan ibaret değil.”
Geçtiğimiz yıl Corendon, FCN Business Excellence Award ile ödüllendirildi.
Günay Uslu, karizmatik bir yönetici, evli, iki çocuk annesi ve girişimci Türk ebeveynlerin kızı. Kendisine fazla beklenti yüklenmeden yetiştirildi.
Bu kadın neden sürekli yön değiştiriyor? Onu ne harekete geçiriyor? Ve neden Corendon gibi dev bir seyahat şirketinin başına geçerek önümüzdeki 25 yıla hazırlanıyor?
“ŞİRKET KURMAK VE BAŞARI GÜZEL AMA BEN ŞUNU MERAK EDİYORDUM: BEN NEREDEYİM, NEREDE İYİYİM?”
On dördüncü yaşına kadar okuma yazma bilmiyordu. Ama bunu hiçbir zaman bir eksiklik olarak görmedi. “Bunu bilmemek ayıp değildi,” diyor. Evde sözlü bir kültür hâkimdi; kendini ifade etmek, anlatmak, hikâye kurmak önemliydi. Kız kardeşi Meral daha sonra film yapımcısı oldu. Ağabeyi Atılay ise genç yaşta iş dünyasında başarı kazandı.
“Annemle babamın temel yaklaşımı hep şuydu: ‘Yap, ama sıçramaya da cesaret et. Denemekten korkma.’”
İki dilli bir evde büyüdüler. Günay Uslu, bir yandan kişisel gelişimle, öte yandan gelişim psikolojisiyle erken yaşta tanıştı. Hızlı geçişler yapmayı öğrendi.
“Okulda bazen başörtülü tek kız bendim. O zaman ister istemez şu soruyla yüzleşiyorsun: Ben kimim?”
Kadınların siyasette neden bu kadar az temsil edildiği sorusu, onun hayatına erken yaşta girdi. Kız kardeşi Meral, başörtüsü nedeniyle staj yaparken engellerle karşılaştı. Günay Uslu ise önce belediye meclisi üyeliğine, ardından devlet sekreterliğine uzanan bir yol izledi.
Yirmi bir yaşında Mehmet Ayvaz ile evlendi. “Ailem şok oldu,” diyor. “Çok gençtim ve yaptığım tercih gelenekseldi.”
Bu erken evlilik, çevresinde şaşkınlık yarattı ama onun için bilinçli bir karardı. “Hayatımda her şey planlı değildi ama sezgilerime güvenirdim.”
“ANNEM DÖRT HANELİ SAYILARI ZİHİNDEN TOPLARDI. BEN HÂLÂ HESAP MAKİNESİ KULLANIRIM.”
Günay Uslu Haarlem’de doğdu ve büyüdü. Babası 1964’te Türkiye’den Hollanda’ya geldi. Önce Belçika’daki madenlerde çalıştı, ardından Hollanda’da inşaat sektörüne geçti. Annesi ev hanımıydı.
“Babam pratik zekâsıyla öne çıkardı,” diyor. “Ama annem gerçek bir hesap makinesiydi. Dört haneli sayıları kafasından toplardı. Ben hâlâ hesap makinesi kullanırım.”
Uslu, eğitime ve öğrenmeye her zaman büyük ilgi duydu. Ancak onu asıl çeken, diploma değil, anlamaktı. “Analiz etmeyi seviyorum. Kalıpları, sorunları ve çelişkileri görmeyi. Sonra da kendime şunu soruyorum: Burada ne yapabilirim?”
Bu sorgulayıcı tavır onu üniversiteye götürdü, ardından akademik dünyaya. Aynı zamanda iş dünyasıyla da bağını koparmadı. Corendon’da edindiği erken deneyimler, ona teorinin pratikle nasıl buluştuğunu gösterdi.
“İnsanlar bana sık sık soruyor: Sen aslında nesin? Akademisyen misin, politikacı mı, yönetici mi?” diyor. “Ben kendimi tek bir kimliğe hapsetmiyorum. Hayatım çizgisel ilerlemedi.”
Bu çok yönlülük, bazılarına göre bir zaaf. Ama Uslu’ya göre tam tersine bir güç. “Beni motive eden şey merak. Bir konunun derinine inmek ve sonra oradan başka bir yere sıçrayabilmek.”
Corendon’a her zaman bir adım mesafede durdu. Şirketi içeriden de dışarıdan da tanıdı. “Bazen uçağı uçurursunuz, bazen iniş yaparsınız. İniş yapmak başarısızlık değildir. Bazen gereklidir.”
“ANALİZ ETMEK, KALIPLARI VE SORUNLARI GÖRMEK VE SONRA ŞUNU SORMAK: BEN BURADA NE YAPABİLİRİM?”
Siyasete adım attığında kimse onun için kolay olacağını düşünmüyordu. Devlet sekreterliği görevine başladığında, ilk haftalardan itibaren yoğun bir baskıyla karşı karşıya kaldı. Geçmişten kalan dosyalar, yarım kalmış dosyalar ve kamuoyunun yüksek beklentisi önündeydi.
“İlk ayımda, benden önce yaşanan krizlerin faturası önüme kondu,” diyor. “Medya sertti. Herkes senden hemen netlik, hemen çözüm bekliyor.”
Bu dönem, onun için bir dayanıklılık sınavıydı. Hızlı kararlar almak zorundaydı ama aynı zamanda uzun vadeyi de düşünmesi gerekiyordu. “Siyaset, sürekli açık bir vitrin gibi. Ne yaparsanız yapın izleniyorsunuz.”
Eleştiriler karşısında geri çekilmedi. “Benim refleksim kaçmak değil,” diyor. “Zorlaştığında daha dikkatli olurum.”
Bu yaklaşım, onun liderlik tarzını da şekillendirdi. Kriz anlarında sakin kalmak, duyguyla değil analizle hareket etmek. “Sorunları kişisel algılamam. Onları çözülmesi gereken başlıklar olarak görürüm.”
Ancak bu tempo sürdürülebilir değildi. Siyasetin yoğunluğu, ailesi ve kendisi için başka soruları da beraberinde getirdi. “Bir noktada şunu fark ediyorsunuz: Her iniş bir son değil. Bazen yön değiştirmek gerekir.”
YUVAYA DÖNÜŞ
2022’de siyasetten ayrıldı. Bu, bir kopuş değil, bilinçli bir yön değişikliğiydi. Aynı dönemde Corendon da zorlu bir süreçten geçiyordu. Pandemi, seyahat sektörünü derinden sarsmıştı. Uçaklar yerde kalmış, belirsizlik hâkimdi.
“Devlet destekleri vardı ama bunlar yeterli değildi,” diyor. “Ayakta kalmak için borçlanmak zorunda kaldık. Bu kolay bir karar değildi.”
Risk almak kaçınılmazdı. Uslu, yeniden Corendon’a döndüğünde karşısında yalnızca bir şirket değil, ağır bir sorumluluk da buldu. “Burası benim için sadece bir iş değil. Geçmişim, ailem, hatıralarım burada.”
Pandemi sonrasında şirketi yeniden ayağa kaldırmak için hızlı ve net adımlar atıldı. Filonun yenilenmesi, destinasyonların gözden geçirilmesi ve mali disiplin öncelik hâline geldi.
“Bazen kaptan köşküne geçmeniz gerekir,” diyor. “Fırtına varsa, orada durup yön vermelisiniz.”
Bugün tablo farklı. Corendon yeniden büyüme yolunda. Uslu için bu dönüş, sadece profesyonel değil, kişisel bir anlam da taşıyor. “Yuvaya dönmek, geriye gitmek değildir. Bazen ilerlemenin tek yoludur.”
Rakamlar, dönüşün sadece duygusal olmadığını gösteriyor.
CORONDON RAKAMLARLA (2024)
Müşteri sayısı: 800.000
Destinasyon sayısı: 85
Ciro: 839,5 milyon euro
Kâr: 10,5 milyon euro
Çalışan sayısı: 551
Bu sonuçlar, pandemi sonrası dönemde atılan adımların karşılığını verdiğini gösteriyor. Ancak Günay Uslu, başarıyı yalnızca bilançoyla ölçmüyor.
“İnsanlar ithal avokadoya karşı çıkıp seyahat sektörünü hedef alıyorsa, burada bir sektörü şeytanlaştırma söz konusu,” diyor. “Uçmayı yasaklayamazsınız. Ama daha temiz hâle getirebilirsiniz.”
Sürdürülebilirlik konusundaki yaklaşımı net. Corendon, daha yeni ve daha az yakıt tüketen uçaklara yatırım yapıyor. Alternatif yakıtlar ve şeffaf raporlama da bu politikanın parçası.
“Biz yeşil yıkama yapmıyoruz,” diyor. “Ne yapabiliyorsak onu söylüyoruz. Yapamadığımızı da açıkça dile getiriyoruz.”
Uslu’ya göre seyahat, modern hayatın vazgeçilmez bir parçası. “İnsanların dünyayı görme ihtiyacı var. Bunu inkâr ederek ilerleyemezsiniz.”
HİSSEDAR OLMAMAK
Günay Uslu’nun Corendon’da hissesi yok. Bu, bilinçli bir tercih. “Bu bana özgürlük veriyor,” diyor. “Şirketi yönetiyorum ama ona zincirlenmiş değilim.”
CEO olarak sorumluluğu büyük, ancak hissedar olmamak ona mesafe ve hareket alanı sağlıyor. “Gerekirse valizimi toplayıp gidebileceğimi bilmek, kararlarımı daha dürüst almamı sağlıyor.”
Bu yaklaşım, onun liderlik anlayışının da bir parçası. Gücü sahiplikten değil, güvenilirlikten aldığını düşünüyor. “İnsanlar sizin burada neden durduğunuzu bilmeli. Benim cevabım net: Çünkü doğru olduğuna inanıyorum.”
Corendon’un geleceğine dair planlar iddialı. Yeni destinasyonlar, farklı iş modelleri ve daha sürdürülebilir bir filo. Ama Uslu için bunların hiçbiri mutlak değil.
“Hayatta her şey geçicidir,” diyor. “Bir yerde katkım kalmadığını hissedersem, çekilirim. Bu hem kendime hem şirkete karşı dürüstlüktür.”
Günay Uslu için hayat, doğrusal bir kariyer hikâyesi değil. Daha çok inişleri ve kalkışları olan bir uçuş gibi. Bazen yükselmek, bazen yere yaklaşmak gerekiyor.
“Bazen uçman gerekir, bazen iniş yapman,” diyor. “Ama önemli olan, kontrolü kaybetmemek ve nereye gittiğini bilmek.”
Onu tanımlayan da tam olarak bu. Merak, analiz, hareket ve gerektiğinde yön değiştirme cesareti. Corendon’un beşiğinde başlayan yolculuk, üniversite ve siyaset üzerinden yeniden yuvaya dönmüş durumda. Ama bu, son durak değil.
Corendon CEO’su Günay Uslu: “Bilinçli olarak hisse almıyorum, özgürlüğümü seviyorum”
Corendon’un kuruluşunda yer aldı, doktorasını yaptı, devlet sekreteri oldu ve şimdi yeniden CEO olarak işin başında. Günay Uslu’ya kimse hangi rotadan uçması gerektiğini söyleyemez. “İçgüdülerimi izlerim, bir şeyin başarıldığını hissederim.”
Bakanlık görevi, doktorası ve CEO unvanından çok önce, Günay Uslu Ocak 1997’de Haarlem’de bir dükkânın üst katında, daha sonra Corendon adını alacak olan işe başladı. Kardeşi Atilay’ın teşvikiyle Teletekst üzerinden tatil satmaya koyuldu. İlk rezervasyondan itibaren şirket hızla büyüdü: “Bir arkadaşımı, bir yeğenimi, bir komşumu işe aldım. Birden fazla ofis odasına, daha fazla kata yayıldık ve milyonlarca ciro yapar hâle geldik.”
Tüm bunlar, hissedar olan Atilay ve ortağı Yıldıray Karaer’i son derece memnun ediyordu. Buna rağmen Uslu, zirvedeyken üniversiteye geri dönmeyi tercih etti. “Şirketi kurmak ve yürütmek keyifliydi ama kendime meydan okumak istedim. Şunu bilmek istedim: Başka nelerde iyiyim?”
Hissesi olmayan bir CEO
Bunun ardından üniversitede, siyasette ve Corendon’da devam eden bir kariyer gelir. Eski CEO Steven van der Heijden 2023’te ayrılacağını açıkladığında, Uslu’ya görevi devralmak isteyip istemediği sorulur. “CEO olabilecek tek kişi benim demek istemem,” diyor. “Ama ‘Günay yapabilir’ diye düşünüldü. Aileden olmam da elbette etkili oldu.”
Corendon’un 25. kuruluş yılı kutlamalarında yüzü dev bir Boeing 747’nin üzerinde yer alırken, hissedarlar listesinde adı yoktur. Van der Heijden yüzde 5 hisseye sahipken, Atilay ve Yıldıray hâlâ yüzde 40’ar paya sahipken, Günay bilinçli olarak sıfırda kalmayı tercih eder. Şirketin kuruluşunda yer alan kadının kendisine ait tek bir payı bile olmaması nasıl açıklanabilir? “Bilinçli olarak hisse almıyorum, çünkü özgürlüğümü çok seviyorum. Bu bana ‘gidiyorum’ ya da ‘geliyorum’ deme alanı veriyor.”
Günay Uslu ne zaman ayrılır?
Bu özgürlük arzusu, yarın yine gidebileceği anlamına mı geliyor? “Yaptığım işi seviyorum, şirket harika ve tamamlamam gereken bir görev var. Yani hayır, öyle hemen çağırıp gönderecekleri biri değilim.” Bu görev müşteri sayısı, ciro ya da kârla ilgili değil; şirketi geleceğe dayanıklı hâle getirmekle ilgili.
Uslu, bunun başarıldığını ne zaman anlayacak? “İçgüdülerimi izlerim, başardığımı hissederim. Bunun iki yıl mı beş yıl mı süreceğini şu an söyleyemem. Ama o ana kadar kalırım. Büyük hissedar olmayabilirim, ama ben aileyim.”
*************************
ALS ER EEN COALITIECRISIS ONTSTAAT EN MEN EEN PREMIER VAN BUITENAF ZOEKT, DAN IS DIE NAAM ZONDER TWIJFEL GÜNAY USLU
Günay Uslu, die dit jaar werd benoemd tot voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Film Festival en tot vicevoorzitter van de Raad van Toezicht van de Openbare Bibliotheek Amsterdam, is nu ook benoemd tot voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Letterenfonds.
Terwijl Günay Uslu record na record breekt met haar benoemingen en verkiezingen tot voorzitterschappen van invloedrijke organen, werd zij tevens het coveronderwerp van het tijdschrift QUOTE.
Naast haar sociale en culturele successen heeft Günay Uslu ook de top van het bedrijfsleven bereikt. De wind die zij doet waaien, werkt duidelijk aanstekelijk voor haar broer Atilay Uslu en zijn partner Yıldıray Karaer, die hierdoor extra worden aangespoord.
Atilay Uslu: “Tijdens het Wereldkampioenschap zullen wij vluchten uitvoeren tussen Curaçao en Houston, Kansas City en Philadelphia.”
Yıldıray Karaer: “In de Turkse luchtvaartsector, die jaarlijks met negen procent groeit, zal Corendon hetzelfde succes laten zien.”
(Naast Günay Uslu, leest u ook over de aangescherpte successen van Atilay Uslu en Yıldıray Karaer.)
Geschreven door: İlhan KARAÇAY
Na maandenlang met grote waardering over Günay Uslu te hebben geschreven, zult u na het lezen van wat volgt zelf overtuigd raken dat hier geen sprake is van overdrijving. Wat hier wordt verteld, is niet slechts een succesverhaal. Het is het verhaal van een kind met een migratieachtergrond dat in Nederland, met doorzettingsvermogen, kennis en karakter, is doorgedrongen tot de hoogste besluitvormende niveaus van het land.
Van de schoolbanken van de basisschool tot de collegezalen van de universiteit, van de academische wereld naar cultuur en kunst, en vandaar naar het staatsbestuur en de top van het bedrijfsleven. Deze weg is niet geplaveid met toevalligheden, maar met een jarenlange opeenstapeling van ervaring en kennis.
Nederland is vandaag de dag een land van coalities. In een politiek systeem waarin de machtsverhoudingen uiterst kwetsbaar zijn en crises regelmatig voorkomen, duikt met enige regelmaat het idee op van een partij overstijgende premier van buitenaf.
Bijvoorbeeld, de huidige minister-president Dick Schoof is van buitenaf als minister-president aangesteld, omdat er geen steun was voor het premierschap van Wilders. Precies in zo’n situatie zeg ik zonder enige aarzeling het volgende. Mocht Nederland ooit genoodzaakt zijn een premier van buitenaf te zoeken, dan zal die naam Günay Uslu zijn. Zij is namelijk niet slechts een politica. Zij is iemand die de academische wereld kent, cultuur ademt, kunst bestuurt, de staat begrijpt en de economie kan lezen.
Günay Uslu, tijdens haar ambtsperiode als minister, zij aan zij met premier Rutte…
Dat Günay Uslu achter elkaar wordt benoemd tot voorzitter van de meest gerespecteerde instellingen van Nederland, is geen toeval. Dat haar naam telkens opnieuw opduikt bij filmfestivals, literaire instellingen, museale raden en academische structuren, is een duidelijk teken van het vertrouwen dat zowel de staat als de samenleving in haar stellen. Haar rustige houding, inclusieve taalgebruik en evenwichtige optreden tijdens crises in haar periode als staatssecretaris van Cultuur en Media worden tot op de dag van vandaag in politieke wandelgangen als voorbeeld genoemd.
Günay UsluenAtilay Uslu op de cover van het tijdschrift QUOTE, met het Corendon-vliegtuig onder Curaçaose vlag dat de Curaçao–VS-vluchten zal uitvoeren voor het Wereldkampioenschap Voetbal.
Achter dit succesverhaal schuilt ook een sterke familiestructuur. De ondernemingszin en visie van haar broer Atilay Uslu, gecombineerd met de zakelijke ervaring van zijn partner Yıldıray Karaer, hebben het merk Corendon gemaakt tot meer dan een bedrijf. Het is uitgegroeid tot een succesmodel. Met de intellectuele bagage en het bestuurlijke instinct van Günay Uslu is deze structuur verder versterkt en zijn familiebanden samengebracht met professioneel inzicht. Deze synergie vormt een zeldzame en krachtige eenheid.
Kijkt u eens naar de indrukwekkende weg die Günay Uslu heeft afgelegd van haar verleden tot vandaag. Deze regels vormen niet alleen het curriculum vitae van één persoon. Zij zijn een levend document dat laat zien hoe onzichtbare barrières voor mensen met een migratieachtergrond in de Nederlandse samenleving kunnen worden doorbroken met kennis en inzet. Wat u hieronder leest, verklaart glashelder waarom ik al maandenlang nadrukkelijk en consequent de naam Günay Uslu noem en waarom ik er niet voor terugschrik haar naam te verbinden aan een mogelijke premierschap.
Laten we nu samen zien dat deze stelling en deze accenten geen loze woorden zijn, maar het resultaat van concrete stappen en jarenlange inspanning. Het verhaal van Günay Uslu is niet dat van een plots oplichtende ster. Het is een reis die begint op de basisschool en via academische leerstoelen, bestuursfuncties binnen culturele en artistieke instellingen, leidt naar de hoogste verdiepingen van het staatsbestel. De volgende regels tonen helder de etappes, verantwoordelijkheden en verworvenheden van deze lange tocht.
OPLEIDING
Basisschool: Voltooid als kind van een migrantenfamilie in Nederland. Middelbare school: Voortgezet onderwijs in Nederland en voorbereiding op de universiteit. 1993: Propedeuse lerarenopleiding Geschiedenis aan de Hogeschool van Amsterdam. 1996: Propedeuse Nederlands Recht aan de Universiteit van Amsterdam. Jaren 2000: Masteropleidingen Cultuurwetenschappen en Europese Cultuurgeschiedenis aan de Universiteit van Amsterdam. 2015: Promotie aan de Universiteit van Amsterdam over cultuurpolitiek in het Ottomaanse Rijk.
Academische functies *Onderzoeker cultuur en geschiedenis aan de Universiteit van Amsterdam.
*Verbonden aan de Leerstoel Tolerantie aan de Universiteit Leiden.
Culturele en kunstinstellingen *Voorzitter van de Raad van Toezicht van het EYE Filmmuseum Amsterdam.
*Lid van de Adviesraad van het Mauritshuis in Den Haag.
*Lid van de Adviesraad van de Rembrandt Vereniging.
*Lid van de Adviesraad van Allard Pierson.
*Lid van het bestuur van de NIOD Stichting.
Bedrıjfsleven *Bestuurlijke functies binnen de Corendon Tourism Group in verschillende perioden.
*Voorzitter van de Corendon Cares Stichting.
*Sinds 2023 CEO van Corendon.
Politiek Van 10 januari 2022 tot 1 december 2023 staatssecretaris van Cultuur en Media in de Nederlandse regering.
Culturele functies *Voorzitter van de jury van de Boekenbon Literatuurprijs 2025.
*Sinds 2025 voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Film Festival.
*Per eind 2025 voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Letterenfonds.
Günay Uslu, die vooroploopt in de race om aan het hoofd van diverse organisaties te worden benoemd, kwam op de tweede dag na haar benoeming tot voorzitter van de Raad van Toezicht van het Nederlands Letterenfonds naar de instelling om kennis te maken met de medewerkers.
Vanaf dit punt zijn de woorden niet langer van mij. Het verhaal van Günay Uslu, haar ontwikkeling, ervaring en houding, leest u in alle details op de pagina’s van het tijdschrift QUOTE. Tijdens het lezen zult u zelf vaststellen waarom de hierboven geformuleerde zinnen geen enkele overdrijving bevatten.
Hierbij presenteer ik u allereerst een samenvatting van het artikel over Günay Uslu dat als coververhaal in QUOTE verscheen.
HET MEEST SERIEUZE ZAKENMAGAZINE VAN NEDERLAND QUOTE MAAKT GÜNAY USLU TOT OMSLAGVERHAAL
Het tijdschrift Quote, dat wordt beschouwd als een van de meest invloedrijke en serieuze publicaties binnen het Nederlandse bedrijfsleven, heeft in zijn nieuwste editie Corendon CEO Günay Uslu tot coveronderwerp gemaakt. Volgens Quote vertegenwoordigt de loopbaan van Uslu een traject dat ver buiten de klassieke kaders van het bedrijfsleven treedt en wordt gekenmerkt door gedurfde overgangen tussen uiteenlopende domeinen.
Volgens Quote begon het Corendon avontuur van Günay Uslu in januari 1997, op de bovenverdieping van een winkelpand in Haarlem. In een tijd waarin vakantiereizen nog via Teletekst werden verkocht, ging Uslu op aansporing van haar broer Atilay Uslu aan de slag. Vanaf de eerste dagen bevond zij zich midden in het groeiproces van het bedrijf. Quote schrijft dat na de eerste boekingen de activiteiten snel toenamen en dat Uslu door mensen uit haar directe omgeving aan te nemen, bijdroeg aan de opbouw van een organisatie die in korte tijd een omzet van miljoenen euro’s realiseerde.
Volgens Quote was deze snelle opmars binnen Corendon voor Uslu echter niet voldoende. Terwijl het bedrijf groeide, maakte zij een bewuste keuze om terug te keren naar de universiteit. Quote vermeldt dat Uslu hierbij expliciet aangaf zichzelf ook op andere terreinen te willen beproeven en zich niet uitsluitend tot het bedrijfsleven te willen beperken. Haar academische loopbaan en promotietraject vormden een belangrijke fase waarin haar intellectuele wereld verder werd verdiept.
Een ander belangrijk keerpunt in de carrière van Uslu was volgens Quote haar toetreding tot de politiek. Als staatssecretaris van Cultuur en Media binnen de Nederlandse regering combineerde zij publieke verantwoordelijkheid met bestuurlijke ervaring. Volgens Quote gaf deze politieke periode haar leiderschapsvisie een nieuw en breder perspectief.
Toen Corendon CEO Steven van der Heijden in 2023 zijn functie neerlegde, werd Günay Uslu gevraagd om de leiding van het bedrijf over te nemen. Volgens Quote speelden daarbij zowel haar grondige kennis van het bedrijf als haar vermogen om met crises om te gaan een doorslaggevende rol. In haar toelichting aan Quote benadrukte Uslu dat familiebanden weliswaar een rol speelden, maar dat het doorslaggevende element het vertrouwen was dat zij deze taak aankon.
Een van de meest opvallende kenmerken die Günay Uslu volgens Quote onderscheidt van andere topbestuurders, is het feit dat zij geen enkel aandeel bezit in Corendon. Ondanks haar rol als medegrondlegger van het bedrijf heeft zij er bewust voor gekozen geen aandeelhouder te zijn. Quote stelt dat Uslu deze keuze verklaart vanuit haar opvatting over vrijheid. Zij geeft aan dat het ontbreken van aandelen haar de ruimte biedt om op elk moment zelfstandig beslissingen te nemen en van koers te veranderen.
Deze keuze roept ook de vraag op of zij op enig moment zou kunnen vertrekken. Volgens Quote geeft Uslu hierop een helder antwoord. Op dit moment denkt zij niet aan vertrek bij Corendon, omdat zij van mening is dat er nog een opdracht moet worden voltooid. Volgens Quote draait deze opdracht niet om winst of het aantal klanten, maar om het toekomstbestendig en solide maken van het bedrijf.
Volgens Quote meet Uslu succes niet aan cijfers, maar aan haar intuïtie. Zij zegt te voelen wanneer een taak is afgerond. Of dit proces twee jaar of vijf jaar zal duren, weet zij niet, maar zij benadrukt dat zij Corendon zal blijven leiden totdat dit doel is bereikt. Quote merkt op dat Uslu zichzelf, ook zonder aandeelhouderschap, ziet als een onlosmakelijk onderdeel van het bedrijf.
Volgens Quote presenteert Günay Uslu zich met haar veelzijdige identiteit, waarin academie, politiek en bedrijfsleven samenkomen, in Nederland niet alleen als een CEO, maar als een leider die haar eigen pad bepaalt.
(Onderaan vindt u zowel de volledige Turkse als de volledige Nederlandse versie van dit artikel.)
CORENDON, DAT ONDER LEIDING VAN ATİLAY USLU OP DE CARIBISCHE EILANDEN UITGROEIDE TOT EEN HOTELKETEN, VERZORGT TIJDENS HET WK VLUCHTEN TUSSEN CURAÇAO EN DE VS
Dankzij het hoofdsponsorschap van Corendon verkreeg het piepkleine Curaçao het recht om deel te nemen aan het Wereldkampioenschap Voetbal; afgebeeld zijn het nationale elftal van Curaçao en het Corendon-vliegtuig dat tussen Curaçao en de VS zal vliegen.
Corendon, dat met gedurfde stappen in de toerisme- en luchtvaartsector regelmatig de aandacht trekt, richt zijn blik ditmaal op de andere kant van de wereld. Het in Nederland gevestigde bedrijf met Turks kapitaal bereidt zich voor op een historische organisatie in het Caribisch gebied in het kader van het WK Voetbal 2026.
Het project dat Corendon-voorzitter Atilay Uslu aankondigde tijdens een persconferentie in Willemstad, de hoofdstad van Curaçao, wordt niet alleen gezien als een vluchtplanning, maar ook als een strategische wereldwijde merkzet.
SPECIALE WERELDKAMPIOENSCHAPSVLUCHTEN VAN CURAÇAO NAAR DE VS
Tijdens het WK 2026 zal Corendon rechtstreekse vluchten uitvoeren van Curaçao naar de Amerikaanse steden waar het nationale elftal van Curaçao zijn wedstrijden speelt. In dit kader zijn speciale vluchten gepland naar Houston, Kansas City en Philadelphia.
Voor deze vluchten zal een Boeing 737 uit de Corendon-vloot worden voorzien van een speciaal ontwerp met de naam “Blue Wave Livery”, waarin de nationale kleuren van Curaçao en het voetbalthema samenkomen. Vanaf juni 2026 zal het toestel worden ingezet als Curaçao-hub en gedurende het WK fungeren als een echte luchtbrug.
Deze stap toont duidelijk aan dat Corendon ver voorbij het klassieke toeristische bestemmingsconcept gaat en sporttoerisme op wereldschaal omarmt.
MEER DAN ALLEEN EEN VLUCHT, EEN TOTALE BELEVING
Het plan van Corendon beperkt zich niet tot het vervoeren van supporters naar het stadion. Het bedrijf heeft verschillende pakketten samengesteld voor voetballiefhebbers die van Curaçao naar de VS reizen.
Naast losse vluchten zijn er ook pakketten met vlucht en hotelovernachting, evenals uitgebreide opties die vlucht, hotel en wedstrijdticket combineren. De wedstrijdtickets worden geleverd via het officiële FIFA-systeem en het hele proces verloopt volledig transparant.
Daarnaast is gepland om in de drie Amerikaanse steden op wedstrijddagen speciale fanzone-gebieden op te zetten. Hier kunnen Curaçaose supporters samenkomen, de wedstrijden gezamenlijk volgen en de Caribische sfeer naar Amerika brengen.
MEER DAN 30 HOTELS, INTERNATIONALE SAMENWERKING
In het kader van de WK-organisatie heeft Corendon overeenkomsten gesloten met meer dan 30 hotels in de Verenigde Staten. Een groot deel van deze hotels behoort tot internationale ketens, met name tot de Hilton-groep. Dit onderstreept hoe serieus en professioneel de organisatie is voorbereid.
Op Curaçao werd voor een beperkt aantal pakketten een speciale verkoopactie georganiseerd. De belangstelling was zo groot dat veel pakketten in korte tijd waren uitverkocht. Dit laat zien in welke mate de bevolking van Curaçao en supporters uit de diaspora de WK-koorts omarmen.
CORENDON IS MEER DAN EEN LUCHTVAARTMAATSCHAPPIJ
De verklaringen van Atilay Uslu in Willemstad maakten opnieuw duidelijk dat Corendon zichzelf niet uitsluitend ziet als een luchtvaartmaatschappij. Volgens Uslu is dit project het resultaat van vertrouwen in Curaçao en van een langetermijnsamenwerking.
Als een van de sponsors van het nationale elftal van Curaçao draagt Corendon met deze organisatie direct bij aan de zichtbaarheid van het eiland op het wereldtoneel. In deze reis van een klein Caribisch eiland naar het grootste podium van het wereldvoetbal krijgt de naam Corendon een blijvende plaats.
TURKS KAPITAAL OP HET WERELDTONEEL
Het Corendon-verhaal, dat zich uitstrekt van Europa naar het Middellandse Zeegebied en van Anatolië tot de Caraïben, bewijst opnieuw dat Turks ondernemerschap geen grenzen kent. Vandaag de dag wordt Corendon niet alleen genoemd vanwege vakantievluchten, maar ook vanwege sporttoerisme, internationale organisaties en zijn sterke merkpositie.
Kortom, Corendon groeit ook aan de andere kant van de wereld. En dat niet stilletjes, maar met een krachtige visie en een ambitieuze organisatie.
DE ARCHITECT VAN CORENDONS GROEI TOT EEN GIGANT IN DE LUCHTVAART: YILDIRAY KARAER
Naast het feit dat Corendon als touroperator jaarlijks miljoenen toeristen vervoert naar 25 landen, waaronder Turkije, Griekenland, Egypte, Bulgarije, Marokko, Spanje, Portugal en Curaçao, staan ook de successen van het bedrijf in de hotellerie en de luchtvaartsector algemeen bekend.
In de hotellerie dragen Atilay Uslu en zijn zoon Atacan hun handtekening onder het succes van de ketens met drie hotels in Nederland, vijf in Turkije, twee in Spanje en vestigingen op Curaçao.
De handtekening onder het succes van Corendon in de luchtvaartsector behoort toe aan de ervaren bestuurder Yıldıray Karaer.
Zijn grootste steun binnen dit domein is zijn neef Batuğhan Karaer.
Tijdens de ‘5e Toekomst van de Financiën Top’, een van de toonaangevende bijeenkomsten op het gebied van economie en financiën in Turkije, hield Corendon Group financieel adviseur Batuğhan Karaer een toespraak waarin hij belangrijke evaluaties gaf over de opvallende prestaties van de Turkse luchtvaartsector in de afgelopen jaren. Karaer stelde dat de sector met een gemiddelde jaarlijkse groei van circa 9 procent niet alleen boven het Europese gemiddelde uitkomt, maar ook boven het wereldwijde gemiddelde.
Hij benadrukte dat de strategische ligging van Turkije, de toenemende passagiersvraag en het snelle aanpassingsvermogen van de sector doorslaggevend zijn voor deze sterke prestaties. Volgens Karaer zal de huidige trend zich ook op middellange termijn op stabiele wijze voortzetten.
Daarnaast wees hij erop dat voortgaande investeringen in luchtvaart, uitbreiding van de vloot en de groei van het toerisme tot de belangrijkste factoren behoren die de sectorale groei ondersteunen.
De top, die de bankensector, kapitaalmarkten en de reële economie samenbracht, werd ondersteund door Corendon Airlines als sponsorp partner.
Binnen Corendon hanteert Yıldıray Karaer het principe om ruimte te geven aan gespecialiseerde deskundigen, wat er tevens voor zorgt dat het bedrijf elke opkomende uitdaging met vertrouwen het hoofd kan bieden.
ATİLAY USLU IN DE NEDERLANDSE MEDIA
INFO REGIO, dat in Haarlem wordt uitgegeven, hield met Atilay Uslu een interview op een ongebruikelijke manier, niet aan een bureau maar wandelend in de natuur.
Niet aan de vergadertafel, maar tijdens een natuurwandeling: een interview.
𝐖𝐚𝐚𝐫 𝐫𝐞𝐢𝐳𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐠𝐢𝐧𝐭: een wandeling met Atilay Uslu van Corendon
In deze nieuwe aflevering van Wandelingen met Impact (Etkisi Olan Yürüyüşler) gaat journalist Désirée op pad met Atilay Uslu, oprichter van Corendon. Geen vergadertafel of kantoor — maar een wandeling door een plek die voor hem vol betekenis is.
Samen praten ze over ondernemerschap, familie, eenvoud en de kracht van verbinding. Over hoe een reisimperium ontstond uit een simpel idee én trouw bleef aan zijn kern.
“Tijdens het wandelen praat je anders. Losser, gezelliger — en het houdt je scherp,” zegt Atilay met een glimlach.
WANDELEN MET ATİLAY USLU:
Fotograaf: Robert Joore
In deze interviewserie neemt journalist Désirée je mee op pad met een impactmaker uit de regio. Niet in een vergaderzaal of achter een bureau, maar wandelend door een plek die voor hen een bijzondere betekenis heeft. Een plek vol herinneringen, inspiratie en verhalen. Tijdens deze wandelingen ontdekken we niet alleen de persoonlijke drijfveren van deze ondernemers, leiders en vernieuwers, maar ook hoe zij onze regio op hun eigen manier vormgeven. Wat drijft hen? Welke uitdagingen overwinnen ze? En welke voetsporen willen ze achterlaten?
Voor deze editie wandelt Désirée met Atilay Uslu, oprichter en eigenaar van reisaanbieder Corendon. Door zijn ogen maken we kennis met een plek in de regio die voor hem een bijzondere betekenis heeft. Welke verhalen schuilen achter dit gebied? Stap met ons mee in het verhaal achter de impact. Foto’s: Robert Joore
“Het is een thuiskomen, maar dan als bezoeker. Ik word hier echt met aandacht ontvangen,” zegt Atilay Uslu glimlachend terwijl hij ons ontmoet in de weelderige tuin van het Corendon hotel in Badhoevedorp. Daar waar zijn reisimperium uitgroeide tot ver buiten Europa. “Het was wat lastig afspreken he?” verontschuldigt hij zich. “Ik woon tegenwoordig op Curaçao.”
Van iedereen Toch voelt deze plek vertrouwd voor hem. We lopen richting de imposante Boeing 747 midden in de tuin. Zijn personal assistant sluit zich bij ons aan. “We bestaan dit jaar 25 jaar. Om dat te vieren zijn we dit toestel aan het tatoeëren. Het wordt een echt kunstwerk! Mijn zus Gunay regelt dit allemaal. Je ziet het meteen: dit gaat over kunst, cultuur en verbinding.”
Hij knikt goedkeurend. “Wat ik mooi vind: iedereen binnen Corendon heeft hieraan meegewerkt. Niet alleen ideeën, maar ook echt betrokkenheid. Het is van ons allemaal.”
“Tot twee jaar geleden werkte ik hier nog,” vertelt Atilay terwijl we langs het paadje lopen dat kronkelt door het groen. “Tussen de middag ging ik dan wandelen, soms met een ijsje erbij.” Hij wijst in de verte. “In dit gebied – wij noemen het de oude A4 – liggen prachtige wandel- en fietsroutes. Die hebben we zelf aangelegd. Straks komen hier huisjes. Echt mooie huisjes (lachend), midden in het groen.”
We zijn nog maar net op weg als Atilay een korte tussenstop inlast. ”Ik heb een afspraak met het cateringbedrijf van de Airlines. Ik wil even iets checken,” zegt hij. We worden opgewacht in een gebouw. Zodra de uitleg begint, onderbreekt Atilay. “Waar hebben we nu precies in geïnvesteerd? Kun je het laten zien?” Een medewerker wijst naar de nieuwe koelcel en vriezer. Atilay knikt goedkeurend. “Ik ben hier niet meer verantwoordelijk voor,” zegt hij ontspannen. ”En dat voelt echt heel fijn.”
10.000 stappen
We wandelen verder over een natuurpad. “Ik voer mijn overleggen het liefst lopend. Ook op Curaçao. Om zes uur in de ochtend heb ik wandelafspraken. Dan is het nog niet te heet. Tijdens het wandelen praat je anders met elkaar. Intiemer, losser, gezelliger. En het is ook goed voor je lichaam. (lacht daarbij) Ik probeer elk dag zo’n 10.000 stappen te zetten.”
Hij vervolgt: “Als ondernemer sta ik altijd aan. Maar soms wil ik even helemaal niks in het weekend. Gewoon rustig opstaan en dan op de bank met Netflix op zondagochtend of op mijn terras met een koffie. Dat zijn mijn oplaadmomenten.”
De zon schijnt uitbundig vandaag waardoor het gebied er nog mooier uitziet. Op de vraag wat hij het meest mist aan Nederland zegt hij zonder aarzelen: “Het Nederlandse weer. Dat zou je misschien niet verwachten. Op Curaçao geeft de zon geen energie. Die neemt alleen. Je zit altijd in de schaduw. Na een half uurtje ben je uitgeput. Vergaderen in korte broek en slippers aan zee klinkt leuk. Maar het is beter voor vakantie dan voor werken.”
Trouw gebleven
“Ik wil bouwen aan een bedrijf. Door de jaren heen is de reisbranche veel veranderd. Toen ik begon, waren er meer dan 150 touroperators in Nederland. Nu zijn er nog drie. We zijn altijd trouw gebleven aan onze eigen kracht en kern. We richten ons op waar we goed in zijn. Dat is het organiseren van betaalbare vakanties voor hardwerkende Nederlanders. Overnames brengen nieuwe bedrijfsculturen met zich mee. Ik zeg altijd: Maak het niet te groot! Houd het eenvoudig en maak het niet onnodig moeilijk. Denk simpel!”
Die nuchtere kijk typeert Atilay’s leiderschap. Maar hij benadrukt ook het belang van waarden die verder gaan dan zakendoen. “Familie is belangrijk– Corendon is ook een familiebedrijf. Maar familie is niet alleen de bloedlijn. Mensen met wie ik al 25 jaar samenwerk, beschouw ik ook als familie. Ik hecht aan duurzame relaties. Ik werk al jaren met dezelfde vertegenwoordigers. Als ik dan hoor dat iemand ziek is, dan raakt me dat echt. Dan leef ik mee en breng ik ook een bezoek in het ziekenhuis.” Hij vervolgt: “Het gaat niet alleen om geld verdienen. Menselijkheid en betrokkenheid zijn minstens zo belangrijk. Dat is onze kracht; het is de harde en de zachte kant van Corendon.”
“Ik zeg altijd: houd het eenvoudig en maak het niet onnodig moeilijk”
Intuïtief
We lopen samen met Atilay langs een rustig pad dat zich een weg slingert door het natuurgebied. Hij wijst naar de horizon. “Alles begint met een gevoel,” zegt hij. Intuïtie is zijn kompas, zowel zakelijk als privé. “Ik geloof echt in intuïtief ondernemen. Je begint gewoon. Onderweg kom je hobbels tegen, die los je op. Het gaat niet alleen om dat eindpunt, maar vooral om de reis ernaartoe.”
Hij lacht als hij terugdenkt aan één van zijn meest markante projecten. “Bij Corendon improviseren we vaak. We zetten door, ook als het tegenzit. ‘Laat maar zitten’ zul je mij nooit horen zeggen. Zoals de Duitsers zeggen: Wir schaffen das!” Even blijft hij staan. “Wist je dat ik vijftig vergunningen nodig had om die 747 in de tuin van ons hotel te krijgen? Ongelofelijk, maar hij staat er!”
Avontuur
Atilay houdt van avontuur. Dit bracht hem ook naar Curaçao. “Iets opbouwen, iets veroveren, dat zit in mij. Nieuwe kansen grijpen. En ik wil dat ook mijn kinderen meegeven: denk buiten de gebaande paden!”
Hij praat met passie over de toekomst daar. “Ik wil over een paar jaar een nieuwe Corendon-community hebben in het Caribisch gebied. Een hoofdkwartier, een warm kloppend hart. De mensen op Curaçao zijn dankbaar dat Corendon er is. Toerisme is daar de helft van de economie. Wij investeren in banen, in mensen, in sociale projecten. We sponsoren zelfs het nationale team. Ik geloof oprecht dat ze het WK gaan halen.”
“Ik leer mijn kinderen om buiten de gebaande paden te denken”
Hij lacht als hij vertelt over het reisbureau op het eiland. “Het is net een familie-uitje. Iedereen komt met de auto langs, even kletsen, boeken, een kop koffie. Echt mooi om te zien.” Langzaam naderen we het Corendon hotel, waar we begonnen. Atilay loopt richting de 747. “Ik wil graag herinnerd worden als De Vakantieman! Dat mensen een glimlach hebben. En dat ze denken: dankzij Corendon kunnen we lekker op vakantie. Dat is voor mij het mooiste wat er is.”
HET VOLLEDIGE INTERVIEW VAN GÜNAY USLU IN QUOTE
“Soms moet je opstijgen, soms moet je landen”
Ze stond aan de wieg van corendon. Na een tussenlanding in de wereld van de universiteit en de politiek is Günay Uslu sinds 2024 weer terug op haar nest. Dit keer als CEO. Mensen vragen haar vaak: “Hoe ziet jouw carrière er e,genlijk uit?”
Ze draagt een lange broek en een jasje met goudkleurige knopen. Met een Boeing 747 die vanaf Schiphol vertrok, is ze naar het hotel in Badhoevedorp gebracht. Haar haar, bijeengehouden met een verstelbare klem van H&M, heeft dezelfde uitstraling als haar Corendon-rode lippenstift. Boven, aan de zijkant van het vliegtuig, staat haar gezicht direct naast dat van haar broer Atılay. Atılay is medeoprichter van Corendon en een van de grootste aandeelhouders.
Vanavond is het personeelsfeest ter gelegenheid van het 25-jarig bestaan van Corendon. De schilderijen van Günay Uslu worden deze avond voor het eerst gepresenteerd. Tijdens de cocktails overheersen beelden van zon en strand. Bezoekers worden geconfronteerd met scènes die associaties oproepen met “reizen” en “vrijheid”. Op basis van deze associaties maakte kunstenaar Lieuwe van Gogh schilderijen en verbeeldde hij het vliegtuig.
“Kunnen we zeggen dat we een echte Van Gogh hebben?” lacht Uslu, die een grote belangstelling heeft voor kunst en cultuur.
QUOTE kan haar deze avond nauwelijks spreken. Haar programma is bijzonder vol. Medewerkers, familieleden en verwanten hebben haar omringd. Er is veel om te vieren.
En dat is ook zo.
2024 is haar eerste jaar als CEO. Het aantal klanten steeg van 645 duizend naar bijna 800 duizend. De omzet kwam boven de 800 miljoen euro uit.
“Ja, voor 2025 mikken we op 1 miljard euro,” zegt ze. “Maar ik praat niet graag over cijfers. Vaak draait niet alles om cijfers.”
Vorig jaar werd Corendon bekroond met de FCN Business Excellence Award. Günay Uslu is een charismatische bestuurder, getrouwd, moeder van twee kinderen en dochter van ondernemende Turkse ouders. Ze groeide op zonder dat er buitensporige verwachtingen op haar werden gelegd.
Waarom verandert deze vrouw voortdurend van koers? Wat drijft haar? En waarom bereidt ze zich door aan het hoofd te gaan staan van een reusachtig reisbedrijf als Corendon voor op de komende 25 jaar?
“EEN BEDRIJF OPZETTEN EN SUCCES HEBBEN IS MOOI, MAAR IK VROEG ME AF: WAAR STA IK, WAAR BEN IK GOED IN?”
Tot haar veertiende kon ze niet lezen en schrijven. Maar dat heeft ze nooit als een tekortkoming gezien. “Het was niet beschamend om dat niet te kunnen,” zegt ze. Thuis heerste een mondelinge cultuur; jezelf uitdrukken, vertellen en verhalen bouwen waren belangrijk. Haar zus Meral werd later filmproducent. Haar broer Atılay boekte al op jonge leeftijd succes in het bedrijfsleven.
“De basisbenadering van mijn ouders was altijd: ‘Doe het, maar durf ook te springen. Wees niet bang om het te proberen.’”
Ze groeiden op in een tweetalig gezin. Günay Uslu kwam al op jonge leeftijd in aanraking met persoonlijke ontwikkeling en ontwikkelingspsychologie. Ze leerde snel te schakelen.
“Op school was ik soms het enige meisje met een hoofddoek. Dan word je onvermijdelijk geconfronteerd met de vraag: wie ben ik?”
De vraag waarom vrouwen zo weinig vertegenwoordigd zijn in de politiek, maakte al vroeg deel uit van haar leven. Haar zus Meral ondervond tijdens haar stage belemmeringen vanwege haar hoofddoek. Günay Uslu volgde daarentegen een pad dat liep van gemeenteraadslid tot staatssecretaris.
Op haar eenentwintigste trouwde ze met Mehmet Ayvaz. “Mijn familie was geschokt,” zegt ze. “Ik was erg jong en mijn keuze was traditioneel.”
“MIJN MOEDER TELDE VIERCIJFERIGE GETALLEN UIT HET HOOFD OP. IK GEBRUIK NOG STEEDS EEN REKENMACHINE.”
Günay Uslu werd geboren en groeide op in Haarlem. Haar vader kwam in 1964 vanuit Turkije naar Nederland. Eerst werkte hij in de mijnen in België, daarna stapte hij over naar de bouwsector in Nederland. Haar moeder was huisvrouw.
“Mijn vader viel op door zijn praktische intelligentie,” zegt ze. “Maar mijn moeder was een echte rekenmachine. Ze telde viercijferige getallen in haar hoofd op. Ik gebruik nog steeds een rekenmachine.”
Uslu had altijd een grote belangstelling voor onderwijs en leren. Maar wat haar werkelijk aantrok was niet het diploma, maar het begrijpen. “Ik hou van analyseren. Van het zien van patronen, problemen en tegenstrijdigheden. En daarna stel ik mezelf de vraag: wat kan ik hier doen?”
Deze onderzoekende houding bracht haar naar de universiteit en vervolgens naar de academische wereld. Tegelijkertijd verloor ze de band met het bedrijfsleven niet. De vroege ervaringen die ze bij Corendon opdeed, lieten haar zien hoe theorie en praktijk samenkomen.
“Mensen vragen me vaak: wat ben jij eigenlijk? Ben je academicus, politica of bestuurder?” zegt ze. “Ik sluit mezelf niet op in één identiteit. Mijn leven is niet lineair verlopen.”
Die veelzijdigheid wordt door sommigen gezien als een zwakte. Maar volgens Uslu is het juist een kracht. “Wat mij motiveert is nieuwsgierigheid. Diep in een onderwerp duiken en van daaruit naar iets anders kunnen springen.”
Ze bleef altijd op een zekere afstand van Corendon. Ze kende het bedrijf zowel van binnenuit als van buitenaf. “Soms bestuur je het vliegtuig, soms maak je een landing. Een landing is geen mislukking. Soms is die noodzakelijk.”
“ANALYSEREN, PATRONEN EN PROBLEMEN ZIEN EN DAARNA DE VRAAG STELLEN: WAT KAN IK HIER DOEN?”
Toen ze de politiek instapte, dacht niemand dat het voor haar gemakkelijk zou worden. Vanaf de eerste weken als staatssecretaris stond ze onder grote druk. Dossiers uit het verleden, onafgeronde zaken en hoge verwachtingen vanuit de samenleving lagen voor haar.
“In mijn eerste maand kreeg ik de rekening gepresenteerd van crises die vóór mij hadden plaatsgevonden,” zegt ze. “De media waren hard. Iedereen verwacht onmiddellijk duidelijkheid en meteen oplossingen.”
Deze periode was voor haar een test van veerkracht. Ze moest snel beslissingen nemen en tegelijkertijd ook aan de lange termijn denken. “De politiek is als een etalage die altijd open is. Wat je ook doet, je wordt bekeken.”
Ze trok zich niet terug bij kritiek. “Mijn reflex is niet vluchten,” zegt ze. “Als het moeilijker wordt, word ik juist zorgvuldiger.”
Deze houding bepaalde ook haar leiderschapsstijl. Kalm blijven in crisissituaties en handelen op basis van analyse in plaats van emotie. “Ik vat problemen niet persoonlijk op. Ik zie ze als onderwerpen die opgelost moeten worden.”
Maar dit tempo was niet vol te houden. De intensiteit van de politiek bracht ook andere vragen met zich mee voor haarzelf en haar gezin. “Op een gegeven moment realiseer je je: niet elke landing is een einde. Soms moet je van richting veranderen.”
TERUG NAAR HUIS
In 2022 verliet ze de politiek. Dat was geen breuk, maar een bewuste koerswijziging. In dezelfde periode maakte Corendon een moeilijke fase door. De pandemie had de reisbranche diep geraakt. Vliegtuigen bleven aan de grond en onzekerheid overheerste.
“Er was staatssteun, maar die was niet voldoende,” zegt ze. “We moesten schulden aangaan om overeind te blijven. Dat was geen gemakkelijke beslissing.”
Risico nemen was onvermijdelijk. Toen Uslu terugkeerde naar Corendon, trof ze niet alleen een bedrijf aan, maar ook een zware verantwoordelijkheid. “Dit is voor mij niet zomaar een baan. Mijn verleden, mijn familie en mijn herinneringen zitten hier.”
Na de pandemie werden snelle en duidelijke stappen gezet om het bedrijf weer overeind te krijgen. Vernieuwing van de vloot, herziening van bestemmingen en financiële discipline kregen prioriteit.
“Soms moet je plaatsnemen op de brug,” zegt ze. “Als er storm is, moet je daar staan en richting geven.”
Vandaag ziet het plaatje er anders uit. Corendon is weer op weg naar groei. Voor Uslu heeft deze terugkeer niet alleen een professionele, maar ook een persoonlijke betekenis. “Terugkeren naar huis is geen stap achteruit. Soms is het de enige manier om vooruit te komen.”
De cijfers laten zien dat de terugkeer niet alleen emotioneel was.
CORONDON IN CIJFERS (2024)
Aantal klanten: 800.000
Aantal bestemmingen: 85
Omzet: 839,5 miljoen euro
Winst: 10,5 miljoen euro
Aantal medewerkers: 551
Deze resultaten laten zien dat de stappen die na de pandemie zijn gezet, hun vruchten afwerpen. Maar Günay Uslu meet succes niet uitsluitend aan de balans.
“Als mensen zich verzetten tegen geïmporteerde avocado’s en tegelijkertijd de reisbranche aanvallen, dan is er sprake van het demoniseren van een sector,” zegt ze. “Vliegen kun je niet verbieden. Maar je kunt het wel schoner maken.”
Haar benadering van duurzaamheid is helder. Corendon investeert in nieuwere en zuinigere vliegtuigen. Alternatieve brandstoffen en transparante rapportage maken ook deel uit van dit beleid.
“Wij doen niet aan greenwashing,” zegt ze. “We zeggen wat we kunnen doen. En wat we niet kunnen, zeggen we ook eerlijk.”
Volgens Uslu is reizen een onmisbaar onderdeel van het moderne leven. “Mensen hebben de behoefte om de wereld te zien. Door dat te ontkennen kom je niet verder.”
GEEN AANDEELHOUDER
Günay Uslu heeft geen aandelen in Corendon. Dat is een bewuste keuze. “Het geeft me vrijheid,” zegt ze. “Ik leid het bedrijf, maar ik ben er niet aan vastgeketend.”
Als CEO draagt ze een grote verantwoordelijkheid, maar het ontbreken van aandelen geeft haar afstand en bewegingsruimte. “Het besef dat ik, als het nodig is, mijn koffer kan pakken en kan vertrekken, zorgt ervoor dat ik eerlijkere beslissingen neem.”
Deze benadering maakt deel uit van haar visie op leiderschap. Ze gelooft dat kracht niet voortkomt uit eigendom, maar uit betrouwbaarheid. “Mensen moeten weten waarom je hier staat. Mijn antwoord is helder: omdat ik geloof dat het juist is.”
De plannen voor de toekomst van Corendon zijn ambitieus. Nieuwe bestemmingen, andere bedrijfsmodellen en een duurzamere vloot. Maar voor Uslu is niets daarvan absoluut.
“In het leven is alles tijdelijk,” zegt ze. “Als ik voel dat ik ergens geen bijdrage meer lever, stap ik op. Dat is eerlijk tegenover mezelf en tegenover het bedrijf.”
“IK GENIET VAN WAT IK DOE. HET BEDRIJF IS FANTASTISCH. MAAR ALS HET MOET, PAK IK MIJN KOFFER EN GA IK. IK BEL NIEMAND.”
Voor Günay Uslu is het leven geen rechtlijnig carrièreverhaal. Het lijkt meer op een vlucht met stijgingen en dalingen. Soms moet je omhoog, soms dichter bij de grond komen.
“Soms moet je opstijgen, soms moet je landen,” zegt ze. “Maar het belangrijkste is dat je de controle behoudt en weet waar je naartoe gaat.”
Dat is precies wat haar typeert. Nieuwsgierigheid, analyse, beweging en de moed om van richting te veranderen wanneer dat nodig is. De reis die begon aan de wieg van Corendon, via universiteit en politiek, heeft haar teruggebracht naar huis. Maar dit is geen eindstation.
“Zo is het leven,” zegt ze. “De vlucht gaat verder.”
Corendon-CEO Günay Uslu: ‘Ik heb bewust geen aandelen, ik hou van mijn vrijheid’
Ze stond aan de wieg van Corendon, promoveerde, werd staatssecretaris en zit nu weer op de bok als ceo. Gunay Uslu laat zich door niemand vertellen welke route ze moet vliegen. ‘Ik volg mijn instinct, ik voel het als iets gelukt is.’
Lang voor haar ministerschap, promotie en ceo-titel begon Günay Uslu in januari 1997 boven een Haarlemse winkel aan iets wat later Corendon zou worden. Aangemoedigd door broer Atilay start ze er met het verkopen van vakanties via Teletekst. Vanaf de eerste boeking groeit het bedrijf hard: ‘Ik huurde een vriendin in, een nichtje, een buurvrouw. We breidden uit naar meerdere kantoorkamers, meer verdiepingen, en draaiden miljoenen omzet.’
Dit alles tot grote tevredenheid van Atilay en compagnon Yıldıray Karaer, die aandeelhouders zijn. Toch kiest Uslu er op het hoogtepunt voor om terug te keren naar de universiteit. ‘Het opzetten en runnen van het bedrijf was leuk, maar ik wilde mezelf uitdagen. Ik wilde weten: waar ben ik nog meer goed in?’
CEO zonder aandelen
Wat volgt is een carrière op de universiteit, in de politiek en bij Corendon. Als oud-ceo Steven van der Heijden in 2023 aankondigt te vertrekken, krijgt Uslu de vraag of zij het stokje wil overnemen. ‘Ik wil niet zeggen dat ik de enige was die ceo kon worden,’ zegt ze. ‘Maar men dacht wel: Gunay kan dat. En omdat ik familie ben, dat speelt ook mee.’
Tijdens het 25-jarig bestaan van Corendon staat haar gezicht levensgroot op een Boeing 747, maar in het aandeelhoudersoverzicht schittert ze door afwezigheid. Waar Van der Heijden 5% had en Atilay en Yildiray nog steeds beiden 40% bezitten, houdt Gunay het bewust bij nul. Hoe kan het dat de vrouw die aan de wieg van het bedrijf stond zelf geen stukje ervan bezit? ‘Ik heb bewust geen aandelen, want ik hou erg van mijn vrijheid. Het geeft me de ruimte om te zeggen: ik ga, ik kom.’
Wanneer vertrekt Günay Uslu?
Betekent die hang naar vrijheid dat ze morgen weer weg kan zijn? ‘Ik vind het leuk wat ik doe, het bedrijf is fantastisch en ik moet een klus klaren. Dus nee, ik ben niet weg te bellen.’ De klus draait niet om klantenaantallen, omzet of winst, maar om het bedrijf zo inrichten dat het toekomstbestendig is.
Wanneer weet Uslu dat het gelukt is? ‘Ik volg mijn instinct, voel als het gelukt is. Of dat over twee of vijf jaar is kan ik nu nog niet zeggen. In elk geval blijf ik tot dat moment. Ik mag dan geen grootaandeelhouder zijn, ik ben wel familie.’
400 yıllık dostluğu taçlandıran ‘Ortak Miras’ sergisi 31 Ocak 2026’ya kadar açık kalacak.
Proje koordinatörü ve Hollanda NP2E Yönetim Kurulu Başkanı Gülay Fitöz’ün büyük başarısı.
Öğretim üyesi ve ünlü sanatçı Ümran Özbalcı Aria, projeyi değerlendirdi.
(Haberin Hollandacası en altta. De Nederlandse versie staat onderaan)
İlhan KARAÇAY yazdı
İzmir’in kalbinde, Tarihi Bıçakçı Han’ın taş duvarları içinde, Türkiye ile Hollanda arasındaki 400 yılı aşkın dostluğun hikâyesi bu kez resimle, halıyla, çiniyle ve insan öyküleriyle anlatılıyor.
Hollanda’dan NP2E(A New Path to Equality-Eşitlik İçin Yeni Bir Yol) Yönetim Kurulu Başkanı ve Proje Koordinatörü Gülay Fitöz’ün öncülüğü, Konak Belediyesi ve Hollanda Krallığı Ankara Büyükelçiliği’nin iş birliği ile hazırlanan “Ortak Miras” sergisi, yalnızca bir sanat etkinliği değil, iki ülke arasındaki uzun soluklu dostluğun ve ortak hafızanın günümüze uzanan görsel bir belgesi niteliğinde.
Bu sergiyi, ilhankaraçay.com adına gözlemci olarak izleyen, ünlü sanatçımız ve akademisyen Ümran Özbalcı Aria’nın ayrıntılı aktarımı ve değerlendirmeleri ışığında kaleme alıyorum.
ORTAK MİRASIN KALBİ BİR İZMİR HİKÂYESİ
İzmir’de açılan bir kültür sanat etkinliğinin odağında Hollanda’dan Gülay Fitöz ve Hollanda’nın Ankara Büyükelçisi Joep Wijnands varsa, o etkinlik, Hollanda’daki biz Türkler için de ayrı bir gurur vesilesi demektir.
Gülay Fitöz’ü, Anadolu kadınının el emeği göz nuru halılarını dünyaya tanıtan projelerinden zaten tanıyoruz. Bergama Halıcılık Kadın Kooperatifi kurucusu Kadriye Yakar ile birlikte, Hollanda’nın Ankara Büyükelçiliği, İstanbul Başkonsolosluğu ve Menderes Halk Eğitim Müdürlüğü desteğiyle Anadolu kadınının halı sanatını daha önce de görünür kılmıştı. Şimdi bu birikim, “Ortak Miras” başlığı altında çok daha geniş ve çok katmanlı bir kültür köprüsüne dönüşmüş durumda.
Konak Belediyesi ile Hollanda Krallığı Ankara Büyükelçiliği işbirliğinde hazırlanan serginin açılışı, Tarihi Bıçakçı Han’da yapıldı. Törene Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu, Hollanda’nın Ankara Büyükelçisi Joep Wijnands, Hollanda İzmir Fahri Konsolosu Oğuz Özkardeş, çeşitli ülkelerin konsolosluk temsilcileri, Konak Belediyesi meclis üyeleri ve bürokratları, akademisyenler, sanatçılar, muhtarlar ve özellikle de projenin kalbinde yer alan kadın kooperatiflerinin temsilcileri katıldı.
BIÇAKÇI HAN’DA ZAMANIN İÇİNDEN GEÇEN SERGİ
Bıçakçı Han, İzmir’in tarihsel ticaret hafızasını taşıyan, her köşesinde Akdeniz’in kokusunu duyduğunuz bir mekân. İşte bu hanın kemerli koridorlarında ve taş avlusunda, Türkiye ve Hollanda arasında dört asırdır süren keşif, ticaret ve kültürel etkileşim, birbirini tamamlayan eserlerle anlatılıyor.
SERGİDE NELER VAR?
17’nci yüzyıl Hollanda ressamı Pieter de Hooch’un “Masa Başında Lavta Çalan Bir Kadın ve Şarkı Söyleyen Çift” adlı tablosunda görülen Bergama halısının, Bergama Halıcılık ve El Sanatları Kooperatifi tarafından yeniden dokunmuş hali.
Kahramanmaraş depremleri sonrasında deprem bölgesindeki kadın ve çocuklarla birlikte hazırlanan “İnci Küpeli Kız” nakış tablo projesi.
Delft Mavisi çiniler ve Osmanlı ile Hollanda lalelerini buluşturan çalışmalar.
Ticaret ve diplomasi tarihinde önemli yeri olan Levanten bağlarını, İzmir’deki Hollandalı varlığını ve iki ülke arasındaki kadın hareketini anlatan panolar.
Panolarda, “Halılarla Dokunan Bağlar”, “400 Yıllık Öykü”, “Diplomat Cornelis Haga”, “Delft Mavisi”, “İzmir’de Hollandalılar”, “Rosa Manus” gibi başlıklar, sergiye yalnızca estetik değil, sağlam bir tarihsel zemin de kazandırıyor. Böylece ziyaretçi, sadece güzel eserler görmüyor, aynı zamanda 400 yılı aşan bir dostluk hikâyesini satır satır okuyor.
GÜLAY FİTÖZ’ÜN İMZASI VE KADIN EMEĞİNİN GURURU
Projenin arkasındaki isim, Hollanda NP2E Yönetim Kurulu Başkanı Gülay Fitöz. Kendisi, yıllardır Hollanda ile Türkiye arasında kültürel köprüler kuran üretken bir isim. “Ortak Miras” sergisi, tam anlamıyla onun ısrarlı emeğinin, kurumlar arası iş birliği kurma becerisinin ve özellikle de kadın emeğine duyduğu saygının bir sonucu.
Fitöz, serginin en sembolik eserlerinden biri olan Bergama halısı için, “311.856 düğümden oluşan halının yaklaşık 40 kadınımız tarafından örülmesi, her bir düğümün İzmirli kız kardeşlerimin ellerinde nasıl can bulduğunu izlemek büyük bir sevinçti” derken, aslında projenin ruhunu da özetliyor. Her düğüm, hem bir sanat emeği hem de iki ülke arasındaki bağın yeni bir halkası.
BERGAMA HALISI: BİR TABLONUN İÇİNDEN ÇIKIP GERÇEĞE DÖNEN MİRAS
Serginin odak noktalarından biri, 17. yüzyıl Hollanda resim sanatının Altın Çağ ustalarından Pieter de Hooch’un tablosunda yer alan halının yeniden dokunmuş hali. Bu halı, yalnız sanat tarihine değil, kültürler arası alışverişe de ışık tutuyor.
Halı, Bergama Halıcılık ve El Sanatları Kooperatifi’nin kurucusu Kadriye Yakar ve ekibi tarafından, doğal yün ve özgün renklere sadık kalınarak yeniden üretildi. Ümran Özbalcı Aria’nın aktardığına göre, tablonun önünde sergilenen keçi yününden iplik yumakları, 400 yıl önceki üretim anlayışına gösterilen saygının somut bir işareti.
Anadolu halılarının Avrupa’ya yolculuğu, aslında eski bir hikâye. Orta Asya’dan başlayarak Anadolu’ya, oradan da tüccarlar aracılığıyla Avrupa’ya uzanan halı sanatı, 17. yüzyıl Amsterdam’ında büyük bir prestij unsuru haline gelmişti. O dönemde Anadolu halıları çoğu zaman yere değil, masaların üzerine seriliyor, evlerin itibarı adeta bu halıyla gösteriliyordu. Rembrandt, Vermeer ve Pieter de Hooch gibi ustaların tablolarında bu halıları görmemiz hiç de tesadüf değil.
Bergama halısının üzerindeki geometrik motifler de ayrı bir dil konuşuyor. İç içe geçmiş iki sekizgen madalyondan dıştaki mavi olan yıldızı, içteki sarı olan güneşi simgeliyor. Bu ikili, göğü ve ilahi varlığı temsil ediyor. Halı, tabloda adeta masayı kutsal bir taht haline getiriyor ve üzerinde oturan kadını “kutsal dişi” konumuna yükseltiyor. Bir ayağı yerde, diğer ayağı hafifçe kalkmış figürün duruşu, yer ile göğü, dünyevi ile ilahiyi bir araya getiren bir köprü gibi yorumlanıyor.
Bugün Bıçakçı Han’da sergilenen bu halı, sadece bir yeniden üretim değil. Aynı zamanda Anadolu’dan yüzyıllar önce Avrupa’ya uzanan kültürel akışın, günümüzde yeniden okunması ve iki ülke arasında saygı dolu bir hatırlama jesti.
“İNCİ KÜPELİ KIZ”: DEPREM YARASINA SANATLA SARILAN ELLER
Serginin ziyaretçileri en çok etkileyen bölümlerinden biri de “İnci Küpeli Kız” nakış tablo projesi. 2023 yılı Hollanda’da “Johannes Vermeer Yılı” olarak kutlanırken, Kahramanmaraş’ta yaşanan büyük deprem felaketi, Türkiye’nin güneyinde hayatları altüst etmişti.
Bu ağır tablo içinde, Kahramanmaraş Down Sendromu Derneği ve Hollanda Büyükelçiliği iş birliğiyle, Down+1 Konteyner Sokağı’nda yaşayan kadın ve çocuklarla özel bir proje yürütüldü. Ailelerin sandıklarından çıkan kumaşlar, iplikler, atölyede buldukları her parça bir araya geldi ve Vermeer’in dünyaca ünlü “İnci Küpeli Kız”ı, dev bir nakış çalışması olarak yeniden hayat buldu.
Konteynerlerin gölgesinde, zor şartlar altında üretilen bu eser, sanatın iyileştirici ve birleştirici gücünün belki de en çarpıcı örneklerinden biri. Genç kızın ikonik bakışı, bu kez “Kaygı yok, görüyoruz ve her zaman umut vardır” der gibi. Hollanda Büyükelçisi Joep Wijnands’ın bu kampı ziyaret etmesi, proje için ayrı bir moral olmuş. Wijnands’ın bu sergide “dayanışma” kelimesini sık sık kullanması boşuna değil.
Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu, açılış konuşmasında hem Konak’ın kültür sanat vizyonunu, hem de bu serginin simgesel değerini vurguladı.
Mutlu, Türkiye ile Hollanda arasındaki ilişkilerin yalnızca diplomatik bir dostluktan ibaret olmadığını, yüzyıllar boyunca merak, etkileşim ve karşılıklı saygı ile güçlenen köklü bir bağ oluşturduğunu hatırlattı. “Bu mirası sahiplenmek sadece kültürel bir görev değil, aynı zamanda karşılıklı dostluğumuza duyduğumuz saygının bir ifadesidir” cümlesi, salonun genel havasını da özetliyordu.
Başkan Mutlu, Konak’ı yeniden İzmir’in kültür ve sanat kenti haline getirme hedefini anımsatarak, tarihin, sanatın, bilginin ve uluslararası iş birliğinin buluştuğu her etkinliğin, Konak’ın ruhunu geleceğe taşıdığını ifade etti. “Ortak Miras” sergisinin de uzun soluklu ve güçlü bir iş birliğinin ürünü olduğunu belirterek, emeği geçen herkese teşekkür etti ve serginin Türkiye ile Hollanda arasındaki dostluk köprüsüne yeni bir taş daha eklemesini diledi.
BÜYÜKELÇİ WIJNANDS: “İZMİR, ZİYARETÇİSİNİ, EVİNE ZEYTİN VE YENİ BİR İŞ FİKRİYLE GÖNDEREN DOST GİBİ”
Hollanda Ankara Büyükelçisi Joep Wijnands, Ortak Miras Proje Koordinatörü (NP2E)Yönetim Kurulu Başkanı Gülay Fitöz (sağda), 17.yy Hollanda Resim Sanatı kitap yazarı Ümran Özbalcı Aria (solda).
Hollanda’nın Ankara Büyükelçisi Joep Wijnands ise açılışta yaptığı sıcak konuşmayla dikkat çekti. Konuşmasına Türkçe sözlerle başlayan Wijnands, İzmirli ağzıyla sarf ettiği “Hadi gari” ifadesiyle salona samimi bir tebessüm yaydı.
Wijnands, Türkiye ve Hollanda arasındaki ilişkilerin 17. yüzyıla, Hollanda Levanten ticaret anlaşmasına kadar uzandığını anlattı. 1612’de ilk Hollanda konsolosluğunun İzmir’de kurulmuş olmasını hatırlatarak, bu şehrin o dönemden beri Akdeniz’de ticaret ve değişimin önemli bir merkezi olduğunu söyledi.
İzmir için yaptığı benzetme ise salondaki herkesin hafızasına kazındı. Wijnands, “Şehirlerin kişilikleri olsaydı, İzmir, akşam yemeğine kalmanız için ısrar eden ve ardından sizi evinize zeytin ve yeni bir iş fikriyle gönderen bir dost olurdu” diyerek, kentin misafirperverliğini ve üretken ruhunu tarif etti.
Büyükelçi, ilişkilerin bugün sadece ticaretle sınırlı olmadığını, 1960’lardan bu yana işçi göçüyle birlikte iki ülke arasında yeni bir köprü kurulduğunu vurguladı. Hollanda’daki Türk toplumunun artık Hollanda toplumunun ayrılmaz bir parçası olduğunu, kültürü, eğitimi, bilimi ve iş dünyasını zenginleştirdiğini belirtti. “Ortak miras, düğüm düğüm birlikte inşa ettiğimiz bir şey” diyen Wijnands, hem Bergama halısını dokuyan kadınlara, hem de deprem bölgesinde sanatla nefes almaya çalışan çocuklara özel teşekkürlerini iletti.
LALE SOĞANLARI VE DOSTLUĞUN SİMGESİ
Açılış töreninin duygusal anlarından biri de, Büyükelçi Wijnands’ın, Konak Belediye Başkanı Nilüfer Çınarlı Mutlu’ya lale soğanları armağan ettiği andı. Lale, hem Osmanlı hem Hollanda tarihinde güçlü bir sembol.
Başkan Mutlu, lale soğanlarının kentin farklı noktalarına dikilmesi için Park ve Bahçeler Müdürlüğü’ne talimat verdi. Laleler açtığında fotoğraflarının Hollanda tarafına iletileceğini söylemesi, bu jesti kalıcı bir dostluk sembolüne dönüştürdü. İzmir sokaklarında açacak her lale, Türkiye ile Hollanda arasındaki ortak mirasın renkli bir imzası olacak.
SERGİNİN YOLCULUĞU: İZMİR’DEN TÜRKİYE’NİN DÖRT BİR YANINA
“Ortak Miras” sergisi, 2 Aralık ile 31 Ocak tarihleri arasında, hafta içi her gün 09.30–17.30 saatleri arasında Tarihi Bıçakçı Han’da ücretsiz olarak ziyaret edilebiliyor. İlk durağı Konak olan sergi, önümüzdeki yıl Türkiye’nin farklı şehirlerine taşınacak ve böylece daha geniş bir kitleye ulaşacak.
Hollanda Krallığı Ankara Büyükelçiliği iş birliğiyle hazırlanan bu kapsamlı oluşum, aslında 400 yıllık bir bağın sanatsal tanıklığı. Bir tarafta Altın Çağ tablolarının içine yerleştirilmiş Anadolu halıları, diğer tarafta bir deprem kampında sandıklardan çıkan ipliklerle yeniden doğan “İnci Küpeli Kız”. Arada ise lale soğanları, Delft Mavisi çiniler, Levanten tüccarlar, Cornelis Haga’dan işçi göçüne uzanan uzun bir yol.
Türkiye’nin tanınmış, eğitimci sanatçılarından Ümran Özbalcı Aria, yayınladığı eserleri ile de takdir toplayan bir isimdir. İzmir’deki sergiyi gözlemci olarak izleyen sanatçı, son eseri olan “17. YÜZYIL HOLLANDA RESMİNDE PORTRE” kitabını, Hollanda’nın Türkiye Büyükelçisi Joep Wijnands’a sundu.
GEÇMİŞTEN GELECEĞE UZANAN KÖPRÜ
İzmir’deki bu sergi, geçmişe gömülmüş diplomasiyi, sanat tarihinin tozlu sayfalarındaki halıları ve kâğıt üzerinde kalmış ticaret anlaşmalarını bugünün insanıyla yeniden buluşturuyor. Üstelik bunu kuru bir tarih anlatısıyla değil, kadınların düğüm düğüm işlediği halılar, çocukların umutla dokuduğu nakışlar ve iki ülkenin ortak sembollerini yan yana getiren eserler aracılığıyla yapıyor.
Serginin gerçekleşmesinde rol oynayanlar arasında bulunanHollanda Ankara Büyükelçiliği Kültür Müşaviri Eray Ergeç, Ortak Miras Proje Koordinatörü Gülay Fitöz, Bergama Halıcılık ve El Sanatları Kadın Kooperatifi kurucusu Kadriye Yakar ve isimsiz kahramanlar bir arada…
Hollanda’daki biz Türkler için bu serginin ayrı bir anlamı var. Çünkü hem geldiğimiz toprakların kültürel zenginliğini hem de yıllardır yaşadığımız ülkenin sanatsal birikimini aynı mekânda, yan yana görüyoruz. Bu tablo, göç hikâyesinin de sessiz ama güçlü bir izdüşümü.
“Ortak Miras” sergisi, geçmişten bugüne uzanan bu köprünün sanatsal bir durak noktası. Dileğimiz, bu serginin yeni projelere, yeni iş birliklerine, yeni dostluklara kapı açması. İzmir’e yolu düşen herkese, Tarihi Bıçakçı Han’a uğrayıp bu hikâyeyi yerinde görmelerini içtenlikle tavsiye ediyorum.
NP2E VE “ORTAK MİRAS” SERGİSİNİN ARKA PLANINDAKİ KURUM
İzmir’de açılan “Ortak Miras” sergisinin arkasında yer alan kurumlardan biri olan NP2E (A New Path to Equality-Eşitlik İçin Yeni Bir Yol) Hollanda merkezli bir sivil toplum kuruluşu olarak faaliyet gösteriyor. Yönetim Kurulu Başkanlığını Gülay Firtöz’ün yürüttüğü NP2E, kadınların ve gençlerin insan hakları, toplumsal eşitlik ve kültürel hafıza alanlarında çalışmalar yürütüyor.
NP2E, eşitliğin yalnızca hukuki düzenlemelerle değil, kültür, sanat, eğitim ve toplumsal farkındalık yoluyla güçlenebileceği anlayışıyla hareket ediyor. Bu doğrultuda sergiler, paneller, akademik çalışmalar ve kültürel projeler aracılığıyla, farklı toplumların ortak değerlerini ve paylaşılan mirasını görünür kılmayı hedefliyor.
İzmir’de sanatseverlerle buluşan “Ortak Miras” sergisi de bu yaklaşımın somut örneklerinden biri olarak öne çıkıyor. Sergi, farklı coğrafyalardan gelen ortak kültürel izleri ve insanlık hafızasını sanat yoluyla anlatırken, NP2E’nin eşitlik, birlikte yaşama ve ortak değerler eksenindeki misyonunu da yansıtıyor.
Kuruluş, uluslararası iş birlikleriyle yürüttüğü projelerde kadınların, gençlerin ve kültürel aktörlerin sesini öne çıkarmayı amaçlıyor. NP2E, sanatın dönüştürücü gücünü kullanarak, toplumsal eşitlik ve insan hakları konularında kalıcı bir farkındalık yaratmayı hedefliyor.
GÜLAY FİTÖZ’DEN “İLHAMIN BAŞLANGICI”
SERGİYE ‘GÖZLEMCİ’ OLARAK KATILAN ÜNLÜ SANATÇIMIZ ÜMRAN ÖZBALCI ARİA ANLATIYOR:
PIETER DE HOOCH’UN HAYATI
Pieter de Hooch (20 Aralık 1629 (vaftiz) – 24 Mart 1684 (mezar)), açık kapılı, sessiz ev sahnelerini konu alan tür çalışmalarıyla ünlü Hollandalı bir Altın Çağ ressamıydı. Delft St. Luke Loncası’nda Jan Vermeer ile çağdaştı ve eserleri, temaları ve üslubu paylaşıyordu.
De Hooch, Rotterdam’da bir duvarcı olan Hendrick Hendricksz de Hooch ve bir ebe olan Annetge Pieters’ın oğlu olarak dünyaya geldi. Beş çocuğun en büyüğüydü ve tüm kardeşlerinden daha uzun yaşadı.Erken yaşamı hakkında çok az şey biliniyor ve arşiv kayıtlarının çoğu Rotterdam, Delft ve Amsterdam’da çalıştığını gösteriyor. İlk biyografi yazarı Arnold Houbraken’e göre, Jacob Ochtervelt ile aynı dönemde Haarlem’de manzara ressamı Nicolaes Berchem’den sanat eğitimi almış ve hanımlar ve beylerle sohbet ederken yaptığı “kamergezichten” veya “oda manzaraları” ile tanınıyordu.
Pieter de Hooch – 19 yaşlarında yaptığı tahmin edilen Otoportresi,1648-1649
Ancak De Hooch’un çalışmaları, iç mekanlardaki figürleri düzenlemeye özel bir ilgisi olan yaşlı bir Rotterdam ressamı olan Hendrik Sorgh’un ruhunu sürdürüyor gibi görünüyor. 1650’den itibaren Rotterdam’da Justus de la Grange adlı bir keten tüccarı ve sanat koleksiyoncusunun yanında ressam ve hizmetçi olarak çalıştı. Tüccara olan hizmeti, Lahey, Leiden ve 1652’de taşındığı Delft’e yaptığı seyahatlerde ona eşlik etmesini gerektiriyordu. De Hooch’un bu dönemde eserlerinin çoğunu, yemek ve diğer menfaatler karşılığında la Grange’a devretmiş olması muhtemeldir; zira bu, o dönemde ressamlar arasında yaygın bir ticari anlaşmaydı ve daha sonra yapılan bir envanterde la Grange’ın on bir resmine sahip olduğu kaydedildi.
De Hooch, 1654’te Delft’te Jannetje van der Burch ile evlendi ve yedi çocuğunun babası oldu. Delft’teyken, Delft Okulu’nun ilk üyelerinden ressamlar Carel Fabritius ve Nicolaes Maes’ten de ders aldığına inanılıyor. 1655’te (Vermeer’den iki yıl sonra) Saint Luke ressamlar loncasına üye oldu. Kızı Anna, 14 Kasım 1656’da Delft’te doğdu. Eşinin 1660’ta Amsterdam’da bir vaftiz törenine katılmış olması, o dönemde Amsterdam’a taşınmış olduğu anlamına gelse de, trekschuit’in başarısı sayesinde Amsterdam’a bir günde kolayca gidilebildiği sonucuna varılmıştır.
De Hooch’un ilk dönem eserleri çoğunlukla Adriaen van Ostade tarzında ahırlarda ve meyhanelerde asker ve köylü sahnelerinden oluşuyordu; ancak bunları konuya ilgi duymaktan ziyade ışık, renk ve perspektifte büyük bir beceri geliştirmek için kullanmıştı. 1650’lerin ortalarında ailesini kurduktan sonra, odağını ev sahnelerine çevirdi. Bunlar muhtemelen kendi ailesine aitti, ancak varlıklı kadınların emzirdiği ve çocuk baktığı eserleri, annesinin vizitlerine ebe olarak katıldığını da gösterebilir.
Eserleri, gündelik hayatın sıradan ayrıntılarına dair zekice bir gözlem sunarken aynı zamanda düzenli bir ahlak hikâyesi işlevi de görüyordu. Bu resimler, genellikle de Hooch ile aynı dönemde Delft’te yaşayan Vermeer’inkilere benzer, sofistike ve hassas bir ışık kullanımı sergiliyordu.
De Hooch ve Vermeer’in temaları ve kompozisyonları da oldukça benzerdir. 19. yüzyıl sanat tarihçileri, Vermeer’in de Hooch’un eserlerinden etkilendiğini varsaymışlardı ve PDH, figürleri iç geometriyle birleştirmeye özel bir ilgi göstermiştir (bkz. Anne, Çocuk ve Hizmetçi ile İç Mekan, yaklaşık 1656 ve diğerleri). Altın Parayı Tartan Kadın ile İç Mekan’ın röntgeni, De Hooch’un önce boş sandalyede başka bir figür denediğini gösteriyor; bu da onun tuvalinin Vermeer’in alıntıladığı daha özgün model olduğunu gösteriyor.
De Hooch, Emanuel de Witte ile de temaları ve kompozisyonları paylaşıyordu; ancak De Witte, 1651’de Amsterdam’a taşındıktan sonra kendini esas olarak kilise iç mekan sahnelerini resmetmeye adadı. De Witte, resimlerini nesnelerle doldurarak odaların kendisiyle daha fazla meşgul görünüyor; De Hooch ise daha çok insanlarla ve insanların birbirleriyle olan ilişkileriyle ilgileniyor ve sahneyi desteklemeyen herhangi bir ekstra nesneyi odalarından uzak tutuyor.
1660’larda Amsterdam’daki zengin müşterileri için resim yapmaya başladı ve mermer zeminli ve yüksek tavanlı gösterişli iç mekanlarda neşeli şirket sahneleri ve aile portreleriyle tanındı.
Amsterdam’da kaldığı süre boyunca ev sahneleri çekmeye devam etti, ancak hem iç mekanlar hem de iç mekanlardaki insanlar daha gösterişli görünüyordu.
De Hooch ayrıca bowling oynayan flört eden çiftleri de resmetmiştir. En yüksek kaliteli versiyonu Waddesdon Malikanesi’nde görülebilir. De Hooch’un Amsterdam’a taşınmasından kısa bir süre sonra üretilen bu eser, daha önceki sade Delft avlularının yerini alan erken dönem kır evi bahçelerinin tasvirlerinin iyi bir örneğidir. Bowling oynama teması, hem yüksek sanatta hem de popüler basılı kültürde bulunan “Aşk Bahçesi” ve “Aşk Oyunu” imgeleriyle ilişkilidir. İzleyiciye bakan kadın, bu aşk oyununun kahramanıdır.
De Hooch’un Amsterdam’daki yaşam düzenlemeleri hakkında çok az şey biliniyor, ancak Emmanuel de Witte ile teması olduğu biliniyor. 1670’te Konijnenstraat’ta yaşıyordu. Şehir surlarının dışında, ancak ailesinin kiliseye gittiği Westerkerk yakınlarında bir bölgede yaşıyordu. Çoğu akademisyen, de Hooch’un eserlerinin 1670 civarından sonra daha stilize hale geldiğine ve kalitesinin düştüğüne inanıyor. Eserleri, 1667’de 38 yaşında ölen ve onu genç bir aileyle bırakan karısının ardından yaşadığı üzüntüden etkilenmiş olabilir. 1680’den sonra de Hooch’un resim stili daha kaba ve koyu renkli hale geldi. 1684’te bir akıl hastanesinde öldüğü sık sık söylenir, ancak ölen aynı adı taşıyan oğluydu. Ölüm tarihi bilinmiyor.
Turing Vakfı, 2017 yılında Delft Prinsenhof Müzesi ve Rijksmuseum için, koleksiyonlarındaki eserlere odaklanan ve 2019-2020 yıllarında ortak bir sergide sunulacak yeni bir genel bakış sergisi üzerinde çalışmak üzere yeni bir araştırma projesine sponsor oldu.
BIÇAKÇI HAN’I TANIYALIM
Bıçakçı Han –Basmane – ( Konak Merkez)
Konak ilçesi Basmane semti 1270 Sokakta bulunur.
Kentte ticaretin yoğunlaştığı bölgenin dışında, konutların arasında yer alan Bıçakçı Han Dikdörtgen planlı olan hanın dar cephesi Kemer Caddesi, diğer adıyla Kervan Köprüsü Caddesi’ne bakıyor. Hanın 65 metre uzunlukta ve 10 metre genişliğindeki büyük avlusu kâgir oda grubuna kadar uzanıyormuş. Avlunun sağında ve solunda yer alan kâgir mekânlar halen bulunuyor.
Bıçakçı Han’ın çevresi, İzmir’in merkez alanlarına erişen ana yol üzerinde olmasında rağmen uzun zaman gelişim gösterememiş. 19. yüzyılın başından itibaren Ege adalarından gelen fakir Rum göçmenler tarafından iskân edilmeye başlamış. Eski bir Türk yerleşim alanına bitişik olan yörede Rum cemaatin desteğiyle yapılan kiliseye verilen Aya Vukla (Aziz Vukolos) ismi, aynı zamanda yeni mahallenin de adı olmuş. Bıçakçı Han’ın karşısında, Basmane Garı’na ulaşan raylarla yol arasında, günümüzde peronlara terk edilmiş küçük bir Türk mezarlığı da yer alıyormuş.
Kasaba Demiryolu’nun çalışmaya başlamasıyla gelişen yörede filizlenen hanın çevresinde oteller yer almaya başlamış. Bıçakçı Han’da da kervanlar ve kervancılar konaklamış. Kervanlar sonraları İzmir’e gelmez olunca, han 1950’li yıllara kadar kente gelen ve giden malların depolanması amacıyla kullanılmış. Bu arada boşalan odalarının bazılarında düşük gelirli kişi ve ailelerin de konakladığı bir ‘aile evi’ olarak da değerlendirilmiş.
*********************
DE IN İZMİR GEOPENDE “NEDERLAND & TURKIJE TENTOONSTELLING” TREKT GROTE BELANGSTELLING…
De tentoonstelling “Gemeenschappelijk Erfgoed”, die 400 jaar vriendschap bekroont, blijft open tot en met 31 januari 2026.
Een groot succes van projectcoördinator en voorzitter van het Nederlandse NP2E-bestuur, Gülay Fitöz.
Universitair docent en gerenommeerd kunstenaar Ümran Özbalcı Aria beoordeelde het project.
İlhan KARAÇAY schreef
In het hart van İzmir, binnen de stenen muren van de historische Bıçakçı Han, wordt het meer dan 400 jaar oude vriendschapsverhaal tussen Turkije en Nederland dit keer verteld met schilderijen, tapijten, tegels en menselijke verhalen.
De tentoonstelling “Gemeenschappelijk Erfgoed”, voorbereid onder leiding van Gülay Fitöz, voorzitter van het NP2E-bestuur in Nederland en tevens projectcoördinator, en gerealiseerd in samenwerking met de gemeente Konak en de Ambassade van het Koninkrijk der Nederlanden in Ankara, is niet alleen een kunstevenement. Zij vormt ook een visueel document van de langdurige vriendschap en het gedeelde geheugen van beide landen dat tot vandaag reikt.
Ik schrijf dit artikel aan de hand van de gedetailleerde observaties en evaluaties van onze gerenommeerde kunstenaar en academica Ümran Özbalcı Aria, die de tentoonstelling als waarnemer voor ilhankaracay.com heeft gevolgd.
HET HART VAN HET GEMEENSCHAPPELIJK ERFGOED: EEN VERHAAL UIT İZMİR
Wanneer bij een cultureel kunstproject in Izmir de naam van Gülay Fitöz uit Nederland en die van de Nederlandse ambassadeur in Ankara, Joep Wijnands, centraal staan, is dat ook voor ons Turken in Nederland een bron van bijzondere trots.
Wij kennen Gülay Fitöz al van haar projecten waarmee zij handgeweven tapijten van Anatolische vrouwen internationaal onder de aandacht bracht. Samen met Kadriye Yakar, oprichtster van de Bergama Tapijtweefsters Vrouwencoöperatie, maakte zij met steun van de Nederlandse ambassade in Ankara, het consulaat-generaal in İstanbul en het Volksopleidingscentrum van Menderes de tapijtkunst van Anatolische vrouwen eerder zichtbaar. Deze opgebouwde ervaring is nu onder de titel “Gemeenschappelijk Erfgoed” uitgegroeid tot een veel bredere en meerlagige culturele brug.
De opening van de tentoonstelling, voorbereid in samenwerking tussen de gemeente Konak en de Nederlandse ambassade in Ankara, vond plaats in de historische Bıçakçı Han. Aan de ceremonie namen onder anderen deel de burgemeester van Konak Nilüfer Çınarlı Mutlu, de Nederlandse ambassadeur Joep Wijnands, de honorair consul van Nederland in Izmir Oğuz Özkardeş, vertegenwoordigers van verschillende consulaten, gemeenteraadsleden en ambtenaren van Konak, academici, kunstenaars, wijkhoofden en vooral de vertegenwoordigers van de vrouwencoöperaties die de kern van het project vormen.
EEN TENTOONSTELLING DIE DOOR DE TIJD HEEN GAAT IN DE BIÇAKÇI HAN
De Bıçakçı Han is een plek die het historische handelsgeheugen van İzmir draagt en waar u in elke hoek de geur van de Middellandse Zee voelt. In de gewelfde gangen en de stenen binnenplaats van deze han wordt de vier eeuwen durende ontdekking, handel en culturele interactie tussen Turkije en Nederland verteld aan de hand van elkaar aanvullende werken.
WAT IS ER TE ZIEN OP DE TENTOONSTELLING?
Het opnieuw geweven Bergama-tapijt dat te zien is op het schilderij “Een vrouw die luit speelt aan tafel met een zingend paar” van de zeventiende-eeuwse Nederlandse schilder Pieter de Hooch, vervaardigd door de Bergama Tapijt- en Handwerkcoöperatie.
Het borduurproject “Meisje met de Parel”, gerealiseerd samen met vrouwen en kinderen uit het aardbevingsgebied na de aardbevingen in Kahramanmaraş.
Werken die Delfts blauw combineren met Ottomaanse en Nederlandse tulpen.
Panelen die de Levantijnse netwerken in de handels- en diplomatieke geschiedenis, de Nederlandse aanwezigheid in İzmir en de vrouwenbeweging tussen beide landen belichten.
Titels als “Met tapijten verweven banden”, “Een verhaal van 400 jaar”, “Diplomaat Cornelis Haga”, “Delfts blauw”, “Nederlanders in Izmir” en “Rosa Manus” geven de tentoonstelling niet alleen esthetische waarde, maar ook een solide historische basis. Zo ziet de bezoeker niet alleen mooie werken, maar leest hij regel voor regel een vriendschapsverhaal van meer dan vier eeuwen.
DE HANDTEKENING VAN GÜLAY FİTÖZ EN DE TROTS OP VROUWENARBEID
De drijvende kracht achter het project is Gülay Fitöz, voorzitter van het NP2E-bestuur in Nederland. Zij is al jaren een productieve bruggenbouwer tussen Turkije en Nederland. De tentoonstelling “Gemeenschappelijk Erfgoed” is het resultaat van haar volhardende inzet, haar vermogen om interinstitutionele samenwerking tot stand te brengen en vooral van haar diepe respect voor vrouwenarbeid.
Over een van de meest symbolische werken van de tentoonstelling, het Bergama-tapijt, zegt Fitöz: “Het was een groot genoegen om te zien hoe een tapijt van 311.856 knopen door ongeveer 40 van onze vrouwen werd geweven en hoe elke knoop tot leven kwam in de handen van mijn zusters uit İzmir.” Daarmee vat zij in feite ook de ziel van het project samen. Elke knoop is zowel een artistieke inspanning als een nieuwe schakel in de band tussen twee landen.
HET BERGAMA-TAPIJT: EEN ERFGOED DAT UIT EEN SCHILDERIJ NAAR DE REALITEIT TERUGKEERT
Een van de focuspunten van de tentoonstelling is het opnieuw geweven tapijt dat voorkomt op het schilderij van Pieter de Hooch, een van de meesters van de Gouden Eeuw van de zeventiende-eeuwse Nederlandse schilderkunst. Dit tapijt werpt niet alleen licht op de kunstgeschiedenis, maar ook op de interculturele uitwisseling.
Het tapijt werd opnieuw geproduceerd door Kadriye Yakar, oprichtster van de Bergama Tapijt- en Handwerkcoöperatie, en haar team, met trouw aan natuurlijke wol en originele kleuren. Volgens Ümran Özbalcı Aria vormen de tentoongestelde strengen geitenwol voor het schilderij een tastbaar teken van respect voor de productiewijze van 400 jaar geleden.
De reis van Anatolische tapijten naar Europa is in feite een oud verhaal. De tapijtkunst, die begon in Centraal-Azië, via Anatolië naar Europa reisde en door handelaren werd verspreid, werd in het zeventiende-eeuwse Amsterdam een belangrijk statussymbool. In die periode werden Anatolische tapijten vaak niet op de vloer gelegd, maar over tafels gedrapeerd, waarbij de status van een huis bijna door het tapijt werd bepaald. Dat wij deze tapijten terugzien op schilderijen van meesters als Rembrandt, Vermeer en Pieter de Hooch is dan ook geen toeval.
Ook de geometrische motieven op het Bergama-tapijt spreken een eigen taal. De buitenste blauwe ster van de twee in elkaar verweven achthoekige medaillons symboliseert de hemel, terwijl de binnenste gele de zon voorstelt. Samen vertegenwoordigen zij het firmament en de goddelijke aanwezigheid. In het schilderij verandert het tapijt de tafel bijna in een heilige troon en verheft het de vrouw die eraan zit tot een “heilige vrouwelijke” figuur. De houding van de figuur, met één voet op de grond en de andere licht opgetild, wordt geïnterpreteerd als een brug die aarde en hemel, het aardse en het goddelijke samenbrengt.
Het tapijt dat vandaag in de Bıçakçı Han wordt tentoongesteld, is daarom niet louter een reproductie. Het is tevens een hedendaagse herlezing van de culturele stroom die eeuwen geleden vanuit Anatolië naar Europa liep en een respectvol gebaar van herinnering tussen twee landen.
“HET MEISJE MET DE PAREL”: HANDEN DIE MET KUNST DE WOND VAN DE AARDBEVING VERZORGEN
Een van de delen die bezoekers het meest raakt, is het borduurproject “Het Meisje met de Parel”. Terwijl 2023 in Nederland werd gevierd als het “Johannes Vermeer Jaar”, zette de grote aardbevingsramp in Kahramanmaraş het leven in het zuiden van Turkije volledig op zijn kop.
Binnen dit zware kader werd in samenwerking tussen de Kahramanmaraş Downsyndroomvereniging en de Nederlandse ambassade een bijzonder project uitgevoerd met vrouwen en kinderen die wonen in de Down+1 Containerstraat. Stoffen uit de kisten van families, garens en alles wat men in het atelier kon vinden, werden samengebracht en Vermeers wereldberoemde “Meisje met de Parel” kwam opnieuw tot leven als een gigantisch borduurwerk.
Dit werk, tot stand gekomen in moeilijke omstandigheden en in de schaduw van containers, is misschien wel een van de meest treffende voorbeelden van de helende en verbindende kracht van kunst. De iconische blik van het jonge meisje lijkt dit keer te zeggen: “Er is geen angst, wij zien jullie en er is altijd hoop.” Het bezoek van ambassadeur Joep Wijnands aan deze campagne gaf het project extra morele steun. Dat Wijnands in deze tentoonstelling het woord “solidariteit” vaak gebruikt, is dan ook allesbehalve toevallig.
BURGEMEESTER MUTLU: “DIT ERFGOED OMARMEN IS EEN UITDRUKKING VAN ONS RESPECT VOOR VRIENDSCHAP”
De Burgemeester van Konak, Nilüfer Çınarlı Mutlu, benadrukte in haar openingstoespraak zowel de cultuur- en kunstvisie van Konak als de symbolische waarde van deze tentoonstelling.
Mutlu herinnerde eraan dat de betrekkingen tussen Turkije en Nederland niet slechts uit een diplomatieke vriendschap bestaan, maar door de eeuwen heen zijn uitgegroeid tot een diepgewortelde band die werd versterkt door nieuwsgierigheid, interactie en wederzijds respect. Haar woorden “Dit erfgoed omarmen is niet alleen een culturele plicht, maar ook een uitdrukking van het respect dat wij voelen voor onze wederzijdse vriendschap” vatten ook de algemene sfeer in de zaal treffend samen.
De burgemeester wees opnieuw op het doel om Konak weer tot een cultuur- en kunststad van Izmir te maken en benadrukte dat elke activiteit waarin geschiedenis, kunst, kennis en internationale samenwerking samenkomen, de ziel van Konak naar de toekomst draagt. Zij gaf aan dat de tentoonstelling “Gemeenschappelijk Erfgoed” het resultaat is van een langdurige en krachtige samenwerking, bedankte iedereen die hieraan heeft bijgedragen en sprak de wens uit dat deze tentoonstelling een nieuwe steen toevoegt aan de vriendschapsbrug tussen Turkije en Nederland.
AMBASSADEUR WIJNANDS: “İZMİR IS ALS EEN VRIEND DIE JE MET OLIJVEN EN EEN NIEUW ZAKELIJK IDEE NAAR HUIS STUURT”
De Nederlandse ambassadeur in Ankara, Joep Wijnands, projectcoördinator van Gemeenschappelijk Erfgoed en voorzitter van het NP2E-bestuur Gülay Fitöz (rechts) en auteur over de zeventiende-eeuwse Nederlandse schilderkunst Ümran Özbalcı Aria (links).
De Nederlandse ambassadeur Joep Wijnands trok bij de opening de aandacht met zijn warme toespraak. Hij begon zijn speech met Turkse woorden en zorgde met de uitdrukking “Hadi gari”, uitgesproken in Izmirs dialect, voor een oprechte glimlach in de zaal.
Wijnands vertelde dat de betrekkingen tussen Turkije en Nederland teruggaan tot de zeventiende eeuw en tot het Nederlandse Levantijnse handelsverdrag. Hij herinnerde eraan dat in 1612 het eerste Nederlandse consulaat in Izmir werd geopend en stelde dat deze stad sinds die tijd een belangrijk centrum van handel en uitwisseling in het Middellandse Zeegebied is geweest.
Zijn vergelijking over İzmir maakte diepe indruk op het publiek. Wijnands zei: “Als steden een persoonlijkheid hadden, dan zou Izmir een vriend zijn die erop staat dat je blijft eten en je daarna met olijven en een nieuw zakelijk idee naar huis stuurt.” Met deze woorden schetste hij de gastvrijheid en de productieve geest van de stad.
De ambassadeur benadrukte dat de relaties zich vandaag de dag niet beperken tot handel alleen, maar dat sinds de jaren zestig met de arbeidsmigratie een nieuwe brug tussen beide landen is ontstaan. Hij stelde dat de Turkse gemeenschap in Nederland inmiddels een onlosmakelijk deel vormt van de Nederlandse samenleving en deze verrijkt op het gebied van cultuur, onderwijs, wetenschap en het bedrijfsleven.
“Gemeenschappelijk erfgoed is iets dat wij samen, knoop voor knoop, hebben opgebouwd”, aldus Wijnands, die zowel de vrouwen bedankte die het Bergama-tapijt hebben geweven als de kinderen in het aardbevingsgebied die met kunst proberen adem te halen.
TULPENBOLLEN ALS SYMBOOL VAN VRIENDSCHAP
Een van de emotionele momenten van de opening was het gebaar waarbij ambassadeur Wijnands tulpenbollen overhandigde aan burgemeester Nilüfer Çınarlı Mutlu. De tulp is een krachtig symbool in zowel de Ottomaanse als de Nederlandse geschiedenis.
Burgemeester Mutlu gaf de directie Parken en Tuinen opdracht om de tulpenbollen op verschillende plekken in de stad te planten. Haar belofte dat foto’s van de bloeiende tulpen naar Nederland zullen worden gestuurd, maakte van dit gebaar een blijvend symbool van vriendschap. Elke tulp die in de straten van Izmir zal bloeien, wordt zo een kleurrijke handtekening van het gemeenschappelijk erfgoed van Turkije en Nederland.
DE REIS VAN DE TENTOONSTELLING: VAN İZMİR NAAR HEEL TURKIJE
De tentoonstelling “Gemeenschappelijk Erfgoed” is van 2 december tot en met 31 januari op werkdagen gratis te bezoeken in de historische Bıçakçı Han, telkens tussen 09.30 en 17.30 uur. Na Konak zal de tentoonstelling volgend jaar naar verschillende steden in Turkije reizen en zo een breder publiek bereiken.
Deze omvangrijke opzet, voorbereid in samenwerking met de Ambassade van het Koninkrijk der Nederlanden in Ankara, is in wezen een artistieke getuigenis van een band van 400 jaar. Aan de ene kant zien we Anatolische tapijten die hun plaats hebben gevonden in schilderijen uit de Gouden Eeuw, aan de andere kant het “Meisje met de Parel” dat in een aardbevingskamp opnieuw tot leven kwam met garens uit oude kisten. Daartussen liggen tulpenbollen, Delfts blauw, Levantijnse handelaren en een lange weg die loopt van Cornelis Haga tot de arbeidsmigratie.
De bekende Turkse kunstenaar en docent Ümran Özbalcı Aria, die ook veel waardering oogst met haar gepubliceerde werken, volgde de tentoonstelling in Izmir als waarnemer. Zij overhandigde haar meest recente boek, “PORTRET IN DE ZEVENTIENDE-EEUWSE NEDERLANDSE SCHILDERKUNST”, aan de Nederlandse ambassadeur in Turkije, Joep Wijnands.
EEN BRUG VAN HET VERLEDEN NAAR DE TOEKOMST
Deze tentoonstelling in İzmir brengt diplomatie die in het verleden is blijven steken, tapijten uit de stoffige pagina’s van de kunstgeschiedenis en handelsverdragen die op papier zijn gebleven opnieuw samen met de mens van vandaag. En dat gebeurt niet via een droge historische vertelling, maar via tapijten die knoop voor knoop door vrouwen zijn geweven, borduurwerken die door kinderen met hoop zijn gemaakt en kunstwerken die de gedeelde symbolen van twee landen naast elkaar plaatsen.
Voor ons Turken in Nederland heeft deze tentoonstelling een bijzondere betekenis. Wij zien hier namelijk zowel de culturele rijkdom van het land waar wij vandaan komen als het artistieke erfgoed van het land waarin wij al jaren leven, samen en naast elkaar in één ruimte. Dit beeld is ook een stille maar krachtige weerspiegeling van het migratieverhaal.
Tot degenen die een rol speelden bij de totstandkoming van de tentoonstelling behoren onder meer Eray Ergeç, cultureel adviseur van de Nederlandse ambassade in Ankara, Gülay Fitöz, projectcoördinator van het programma Gemeenschappelijk Erfgoed, Kadriye Yakar, oprichter van de Vrouwencoöperatie voor Tapijtweven en Ambachten in Bergama, en ook de naamloze helden die dit alles mogelijk maakten.
De tentoonstelling “Gemeenschappelijk Erfgoed” vormt een artistieke halte op deze brug die van het verleden naar het heden reikt. Onze wens is dat deze tentoonstelling de deur opent naar nieuwe projecten, nieuwe samenwerkingen en nieuwe vriendschappen. Iedereen die Izmir bezoekt, raad ik van harte aan om langs de historische Bıçakçı Han te gaan en dit verhaal ter plaatse te ervaren.
NP2E EN DE INSTELLING ACHTER DE TENTOONSTELLING “GEMEENSCHAPPELIJK ERFGOED”
Een van de organisaties achter de in İzmir geopende tentoonstelling “Gemeenschappelijk Erfgoed” is NP2E (A New Path to Equality, Een Nieuwe Weg naar Gelijkheid), een in Nederland gevestigde maatschappelijke organisatie. NP2E, waarvan Gülay Fitöz het voorzitterschap van het bestuur vervult, werkt op het terrein van mensenrechten, sociale gelijkheid en cultureel geheugen, met bijzondere aandacht voor vrouwen en jongeren.
NP2E gaat uit van de overtuiging dat gelijkheid niet alleen door wettelijke regelingen kan worden versterkt, maar ook via cultuur, kunst, onderwijs en maatschappelijke bewustwording. Vanuit die visie wil de organisatie met tentoonstellingen, panels, academische studies en culturele projecten de gezamenlijke waarden en het gedeelde erfgoed van verschillende samenlevingen zichtbaar maken.
De tentoonstelling “Gemeenschappelijk Erfgoed”, die in Izmir kunstliefhebbers ontmoet, is een concreet voorbeeld van deze benadering. Terwijl de tentoonstelling gezamenlijke culturele sporen uit uiteenlopende regio’s en het menselijk geheugen via kunst vertelt, weerspiegelt zij ook de missie van NP2E, die draait om gelijkheid, samenleven en gedeelde waarden.
In projecten die de organisatie met internationale samenwerkingen uitvoert, wil NP2E de stemmen van vrouwen, jongeren en culturele actoren nadrukkelijk naar voren brengen. Door de transformerende kracht van kunst te benutten, streeft NP2E ernaar blijvende bewustwording te creëren rond sociale gelijkheid en mensenrechten.
VAN GÜLAY FITÖZ: “HET BEGIN VAN DE INSPIRATIE”
ONZE BEKENDE KUNSTENAAR ÜMRAN ÖZBALCI ARIA, DIE ALS ‘WAARNEMER’ AAN DE TENTOONSTELLING DEELNAM, VERTELT:
HET LEVEN VAN PIETER DE HOOCH
Pieter de Hooch (20 december 1629, doopdatum, en 24 maart 1684, begrafenisdatum) was een Nederlandse schilder uit de Gouden Eeuw, bekend om zijn genrescènes met stille interieurs waarin vaak een deur openstaat. In het Delftse Sint Lucasgilde was hij een tijdgenoot van Jan Vermeer en hij deelde met hem thema’s en stijlkenmerken.
De Hooch werd in Rotterdam geboren als zoon van Hendrick Hendricksz de Hooch, een metselaar, en Annetge Pieters, een vroedvrouw. Hij was de oudste van vijf kinderen en hij overleefde al zijn broers en zussen. Over zijn vroege leven is weinig bekend. Archiefstukken wijzen erop dat hij werkzaam was in Rotterdam, Delft en Amsterdam. Volgens zijn eerste biograaf Arnold Houbraken volgde hij in Haarlem in dezelfde periode als Jacob Ochtervelt kunstonderwijs bij de landschapsschilder Nicolaes Berchem, en hij stond bekend om zijn “kamergezichten”, ofwel “kamerinterieurs”, waarin dames en heren met elkaar converseren.
Pieter de Hooch, zelfportret, naar schatting gemaakt toen hij ongeveer 19 was, 1648-1649.
Toch lijkt het werk van De Hooch ook de geest voort te zetten van Hendrik Sorgh, een oudere Rotterdamse schilder die bijzondere belangstelling had voor de ordening van figuren in interieurs. Vanaf 1650 werkte De Hooch in Rotterdam voor Justus de la Grange, een linnenhandelaar en kunstverzamelaar, waarbij hij zowel als schilder en als bediende optrad. Zijn dienstverband verplichtte hem om La Grange te vergezellen op reizen naar Den Haag, Leiden en Delft, waarheen hij in 1652 verhuisde. Het is waarschijnlijk dat De Hooch in deze periode veel van zijn werken aan La Grange afstond in ruil voor maaltijden en andere voordelen. Dit was destijds een gangbare handelsafspraak onder schilders. Later werd in een inventaris genoteerd dat La Grange elf schilderijen van hem bezat.
De Hooch trouwde in 1654 in Delft met Jannetje van der Burch en werd vader van zeven kinderen. In Delft wordt aangenomen dat hij ook lessen volgde bij Carel Fabritius en Nicolaes Maes, die tot de vroege leden van de Delftse School worden gerekend. In 1655, twee jaar na Vermeer, werd hij lid van het Sint Lucasgilde. Zijn dochter Anna werd op 14 november 1656 in Delft geboren. Dat zijn vrouw in 1660 in Amsterdam aanwezig was bij een doopplechtigheid kan erop wijzen dat hij in die periode al naar Amsterdam was verhuisd, al is ook geopperd dat Amsterdam toen al gemakkelijk binnen één dag bereikbaar was dankzij de trekschuit.
De vroege werken van De Hooch bestonden vooral uit soldaten- en boerenscènes in stallen en herbergen, in de stijl van Adriaen van Ostade. Hij gebruikte deze onderwerpen vermoedelijk minder uit thematische belangstelling, en meer om grote vaardigheid te ontwikkelen in licht, kleur en perspectief. Nadat hij halverwege de jaren 1650 een gezin had gesticht, verlegde hij zijn focus naar huiselijke scènes. Die waren mogelijk geïnspireerd op zijn eigen omgeving, maar zijn voorstellingen van welgestelde vrouwen die kinderen voeden en verzorgen kunnen ook verwijzen naar het feit dat zijn moeder als vroedvrouw bij huisbezoeken aanwezig was.
Zijn werk biedt een scherpzinnige observatie van alledaagse details, terwijl het tegelijk vaak fungeert als een ordelijk moreel verhaal. Deze schilderijen tonen doorgaans een verfijnd en gevoelig gebruik van licht, vergelijkbaar met dat van Vermeer, die in dezelfde periode in Delft leefde.
De thema’s en composities van De Hooch en Vermeer vertonen eveneens grote overeenkomsten. Negentiende-eeuwse kunsthistorici veronderstelden dat Vermeer door De Hooch werd beïnvloed. De Hooch had een uitgesproken belangstelling om figuren te verbinden met de innerlijke geometrie van de ruimte, zoals te zien is in Interieur met moeder, kind en dienstmeid, circa 1656, en andere werken. Röntgenonderzoek van Interieur met vrouw die een gouden munt weegt laat zien dat De Hooch eerst een extra figuur op een lege stoel probeerde, wat erop kan wijzen dat zijn doek het oorspronkelijker model was waaruit Vermeer later citeerde.
De Hooch deelde thema’s en composities ook met Emanuel de Witte, maar De Witte, die in 1651 naar Amsterdam verhuisde, richtte zich vooral op kerkinterieurs. De Witte lijkt meer bezig met de ruimtes zelf en vult zijn schilderijen met objecten, terwijl De Hooch vooral geïnteresseerd is in mensen en in hun onderlinge relaties, en daarom extra objecten die de scène niet ondersteunen buiten beeld houdt.
In de jaren 1660 begon hij te schilderen voor rijke klanten in Amsterdam en hij werd bekend om vrolijke gezelschappen en familieportretten in weelderige interieurs met marmeren vloeren en hoge plafonds. Tijdens zijn verblijf in Amsterdam bleef hij huiselijke scènes maken, maar zowel de interieurs als de personen daarin kregen een meer pronkende uitstraling.
De Hooch schilderde ook flirtende koppels die kegelen. De versie van de hoogste kwaliteit is te zien in Waddesdon Manor. Dit werk, gemaakt kort na zijn verhuizing naar Amsterdam, is een goed voorbeeld van vroege afbeeldingen van tuinen bij landhuizen die de plaats innemen van de eenvoudigere Delftse binnenplaatsen uit zijn eerdere periode. Het thema van het kegelen wordt geassocieerd met beeldmotieven als “De Liefdestuin” en “Het Liefdesspel”, die zowel in de hoge kunst als in populaire drukcultuur voorkomen. De vrouw die de toeschouwer aankijkt, is de heldin van dit liefdesspel.
Over zijn woonsituatie in Amsterdam is weinig bekend, al is het wel bekend dat hij contact had met Emmanuel de Witte. In 1670 woonde hij in de Konijnenstraat. Hij woonde buiten de stadsmuren, maar in een gebied nabij de Westerkerk waar zijn familie de kerk bezocht. Veel onderzoekers menen dat zijn werken na ongeveer 1670 gestileerder werden en dat de kwaliteit afnam. Dat kan samenhangen met zijn verdriet na het overlijden van zijn vrouw, die in 1667 op 38-jarige leeftijd stierf en hem achterliet met een jong gezin. Na 1680 werd De Hoochs schilderstijl grover en donkerder. Er wordt vaak gezegd dat hij in 1684 in een psychiatrische inrichting stierf, maar degene die daar overleed was zijn zoon met dezelfde naam. De exacte sterfdatum van Pieter de Hooch is onbekend.
De Turing Foundation sponsorde in 2017 een nieuw onderzoeksproject voor Museum Prinsenhof Delft en het Rijksmuseum, gericht op een nieuw overzicht van werken uit hun collecties, met als doel deze in 2019 en 2020 in een gezamenlijke tentoonstelling te presenteren.
MAAK KENNIS MET DE BIÇAKÇI HAN
Bıçakçı Han, Basmane, Konak-centrum
De han ligt in de wijk Basmane van het district Konak, aan de 1270 Sokak.
De Bıçakçı Han bevindt zich tussen woonhuizen en ligt buiten het gebied waar de handel in de stad het meest geconcentreerd was. De han heeft een rechthoekig grondplan. De smalle voorgevel kijkt uit op de Kemer Caddesi, die ook bekendstaat als de Kervan Köprüsü Caddesi. De grote binnenplaats, die ongeveer 65 meter lang en 10 meter breed is, zou tot aan de groep gemetselde kamers hebben doorgelopen. De gemetselde ruimtes aan de rechter- en linkerzijde van de binnenplaats zijn nog steeds aanwezig.
Hoewel de omgeving van de Bıçakçı Han op een hoofdroute ligt die toegang geeft tot de centrale delen van Izmir, kende het gebied lange tijd weinig ontwikkeling. Vanaf het begin van de negentiende eeuw begon het gebied bewoond te raken door arme Griekse migranten die uit de Egeïsche eilanden kwamen. De naam Aya Vukla (Sint Voukolos), gegeven aan een kerk die met steun van de Griekse gemeenschap werd gebouwd in een gebied dat aansloot op een oude Turkse nederzetting, werd ook de naam van de nieuwe buurt. Tegenover de Bıçakçı Han, tussen de spoorlijnen die naar station Basmane lopen en de weg, bevond zich volgens overlevering ook een kleine Turkse begraafplaats die tegenwoordig aan de perrons is overgelaten.
Nadat de Kasaba-spoorlijn in gebruik werd genomen, begon de omgeving te groeien en verschenen er hotels rond de han. In de Bıçakçı Han verbleven ook karavanen en karavaanreizigers. Toen karavanen later niet meer naar Izmir kwamen, werd de han tot in de jaren vijftig gebruikt voor de opslag van goederen die de stad in en uit gingen. In deze periode werden sommige leegstaande kamers ook gebruikt als een soort “familiehuis” waar mensen en gezinnen met een laag inkomen konden verblijven.
Üniversiteler, teknoparklar, girişimciler ve diaspora, Hollanda’da kısa sürede peş peşe sahne aldı.
LAHEY BÜYÜKELÇİLİĞİMİZDE TEKNOLOJİ DİPLOMASİSİ: YTÜ Yıldız Teknopark ve Entertech heyeti ile toplantı.
HOLLANDA’DA TÜRK TEKNOPARKLARINDAN LİFE SCİENCES ODAKLI STRATEJİK AÇILIM: İTÜ ARI Teknokent öncülüğünde Hollanda’da gerçekleştirilen temaslar
AMSTERDAM’DA TURKS İN TECH BULUŞMASI: 150’ye yakın Türk teknoloji profesyoneli aynı çatı altında
(Derlemenin Hollandacası en altta. Nederlandse versie staat onderaan)
İlhan KARAÇAY derledi:
Hollanda’da son günlerde yaşananlar, tesadüflerle açıklanamayacak kadar dikkat çekici. Türkiye’nin teknoloji, girişimcilik ve üniversite merkezli ekosistemi, kısa bir zaman dilimi içinde Hollanda’da art arda sahne aldı. Lahey’den Amsterdam’a uzanan bu temas zinciri, bireysel ziyaretlerin ya da münferit etkinliklerin ötesinde, bilinçli ve çok katmanlı bir açılımın işaretlerini veriyor.
Üniversiteler ve teknoparklar, Hollanda’daki muhataplarıyla stratejik iş birliklerini masaya yatırırken; diaspora içindeki Türk teknoloji profesyonelleri de Amsterdam’da güçlü bir ağ ve dayanışma örneği sergiledi. Tüm bu hareketliliğin ortak paydasında ise Türkiye Cumhuriyeti Lahey Büyükelçiliği’nin teknoloji diplomasisine verdiği açık destek ve yönlendirici rol bulunuyor.
Ortaya çıkan tablo net: Türkiye, teknoloji ve girişimcilik alanında artık sadece iç pazara odaklanan bir ülke değil. Üniversiteler, teknoparklar, girişimciler, yatırımcılar ve diaspora; farklı kulvarlarda ama aynı hedef doğrultusunda, Avrupa ve küresel arenaya doğru ilerliyor.
Hollanda’da kısa süre içinde peş peşe yaşanan bu gelişmeler, Türkiye’nin teknoloji temelli dış açılımının sahadaki yansımalarını gözler önüne seriyor. İşte bu yoğun ve dikkat çekici sürecin üç önemli halkası:
Büyükelçimiz Fatma Ceren Yazgan, teknoloji ekosistemi diplomasisinin çok katmanlı ve çok aktörlü bir alan olduğunuve Türk özel sektörü, üniversiteler ve devlet kurumlarının bu alanda küresel bağlantılarını güçlendirdiğini vurguladı.
DEN HAAG,– Türkiye’nin teknoloji ve girişimcilik ekosisteminin uluslararası açılımına yönelik temaslar hız kesmeden sürerken, Yıldız Teknik Üniversitesi Yıldız Teknopark ve Entertech İstanbul Teknokent delegasyonları, Hollanda’nın başkenti Lahey’de Türkiye Cumhuriyeti Büyükelçiliği’nde ağırlandı. Büyükelçilik ev sahipliğinde gerçekleşen toplantı, yalnızca bir nezaket ziyareti olmanın ötesine geçerek, teknoloji diplomasisi, üniversite sanayi iş birliği ve küresel pazarlara açılım başlıklarında kapsamlı bir görüş alışverişine sahne oldu.
Büyükelçilikte düzenlenen buluşmada, Türkiye’nin önde gelen teknoloji geliştirme bölgelerinden YTÜ Yıldız Teknopark ve Entertech İstanbul Teknokent temsilcileri, Lahey Büyükelçisi Fatma Ceren Yazgan ile bir araya geldi. Toplantıda, Türkiye’de faaliyet gösteren teknopark ve startup’ların küresel pazarlarda rekabet gücünün artırılmasına yönelik stratejiler, Hollanda’daki teknoloji ekosistemiyle ortaklık olanakları ve inovasyon diplomasi alanındaki yenilikçi yaklaşımlar üzerine görüş alışverişinde bulunuldu.
Büyükelçi Yazgan, sosyal medya paylaşımında bu tür faaliyetlerin, teknoloji ekosistemi diplomasisinin çok katmanlı ve çok aktörlü bir alan olduğunu ve Türk özel sektörü, üniversiteler ve devlet kurumlarının bu alanda küresel bağlantılarını güçlendirdiğini vurguladı.
TEKNOLOJİ DİPLOMASİSİ VURGUSU
Toplantının ana eksenini, son yıllarda giderek daha fazla önem kazanan “teknoloji diplomasisi” oluşturdu. Büyükelçilik tarafından yapılan değerlendirmelerde, teknoloji ekosisteminin artık yalnızca şirketler ya da üniversitelerle sınırlı olmadığı; özel sektör, akademi ve kamu kurumlarının birlikte hareket ettiği çok katmanlı ve çok aktörlü bir alan haline geldiği vurgulandı.
Bu çerçevede, Türkiye’de geliştirilen teknolojilerin ve startup’ların küresel pazarlara erişiminde, diplomatik temsilciliklerin oynadığı rolün önemi ele alındı. Büyükelçiliklerin yalnızca siyasi ve konsolosluk faaliyetleriyle sınırlı kalmadığı, aynı zamanda ekonomik ve teknolojik iş birliklerini kolaylaştıran köprüler haline geldiği ifade edildi.
HOLLANDA VE AVRUPA PAZARI MASAYA YATIRILDI
Görüşmelerde Hollanda’nın Avrupa’daki stratejik konumu özel olarak ele alındı. Özellikle Amsterdam, Rotterdam ve çevresinde yoğunlaşan teknoloji, inovasyon ve startup ekosisteminin, Türk girişimciler için önemli fırsatlar sunduğu değerlendirildi. Hollanda’nın açık inovasyon kültürü, uluslararası yatırımcı ağı ve güçlü üniversite sanayi iş birlikleri, Türk teknoparkları açısından dikkat çekici başlıklar arasında yer aldı.
YTÜ Yıldız Teknopark ve Entertech İstanbul Teknokent temsilcileri, bünyelerinde faaliyet gösteren firmaların Ar Ge kapasitesi, teknoloji odaklı ihracat potansiyeli ve küresel rekabet gücü hakkında bilgi verdi. Hollanda pazarında hangi sektörlerin öne çıktığı, hangi alanlarda ortak projelerin geliştirilebileceği ve Türk girişimcilerin karşılaşabileceği yapısal avantajlar ile zorluklar da toplantının gündeminde yer aldı.
ÜNİVERSİTE, TEKNOPARK VE KAMU İŞ BİRLİĞİ
Toplantıda, üniversitelerin ve teknoparkların uluslararasılaşma süreçlerinde kamu kurumlarıyla kurduğu iş birliğinin kritik rolü vurgulandı. Yıldız Teknik Üniversitesi bünyesinde faaliyet gösteren Yıldız Teknopark’ın, akademik bilgi birikimini ticarileştirme konusundaki deneyimi ile Entertech İstanbul Teknokent’in girişimcilik ve Ar Ge destekleri, örnek modeller olarak değerlendirildi.
Bu iki yapının birlikte yürüttüğü ve yurt dışı pazarlara açılmayı hedefleyen programların, Türkiye’nin teknoloji ekosisteminin küresel görünürlüğünü artırdığı ifade edildi. Büyükelçilik yetkilileri de, bu tür girişimlerin Hollanda’daki muhatap kurumlarla temas kurulmasında ve güven ortamı oluşturulmasında önemli bir avantaj sağladığını belirtti.
GİRİŞİMCİLER İÇİN YENİ KAPILAR
Toplantının bir diğer önemli başlığı, Türk startup’larının ve teknoloji firmalarının Avrupa’da daha görünür hale gelmesi oldu. Hollanda’daki yatırımcılarla temas kurulması, ortak Ar Ge projeleri geliştirilmesi ve Türk firmalarının Avrupa’daki teknoloji ağlarına dahil edilmesi konularında karşılıklı görüş alışverişi yapıldı.
Büyükelçilik nezdinde yapılan değerlendirmelerde, bu tür temasların somut iş birliklerine ve uzun vadeli projelere dönüşmesinin hedeflendiği, diplomatik misyonların da bu süreçte kolaylaştırıcı rol üstlendiği ifade edildi.
KÜRESEL VİZYONUN BİR PARÇASI
Lahey’de gerçekleşen bu buluşma, Türkiye’nin son yıllarda benimsediği yenilikçilik, teknoloji üretimi ve küresel entegrasyon vizyonunun bir yansıması olarak değerlendiriliyor. Üniversiteler, teknoparklar, özel sektör ve devlet kurumlarının birlikte hareket ettiği bu modelin, Türkiye’nin uluslararası arenadaki teknoloji markasını güçlendirmeyi amaçladığı belirtiliyor.
YTÜ Yıldız Teknopark ve Entertech İstanbul Teknokent heyetinin Lahey temasları, yalnızca bugünün iş birliklerini değil, geleceğe dönük stratejik ortaklıkların da zeminini oluşturan bir adım olarak kayda geçti.
LAHEY’DE VERİLEN FOTOĞRAFIN ARKASI:
TEKNOLOJİ DİPLOMASİSİ NEDEN ÖNEMLİ, BU BULUŞMA NE ANLAMA GELİYOR
Lahey Büyükelçiliği’nde Yıldız Teknik Üniversitesi Yıldız Teknopark ve Entertech İstanbul Teknokent heyetinin katılımıyla gerçekleşen buluşma, ilk bakışta klasik bir diplomatik ziyaret gibi algılanabilir. Oysa ortaya çıkan tablo, Türkiye’nin son yıllarda sessiz ama kararlı biçimde yürüttüğü teknoloji temelli dış açılımın küçük ama anlamlı bir parçasına işaret ediyor.
Bu fotoğraf, sadece birkaç yöneticinin bir araya gelmesinden ibaret değil; üniversite, teknopark, girişimci ve devlet aklının aynı karede buluştuğu yeni bir diplomasi anlayışını yansıtıyor.
KLASİK DİPLOMASİDEN TEKNOLOJİ DİPLOMASİSİNE
Uzun yıllar boyunca büyükelçilikler, ağırlıklı olarak siyasi ilişkiler, konsolosluk hizmetleri ve ticari temaslarla anıldı. Ancak dijitalleşme, Ar Ge ve inovasyonun küresel rekabette belirleyici hale gelmesiyle birlikte, diplomatik misyonların rolü de değişmeye başladı.
Bugün Lahey’de verilen mesaj açık:
Diplomasi artık sadece devletler arasında değil, ekosistemler arasında yürütülüyor. Üniversiteler, teknoparklar, startup’lar ve yatırımcılar bu sürecin doğal aktörleri haline geldi.
YTÜ Yıldız Teknopark ve Entertech gibi yapılar, bu yeni diplomasi dilinin sahadaki taşıyıcıları olarak öne çıkıyor.
NEDEN HOLLANDA?
Bu sorunun cevabı sadece coğrafi değil, stratejik. Hollanda, Avrupa’nın en küçük ülkelerinden biri olmasına rağmen, teknoloji, lojistik ve inovasyon alanında orantısız derecede büyük bir etkiye sahip.
Amsterdam ve çevresi, sadece startup’ların değil; çok uluslu teknoloji şirketlerinin, araştırma merkezlerinin ve risk sermayesi fonlarının da buluşma noktası. Açık inovasyon kültürü, bürokratik esneklik ve uluslararası iş yapma kolaylığı, Hollanda’yı Türk girişimciler açısından cazip kılıyor.
Lahey ise bu ekosistemin diplomatik ve kurumsal kalbi. Dolayısıyla Büyükelçilikte yapılan bu buluşma, sembolik olduğu kadar yerli yerinde bir adım olarak okunmalı.
TEKNOPARKLAR NEDEN ÖNE ÇIKIYOR?
Türkiye’de teknoparklar uzun süre sadece vergi avantajı sağlayan yapılar olarak görüldü. Oysa son yıllarda tablo değişiyor. Yıldız Teknopark ve Entertech örneğinde olduğu gibi, bu yapılar artık:
*Üniversite bilgisini ticarileştiren,
*Startup’ları küresel pazarlara hazırlayan,
*Uluslararası iş birlikleri kuran,
*Ve en önemlisi Türkiye’nin teknoloji hikayesini dışarıya taşıyan aktörler haline geliyor.
Bu açıdan bakıldığında Lahey’deki buluşma, teknoparkların yalnızca iç pazara değil, küresel rekabete oynadığının da bir göstergesi.
FOTOĞRAFTAKİ “ÇOK AKTÖRLÜ” MESAJ
Paylaşımlarda özellikle vurgulanan “çok katmanlı ve çok aktörlü” ifade, aslında meselenin özünü anlatıyor. Türkiye’nin teknoloji alanında başarı yakalayabilmesi, tek bir kurumun ya da sektörün çabasıyla mümkün değil.
Üniversiteler üretmezse, teknoparklar büyümez.
Teknoparklar büyümezse, startup’lar küreselleşemez.
Startup’lar küreselleşemezse, diplomasi de ekonomik karşılık üretemez.
Lahey’de verilen fotoğraf, bu zincirin halkalarının aynı anda devreye girdiğini gösteriyor.
BU BULUŞMA NEYİN HABERCİSİ?
Bu tür görüşmeler genellikle kısa vadede büyük manşetler üretmez. Ancak orta ve uzun vadede temas, güven ve ağ oluşturur. Yarın bir Türk girişimcisinin Hollanda’da yatırım bulması, bir üniversitenin ortak Ar Ge projesine dahil olması ya da bir teknopark firmasının Avrupa pazarına açılması, bugün atılan bu adımların sonucudur.
Bu nedenle Lahey’deki toplantıyı, tek başına bir ziyaret olarak değil; Türkiye’nin teknoloji temelli dış politika enstrümanlarının sessiz bir örneği olarak okumak gerekir.
Bu konuda söylenecek son söz: Türkiye, teknoloji yarışında yalnızca ürünle değil, akıl ve bağlantı ağıyla da var olmak zorunda. Lahey Büyükelçiliği’nde çekilen bu fotoğraf, işte tam da bunu anlatıyor.
Siyasetin gölgesinden sıyrılmış, girişimciliğin, üniversitenin ve inovasyonun ön plana çıktığı bir diplomasi dili…
Ve belki de Türkiye’nin dünyaya anlatmak istediği yeni hikayenin küçük ama anlamlı bir karesi.
*********** HOLLANDA’DA TÜRK TEKNOPARKLARINDAN LIFE SCIENCES ODAKLI STRATEJİK AÇILIM
AMSTERDAM,-Türkiye’nin teknoloji ve girişimcilik ekosisteminin uluslararası açılımı kapsamında, İTÜ ARI Teknokent öncülüğünde Hollanda’da gerçekleştirilen temaslar, özellikle yaşam bilimleri alanında yeni ve stratejik iş birliklerinin kapısını araladı. İTÜ ARI Teknokent Genel Müdürü Prof. Dr. Attila Dikbaş’ın paylaştığı bilgilere göre, bu ziyaretler yalnızca bir dizi görüşmeden ibaret kalmadı; aynı zamanda Türkiye ile Hollanda arasında uzun vadeli bir bilim ve teknoloji köprüsünün temellerini attı.
İTÜ ARI Teknokent heyeti, Yaşam Bilimleri Koordinatörü Dr. H.C. Asım Şengör ve Uluslararası İlişkiler Temsilcisi Gözde Kara Günaydın ile birlikte Hollanda’da tarım, gıda teknolojileri ve biyoteknoloji alanlarında çeşitli temaslarda bulundu. Görüşmelerde, olası iş birlikleri değerlendirilirken, hukuki altyapılar, ortak veri sistemleri ve sürdürülebilir iş birliği modelleri gibi başlıklar da ele alındı.
Heyet, Hollanda’daki yerel dinamikleri daha yakından anlamak amacıyla akademik ve profesyonel hukuk çevreleriyle de bir araya geldi. Bu kapsamda hukuk akademisyeni Dr. Can Atik ile ve Avrupa patent ve marka vekilliği alanında faaliyet gösteren NLO temsilcileriyle yapılan görüşmelerde, Türk girişimlerinin Avrupa’daki ortak projelere katılım olanakları ve fikri mülkiyet süreçlerinin güçlendirilmesi konuları masaya yatırıldı.
Temasların önemli duraklarından biri de Entertech Amsterdam ofisi oldu. Burada Türkiye Cumhuriyeti Lahey Büyükelçisi Fatma Ceren Yazgan, Dr. Muhammed Kasapoğlu ve Doç. Dr. Muhammet Garip ile yapılan görüşmelerde, üç üniversite teknoparkının güçlerini birleştirerek Hollanda’da ortak bir iş birliği programı geliştirme yönündeki niyetleri dile getirildi. Büyükelçiliğin desteğiyle, Türkiye çıkışlı teknoloji ve bilim temelli girişimlerin uluslararası alanda daha güçlü bir karşılık bulmasının hedeflendiği vurgulandı.
Prof. Dr. Attila Dikbaş, gerçekleştirilen temasların uzun vadede sağlam ve sürdürülebilir bir bilim ve teknoloji köprüsü oluşturma yolunda önemli bir zemin hazırladığını ifade ederken, sürece katkı sunan Rıza Kadılar, Barış Kavaklı ve Esra Acar Koç’a da teşekkür etti.
Bu ziyaretlerin, Türkiye’nin özellikle yaşam bilimleri ve ileri teknoloji alanlarında Avrupa ile kurduğu ilişkileri derinleştirmesi açısından kritik bir adım olduğu değerlendiriliyor.
**************
AMSTERDAM’DA TURKS IN TECH BULUŞMASI: 150’YE YAKIN TÜRK TEKNOLOJİ PROFESYONELİ AYNI ÇATI ALTINDA
AMSTERDAM,-Hollanda’da yaşayan Türk teknoloji profesyonelleri, girişimciler ve yatırımcılar, Turks in Tech çatısı altında Amsterdam’da düzenlenen geleneksel büyük buluşmada bir araya geldi. Yaklaşık 150 kişinin katılımıyla gerçekleşen etkinlik, diaspora içindeki teknoloji ekosisteminin güçlenmesi ve yeni iş birliklerinin doğması açısından dikkat çekti.
Turks in Tech tarafından organize edilen buluşmaya, Türkiye Cumhuriyeti Lahey Büyükelçisi Fatma Ceren Yazgan da katıldı. Büyükelçi Yazgan, etkinlikte teknoloji alanında çalışan Türk profesyonellerle bir araya gelerek vizyonunu paylaştı ve diaspora içindeki dayanışmanın önemine vurgu yaptı. Katılımcılar, Büyükelçi Yazgan’ın varlığını moral ve motivasyon kaynağı olarak değerlendirdi.
Etkinliğin ana sponsorluğunu BetterUp üstlenirken, organizasyonun koordinasyonunda ve içeriğinde detaylara verilen özen katılımcıların beğenisini topladı. Turks in Tech Ambassador ekibinden Hande Karabıyık ve Harun Yılmaz da organizasyon sürecine aktif katkı sundu.
Program kapsamında sahne alan girişimciler, farklı sunum tarzları ve doğaçlama yaklaşımlarıyla projelerini tanıttı. Aytaç Seyfioğlu, Hande Karabıyık, Lara Çağla K., Kubilay Ekşioğlu ve Sevil Kubilay, yaratıcı fikirleriyle etkinliğe renk kattı.
Organizasyonun gönüllü ekibi ise etkinliğin sorunsuz ilerlemesinde önemli rol oynadı. Katılımcılar, sürecin yalnızca profesyonel değil aynı zamanda samimi ve dayanışma odaklı bir atmosferde ilerlediğini ifade etti.
Turks in Tech Amsterdam buluşması, Türk teknoloji ekosisteminin Hollanda’daki insan kaynağını görünür kılarken, katılımcılar arasında uzun vadeli bağların kurulmasına da zemin hazırladı. Etkinlik, diaspora temelli teknoloji topluluklarının giderek daha güçlü bir yapıya kavuştuğunu bir kez daha ortaya koydu.
HOLLANDA’DA ATILAN ADIMLAR NE ANLAMA GELİYOR, SIRADA NE VAR?
Hollanda’da kısa süre içinde peş peşe yaşanan bu temaslar, Türkiye’nin teknoloji ve girişimcilik alanında artık rastlantısal değil, planlı ve stratejik bir dış açılım yürüttüğünü gösteriyor. Üniversiteler, teknoparklar, girişimciler, yatırımcılar ve diaspora, farklı başlıklarda ama aynı hedef doğrultusunda sahaya inmiş durumda. Bu tablo, Türkiye’nin teknoloji ekosisteminin yalnızca üretmekle yetinmeyip, ürettiğini doğru pazarlara, doğru ortaklarla ve doğru diplomatik zeminle taşımaya başladığını ortaya koyuyor.
Lahey Büyükelçiliği merkezli teknoloji diplomasisi, İTÜ ARI Teknokent’in life sciences odaklı stratejik hamleleri ve Amsterdam’daki Turks in Tech buluşması birlikte okunduğunda, resim daha da netleşiyor. Devlet aklı, akademik bilgi, girişimcilik ruhu ve diaspora gücü ilk kez bu denli eş zamanlı ve görünür biçimde bir araya geliyor. Bu durum, geçmişte sıkça dile getirilen ancak sahada yeterince karşılık bulamayan “ekosistem yaklaşımının” artık somutlaşmaya başladığını gösteriyor.
Ancak bu noktada kritik bir eşik bulunuyor. Bu tür ziyaretler, toplantılar ve buluşmalar, tek başına başarı anlamına gelmiyor. Asıl belirleyici olan, bu temasların kalıcı iş birliklerine, ortak projelere, yatırım kararlarına ve sürdürülebilir yapılara dönüşüp dönüşemeyeceği olacak. Hollanda gibi rekabetin ve standardın yüksek olduğu bir ekosistemde kalıcı olabilmek, süreklilik, takip ve profesyonel koordinasyon gerektiriyor.
Bundan sonraki aşamada yapılması gerekenler de bu nedenle net. Öncelikle teknoparklar ve üniversiteler arasında Hollanda merkezli ortak programların kurumsallaşması gerekiyor. Girişimcilerin bireysel çabalarla değil, yapılandırılmış destek mekanizmalarıyla Avrupa pazarına açılması büyük önem taşıyor. Diaspora içindeki teknoloji profesyonellerinin ise sadece buluşmalarda değil, mentorluk, yatırım ve proje ortaklığı gibi alanlarda daha aktif rol alması gerekiyor.
Sonuç olarak Hollanda’da atılan bu adımlar, Türkiye’nin teknoloji temelli yeni hikayesinin başlangıç sayfaları olarak okunmalı. Bu hikayenin güçlü bir başarı öyküsüne dönüşmesi ise atılan adımların sabırla, istikrarla ve ortak akılla devam ettirilmesine bağlı. Bugün çekilen fotoğraflar, yarının manşetlerine dönüşebilir. Bunun için gereken şey, doğru yönde atılmış bu adımların yarım bırakılmaması.
*********************
WAT GEBEURT ER IN NEDERLAND? HET TURKSE TECHNOLOGIE-ECOSYSTEEM BETREEDT HET TONEEL
Universiteiten, technoparken, ondernemers en de diaspora traden in korte tijd achter elkaar op in Nederland.
1 – TECHNOLOGIEDIPLOMATIE BIJ ONZE AMBASSADE IN DEN HAAG:
Bijeenkomst met de delegaties van YTÜ Yıldız Technopark en Entertech Istanbul Technopark.
2 – STRATEGISCHE LIFE SCIENCES-OPENING VAN TURKSE TECHNOPARKEN IN NEDERLAND:
Contacten en bezoeken onder leiding van İTÜ ARI Technokent.
3 – TURKS IN TECH-BIJEENKOMST IN AMSTERDAM:
Bijna 150 Turkse technologieprofessionals onder één dak.
Samengesteld door İlhan KARAÇAY
Nederland maakt de afgelopen periode ontwikkelingen mee die moeilijk als toeval kunnen worden bestempeld. Het Turkse ecosysteem op het gebied van technologie, ondernemerschap en universiteiten trad binnen korte tijd herhaaldelijk op het Nederlandse toneel. Deze reeks contacten, die zich uitstrekt van Den Haag tot Amsterdam, wijst op een bewuste, gelaagde en strategische internationale opening die verder gaat dan individuele bezoeken of losse evenementen.
Terwijl universiteiten en technoparken strategische samenwerkingen met hun Nederlandse gesprekspartners bespraken, lieten Turkse technologieprofessionals uit de diaspora in Amsterdam zien hoe krachtig netwerkvorming en onderlinge solidariteit kunnen zijn. De gemeenschappelijke noemer van deze dynamiek is de actieve en richtinggevende rol van de Turkse Ambassade in Den Haag, met een duidelijke focus op technologiediplomatie.
Het beeld dat hieruit naar voren komt, is helder. Turkije richt zich op het gebied van technologie en ondernemerschap niet langer uitsluitend op de binnenlandse markt. Universiteiten, technoparken, ondernemers, investeerders en de diaspora bewegen zich, ieder vanuit hun eigen rol maar met hetzelfde doel, richting Europa en de mondiale arena.
De ontwikkelingen die zich in korte tijd in Nederland hebben voltrokken, tonen de concrete weerslag van Turkije’s technologiegedreven internationale strategie. Dit zijn de drie belangrijkste schakels van dit intensieve en opvallende proces.
TECHNOLOGIEDIPLOMATIE BIJ ONZE AMBASSADE IN DEN HAAG
BIJEENKOMST MET YTÜ YILDIZ TECHNOPARK EN ENTERTECH-DELEGATIE
Onze ambassadeur Fatma Ceren Yazgan benadrukte dat diplomatie binnen het technologie-ecosysteem een gelaagd en multi-actorenveld is, waarin de Turkse private sector, universiteiten en overheidsinstellingen gezamenlijk hun mondiale netwerken versterken.
DEN HAAG,- Terwijl de internationale openstelling van het Turkse technologie- en ondernemerschapsecosysteem in hoog tempo doorgaat, werden delegaties van Yıldız Technische Universiteit Yıldız Technopark en Entertech Istanbul Technopark ontvangen op de Turkse Ambassade in Den Haag. De bijeenkomst ging verder dan een beleefdheidsbezoek en bood ruimte voor een diepgaande uitwisseling van ideeën over technologiediplomatie, samenwerking tussen universiteit en industrie en toegang tot mondiale markten.
Tijdens de bijeenkomst kwamen vertegenwoordigers van YTÜ Yıldız Technopark en Entertech İstanbul Technopark samen met ambassadeur Fatma Ceren Yazgan. Besproken werden strategieën om het concurrentievermogen van Turkse technoparken en startups op internationale markten te vergroten, samenwerkingsmogelijkheden met het Nederlandse technologie-ecosysteem en innovatieve benaderingen binnen de technologiediplomatie.
Ambassadeur Yazgan benadrukte in haar sociale media dat dergelijke activiteiten aantonen hoe technologiediplomatie een gelaagd en multi-actorenveld is, waarin de Turkse private sector, universiteiten en overheidsinstellingen gezamenlijk hun internationale verbindingen versterken.
FOCUS OP TECHNOLOGIEDIPLOMATIE
Het centrale thema van de bijeenkomst was technologiediplomatie, een begrip dat de afgelopen jaren steeds belangrijker is geworden. Vanuit de ambassade werd benadrukt dat het technologie-ecosysteem niet langer beperkt is tot bedrijven of universiteiten alleen, maar is uitgegroeid tot een gelaagd en multi-actorenveld waarin private sector, academische wereld en publieke instellingen gezamenlijk optrekken.
In dit kader werd het belang besproken van diplomatieke vertegenwoordigingen bij het faciliteren van toegang van in Turkije ontwikkelde technologieën en startups tot mondiale markten. Ambassades beperken zich niet langer tot politieke en consulaire taken, maar fungeren steeds vaker als bruggen die economische en technologische samenwerking mogelijk maken.
NEDERLAND EN DE EUROPESE MARKT OP TAFEL
Tijdens de gesprekken werd de strategische positie van Nederland binnen Europa expliciet besproken. Met name het technologie-, innovatie- en startup-ecosysteem in en rond Amsterdam en Rotterdam biedt aanzienlijke kansen voor Turkse ondernemers. De open innovatiecultuur van Nederland, het internationale investeerdersnetwerk en de sterke samenwerking tussen universiteiten en industrie werden genoemd als aandachtspunten voor Turkse technoparken.
Vertegenwoordigers van YTÜ Yıldız Technopark en Entertech Istanbul Technopark gaven informatie over de R&D-capaciteit van de bedrijven binnen hun structuren, hun exportpotentieel en hun mondiale concurrentiekracht. Ook sectoren met groeipotentieel op de Nederlandse markt, mogelijke samenwerkingsgebieden en structurele kansen en uitdagingen voor Turkse ondernemers kwamen aan bod.
SAMENWERKING TUSSEN UNIVERSITEIT, TECHNOPARK EN OVERHEID
Tijdens de bijeenkomst werd benadrukt hoe cruciaal de samenwerking tussen universiteiten, technoparken en overheidsinstellingen is in het internationaliseringsproces. De ervaring van Yıldız Technopark in het commercialiseren van academische kennis en de ondersteuning van ondernemerschap en R&D door Entertech Istanbul Technopark werden als voorbeeldmodellen genoemd.
Gezamenlijke programma’s die gericht zijn op internationale markten dragen bij aan de zichtbaarheid van het Turkse technologie-ecosysteem. Vanuit de ambassade werd benadrukt dat dergelijke initiatieven een belangrijk voordeel bieden bij het opbouwen van vertrouwen en contacten met Nederlandse partners.
NIEUWE KANSEN VOOR ONDERNEMERS
Een ander belangrijk agendapunt was het vergroten van de zichtbaarheid van Turkse startups en technologiebedrijven in Europa. Er werd van gedachten gewisseld over contacten met Nederlandse investeerders, gezamenlijke R&D-projecten en de integratie van Turkse bedrijven in Europese technologienetwerken.
Binnen de ambassade werd aangegeven dat dergelijke contacten gericht zijn op het ontwikkelen van concrete samenwerkingen en langetermijnprojecten, waarbij diplomatieke missies een faciliterende rol vervullen.
ONDERDEEL VAN EEN MONDIALE VISIE
De bijeenkomst in Den Haag wordt gezien als een weerspiegeling van Turkije’s recente focus op innovatie, technologieproductie en mondiale integratie. Het samenwerkingsmodel waarin universiteiten, technoparken, private sector en overheid gezamenlijk optreden, heeft tot doel het internationale technologiemerk van Turkije te versterken.
De contacten van de delegaties van YTÜ Yıldız Technopark en Entertech Istanbul Technopark in Den Haag gelden niet alleen als relevant voor bestaande samenwerkingen, maar ook als een stap die de basis legt voor toekomstige strategische partnerschappen.
DE ACHTERGROND VAN DE FOTO IN DEN HAAG
WAAROM TECHNOLOGIEDIPLOMATIE BELANGRIJK IS EN WAT DEZE BIJEENKOMST BETEKENT
Op het eerste gezicht kan de bijeenkomst op de Turkse Ambassade in Den Haag met deelname van YTÜ Yıldız Technopark en Entertech Istanbul Technopark worden gezien als een klassiek diplomatiek bezoek. Het beeld dat naar voren komt, wijst echter op een klein maar betekenisvol onderdeel van Turkije’s stille en vastberaden technologiegedreven buitenlandse opening.
De foto toont meer dan enkele bestuurders die samenkomen. Zij weerspiegelt een nieuwe diplomatieke benadering waarin universiteiten, technoparken, ondernemers en de staat gezamenlijk optreden.
VAN KLASSIEKE DIPLOMATIE NAAR TECHNOLOGIEDIPLOMATIE
Jarenlang werden ambassades vooral geassocieerd met politieke relaties, consulaire diensten en handelscontacten. Met de opkomst van digitalisering, R&D en innovatie als bepalende factoren in mondiale concurrentie, is ook de rol van diplomatieke missies veranderd.
De boodschap uit Den Haag is duidelijk. Diplomatie vindt niet langer alleen plaats tussen staten, maar ook tussen ecosystemen. Universiteiten, technoparken, startups en investeerders zijn uitgegroeid tot natuurlijke actoren in dit proces.
Structuren zoals YTÜ Yıldız Technopark en Entertech fungeren als dragers van deze nieuwe diplomatieke taal op het terrein.
WAAROM NEDERLAND?
Het antwoord op deze vraag is niet alleen geografisch, maar vooral strategisch. Nederland is een van de kleinste landen van Europa, maar heeft een onevenredig grote impact op het gebied van technologie, logistiek en innovatie.
Amsterdam en omgeving vormen niet alleen een ontmoetingspunt voor startups, maar ook voor multinationale technologiebedrijven, onderzoekscentra en durfkapitaalfondsen. De open innovatiecultuur, bestuurlijke flexibiliteit en het gemak van internationaal zakendoen maken Nederland aantrekkelijk voor Turkse ondernemers.
Den Haag vormt het diplomatieke en institutionele hart van dit ecosysteem. In die zin is de bijeenkomst op de ambassade zowel symbolisch als uiterst passend.
WAAROM TECHNOPARKEN STEEDS BELANGRIJKER WORDEN
In Turkije werden technoparken lange tijd vooral gezien als structuren met fiscale voordelen. Dat beeld is aan het veranderen. Zoals blijkt uit de voorbeelden van Yıldız Technopark en Entertech zijn deze structuren uitgegroeid tot actoren die academische kennis commercialiseren, startups voorbereiden op mondiale markten en internationale samenwerkingen tot stand brengen.
De bijeenkomst in Den Haag laat zien dat technoparken niet langer alleen op de binnenlandse markt gericht zijn, maar actief deelnemen aan de mondiale concurrentie.
DE BETEKENIS VAN HET MULTI-ACTORENBOODSCHAP
De nadruk op een gelaagde en multi-actorenstructuur raakt de kern van de zaak. Succes op technologisch gebied is niet mogelijk door inspanningen van één enkele instelling of sector.
Zonder universiteiten geen kennisproductie.
Zonder technoparken geen groei.
Zonder startups geen internationalisering.
Zonder internationalisering geen economische opbrengst van diplomatie.
De foto uit Den Haag laat zien dat deze schakels gelijktijdig in werking zijn.
WAT KONDIGT DEZE BIJEENKOMST AAN?
Dergelijke ontmoetingen leveren zelden direct grote krantenkoppen op. Op middellange en lange termijn creëren zij echter contact, vertrouwen en netwerken. Een Turkse startup die morgen een investering vindt in Nederland, een universiteit die toetreedt tot een gezamenlijk R&D-project of een technoparkbedrijf dat de Europese markt betreedt, is het resultaat van stappen die vandaag worden gezet.
Daarom moet deze bijeenkomst niet worden gezien als een los bezoek, maar als een stille illustratie van Turkije’s technologiegedreven buitenlandse beleidsinstrumenten.
De conclusie is helder. Turkije moet in de technologische wedloop niet alleen aanwezig zijn met producten, maar ook met denkkracht en netwerken. De foto die in Den Haag werd genomen, vertelt precies dit verhaal.
Een diplomatieke taal waarin ondernemerschap, universiteiten en innovatie centraal staan, los van de schaduw van klassieke politiek.
Misschien is dit wel een klein maar betekenisvol kader van het nieuwe verhaal dat Turkije aan de wereld wil vertellen.
*****************
STRATEGISCHE LIFE SCIENCES-OPENING VAN TURKSE TECHNOPARKEN IN NEDERLAND
AMSTERDAM,- In het kader van de internationale openstelling van het Turkse technologie- en ondernemerschapsecosysteem hebben de contacten onder leiding van İTÜ ARI Technokent in Nederland nieuwe en strategische samenwerkingen geopend, met name op het gebied van life sciences. Volgens informatie gedeeld door algemeen directeur Prof. Dr. Attila Dikbaş gingen deze bezoeken verder dan een reeks gesprekken en legden zij de basis voor een duurzame wetenschaps- en technologiebrug tussen Turkije en Nederland.
De delegatie van İTÜ ARI Technokent voerde samen met Life Sciences-coördinator Dr. H.C. Asım Şengör en vertegenwoordiger internationale betrekkingen Gözde Kara Günaydın gesprekken op het gebied van landbouw, voedseltechnologie en biotechnologie. Naast mogelijke samenwerkingen kwamen ook juridische infrastructuren, gedeelde datasystemen en duurzame samenwerkingsmodellen aan bod.
De delegatie sprak tevens met academische en professionele juridische kringen om lokale dynamieken beter te begrijpen. In gesprekken met juridisch academicus Dr. Can Atik en vertegenwoordigers van het Europese octrooi- en merkenkantoor NLO werden deelname van Turkse startups aan Europese samenwerkingsprojecten en versterking van intellectuele eigendomsprocessen besproken.
Een belangrijk onderdeel van het programma was het bezoek aan het Entertech Amsterdam-kantoor. Hier vonden gesprekken plaats met ambassadeur Fatma Ceren Yazgan, Dr. Muhammed Kasapoğlu en universitair hoofddocent Muhammet Garip. Drie universitaire technoparken spraken de intentie uit om hun krachten te bundelen en in Nederland een gezamenlijk samenwerkingsprogramma te ontwikkelen, met steun van de ambassade.
Prof. Dr. Attila Dikbaş benadrukte dat deze contacten een belangrijke basis vormen voor een duurzame wetenschaps- en technologiebrug op de lange termijn en bedankte Rıza Kadılar, Barış Kavaklı en Esra Acar Koç voor hun bijdragen.
Deze bezoeken worden gezien als een cruciale stap in het verdiepen van Turkije’s relaties met Europa op het gebied van life sciences en geavanceerde technologie.
****************
TURKS IN TECH-BIJEENKOMST IN AMSTERDAM: BIJNA 150 TURKSE TECHNOLOGIEPROFESSIONALS ONDER ÉÉN DAK
AMSTERDAM,-Turkse technologieprofessionals, ondernemers en investeerders die in Nederland wonen, kwamen in Amsterdam samen tijdens de traditionele grote bijeenkomst van Turks in Tech. Met een opkomst van bijna 150 deelnemers trok het evenement de aandacht als een belangrijk moment voor de versterking van het diaspora-ecosysteem en het ontstaan van nieuwe samenwerkingen.
De bijeenkomst werd georganiseerd door Turks in Tech en bijgewoond door ambassadeur Fatma Ceren Yazgan. Zij sprak met technologieprofessionals over haar visie en benadrukte het belang van solidariteit binnen de diaspora. Haar aanwezigheid werd door deelnemers gezien als een bron van motivatie.
De hoofdsponsor van het evenement was BetterUp. De zorgvuldige organisatie en inhoud werden door de deelnemers gewaardeerd. Ook de Turks in Tech Ambassador-leden Hande Karabıyık en Harun Yılmaz leverden actieve bijdragen aan het programma.
Tijdens het evenement presenteerden ondernemers hun projecten met uiteenlopende en vaak spontane presentatiestijlen. Aytaç Seyfioğlu, Hande Karabıyık, Lara Çağla K., Kubilay Ekşioğlu en Sevil Kubilay gaven met hun creatieve ideeën extra kleur aan de bijeenkomst.
Het vrijwilligersteam speelde een belangrijke rol in het soepele verloop van het evenement. De deelnemers gaven aan dat de sfeer niet alleen professioneel was, maar ook warm en gebaseerd op onderlinge solidariteit.
De Turks in Tech-bijeenkomst in Amsterdam maakte het menselijke kapitaal van het Turkse technologie-ecosysteem in Nederland zichtbaar en legde de basis voor duurzame relaties tussen de deelnemers. Het evenement liet opnieuw zien dat diaspora-gedreven technologiecommunities steeds sterker worden.
WAT BETEKENEN DE STAPPEN DIE IN NEDERLAND ZIJN GEZET EN WAT KOMT HIERNA?
De ontwikkelingen die zich in korte tijd in Nederland hebben voorgedaan, laten zien dat Turkije op het gebied van technologie en ondernemerschap niet langer een toevallige, maar een geplande en strategische internationale opening nastreeft. Universiteiten, technoparken, ondernemers, investeerders en de diaspora zijn gelijktijdig en doelgericht in beweging gekomen. Dit beeld maakt duidelijk dat het Turkse technologie-ecosysteem zich niet meer beperkt tot produceren, maar zich steeds bewuster richt op het positioneren van die productie in de juiste markten, met de juiste partners en binnen een doordacht diplomatiek kader.
Wanneer de technologiediplomatie rond de Turkse Ambassade in Den Haag, de life sciences-gerichte initiatieven van İTÜ ARI Technokent en de Turks in Tech-bijeenkomst in Amsterdam samen worden bekeken, ontstaat een helder totaalbeeld. Staatsbeleid, academische kennis, ondernemerschap en de kracht van de diaspora komen voor het eerst zo zichtbaar en gelijktijdig samen. Dit wijst erop dat de vaak benoemde maar zelden concreet uitgewerkte ecosysteembenadering nu daadwerkelijk vorm begint te krijgen.
Tegelijkertijd is dit een cruciaal kantelpunt. Bezoeken, bijeenkomsten en netwerkevenementen betekenen op zichzelf nog geen succes. Doorslaggevend zal zijn of deze contacten kunnen uitgroeien tot duurzame samenwerkingen, gezamenlijke projecten, investeringsbeslissingen en structurele partnerschappen. In een competitief en hoogwaardig ecosysteem als dat van Nederland zijn continuïteit, opvolging en professionele coördinatie onmisbaar.
De vervolgstappen liggen dan ook voor de hand. Het is van belang dat gezamenlijke programma’s tussen technoparken en universiteiten in Nederland verder worden geïnstitutionaliseerd. Startups moeten niet via individuele inspanningen, maar via gestructureerde ondersteuningsmechanismen toegang krijgen tot de Europese markt. Tegelijkertijd wordt van technologieprofessionals binnen de diaspora verwacht dat zij hun rol verder verdiepen, niet alleen als deelnemers aan bijeenkomsten, maar ook als mentoren, investeerders en projectpartners.
Alles overziend kunnen de stappen die in Nederland zijn gezet worden beschouwd als de eerste pagina’s van een nieuw technologieverhaal van Turkije. Of dit verhaal uitgroeit tot een overtuigend succes, zal afhangen van de mate waarin deze stappen met geduld, consistentie en gezamenlijke visie worden voortgezet. De foto’s van vandaag kunnen de koppen van morgen worden. Daarvoor is één voorwaarde essentieel: de juiste stappen mogen niet halverwege blijven steken.
Dünya Türk İş Konseyi (DTİK)’in, Avrupa Bölge Temsilciler Kurulu Başkanı Turgut Torunoğulları ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Genel Sekreter Yardımcısı Adem Yavuz yüreklere su serptiler…
(Haberin Hollandacası en altta.
Nederlandse versie staat onderaan)
DEN BOSCH,- Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) bünyesinde çalışmalarını sürdüren Dünya Türk İş Konseyi (DTİK) tarafından düzenlenen “DTİK Hollanda Den Bosch Buluşması”, Hollanda’da yerleşik Türk iş dünyası temsilcilerini aynı çatı altında topladı. Ev sahipliğini Dünya Türk İş Konseyi Avrupa Bölge Temsilciler Kurulu Başkanı Turgut Torunoğulları’nın yaptığı toplantı, Edelstall Simtronic salonunda gerçekleşti.
DEVLETİN TEMSİLCİLERİ VE İŞ DÜNYASI AYNI MASADAYDI
Buluşmaya, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu Genel Sekreter Yardımcısı Adem Yavuz’un yanı sıra Türkiye Cumhuriyeti Rotterdam Konsolosu Bilal Köse, Türkiye Cumhuriyeti Lahey Ticaret Müşaviri Ömer İlhan, Türkiye Cumhuriyeti Rotterdam Ticaret Ateşesi Veysel Parlak, Türkiye Cumhuriyeti Amsterdam Ticaret Ateşesi Kutgün Sinal, Türkiye Cumhuriyeti Lahey Büyükelçiliği Hazine ve Maliye Müşaviri Zafer Düzenli ve Amersfoort Fahri Başkonsolosu Titus F.P. Kramer de katıldı.
Kendisini, Hollanda’da ve hatta tüm dış ülkelerde yaşayan yurttaşlarımız için yaptığı önemli hizmetlerden tanıdığımız, DTİK Avrupa Bölge Temsilciler Kurulu Başkanı Turgut Torunoğulları, DTİK’in Hollanda’daki yapılanmasına ilişkin değerlendirmelerde bulunarak, ülke genelinde daha yaygın ve kapsayıcı bir temsil hedeflediklerini ifade etti. Turgut Torunoğulları, Dünya Türk İş Konseyi’nin Hollanda’daki yapılanmasını daha yaygın ve kapsayıcı hale getirmeyi hedeflediklerini vurguladı. İşçi olarak gelinen ülkelerde artık işveren konumuna gelindiğini söyleyen Torunoğulları, eğitime verilen önemle, Türk gençlerinin Avrupa’da önemli görevler üstlendiğini ve siyasette de söz sahibi olduğunu belirterek, ticareti büyütmenin yolunun bilgi paylaşımı ve ortak hareketten geçtiğini dile getirdi.
Torunoğulları’nın altını çizdiği bir diğer konu da, son yıllarda Avrupa’ya gelen expatlarla ve Hollanda’da eğitim almış gençlerle yapılan buluşmalar oldu. Amaçlarının, gençlerin önünü açmak, bilgi birikimlerinden yararlanmak ve sorunlarına çözüm üretmek olduğunu söyledi. Toplantılarda elde edilen verileri raporlaştırıp Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu yönetimine sunduklarını aktaran Torunoğulları, bu buluşmaları Avrupa geneline yaymakta kararlı olduklarını ifade etti.
TORUNOĞULLARI: SADECE SÖZ DEĞİL SONUÇ ÜRETEN BİR İSİM
Hollanda’daki Türk toplumunun yakından tanıdığı Turgut Torunoğulları’nın adı, yıllardır sadece iş dünyası buluşmalarıyla değil, yurt dışında yaşayan vatandaşların günlük hayatını kolaylaştıran somut kazanımlarla da anılıyor.
Bunların başında, yurt dışından Türkiye’ye otomobil ile gidenler için yıllarca sorun olan triptik süresi geliyor. Üç ay olarak uygulanan sürenin iki yıla çıkarılmasında Torunoğulları’nın ciddi katkı verdiği biliniyor. Şimdi ise bu sürenin dört yıla yükseltilmesi için girişimlerin sürdüğü ifade ediliyor.
Bir diğer dikkat çekici başlık da bedelli askerlik ücreti. Yurt dışında yaşayanların yıllarca dile getirdiği mağduriyetlerden biri olan ve dönem dönem altı bin avrolara kadar çıkan bedelli askerlik bedelinin yaklaşık bin avro seviyelerine düşürülmesi sürecinde de Torunoğulları’nın aktif rol oynadığı, çevrelerince sıkça vurgulanıyor.
(Torunoğulları’nın konuşma metninin tamamını en altta bulacaksınız)
ADEM YAVUZ “DİASPORAYLA TÜRKİYE ARASINDA GÜÇLÜ KÖPRÜ” MESAJI VERDİ
Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu Genel Sekreter Yardımcısı Adem Yavuz ise konuşmasında, Dünya Türk İş Konseyi’nin diaspora diplomasisi açısından stratejik önemine dikkat çekti. Dünya Türk İş Konseyi’nin yalnızca bir iş insanları ağı olmadığını, aynı zamanda Türkiye ile diaspora arasında güçlü bir köprü işlevi gördüğünü belirten Yavuz, Avrupa’daki Türk iş dünyasının kurumsal kapasitesini artırmanın, sektörler arası iş birliğini teşvik etmenin ve ortak aklı güçlendirmenin öncelikleri arasında yer aldığını söyledi.
Toplantının soru cevap ve değerlendirme bölümünde, Hollanda’daki Türk yatırımcıların karşılaştığı hukuki sorunlar masaya yatırıldı. Bu sorunların çözümünde sivil toplum kuruluşlarının rolü, ev sahibi ülke makamlarıyla kurumsal iletişimin güçlendirilmesi ve temsiliyetin artırılması başlıkları öne çıktı.
Ayrıca kadın erkek dengesinin toplumsal temsilde güçlendirilmesi, Türk ve Avrupa iş kültürlerinin uyumlaştırılması, Dünya Türk İş Konseyi üyeleri arasında sektörel çalışma grupları oluşturulması ve bu gruplardan doğan iş birliklerinin daha görünür kılınması da istişare edildi.
Gündeme gelen konulardan biri de Avrupa Birliği süreci ve Avrupa Parlamentosu ile temaslar oldu. Türk diasporasının sorunlarının Avrupa Birliği düzeyinde aktarılmasının önemine dikkat çekildi.
Avrupa Birliği süreci ve Avrupa Parlamentosu ile temaslar da toplantının gündeminde yer alırken, Türk diasporasının sorunlarının AB düzeyinde aktarılmasının önemi vurgulandı.
DEN BOSCH’TAN ÇIKAN MESAJ NET
Den Bosch’taki Simtronic-Edelstaal işyerindeki buluşma, bir yandan ticari iş birliği imkanlarını büyütmeyi hedefleyen bir platform, diğer yandan diasporanın kronikleşen sorunlarını kurumsal kanallara taşıyan bir “ortak akıl masası” görüntüsü verdi. İş dünyası temsilcilerinin beklentisi de açık: Hollanda’daki girişimcinin sesi daha güçlü duyulsun, sorunlar raporlarla somutlaşsın ve alın teriyle kurulan işletmeler, Avrupa çapında daha organize bir ağın parçası haline gelsin.
TORUNOĞULLARI KONUŞMASININ TAM METNİ:
Öncelikle şunu belirtmek isterim ki, bu pazar günü, zamanınızı ayırarak, yüzlerce kilometre yol geldiniz. Yılardır sizlerle beraber güzel işler yaptık. Bu güzel gününüzü DTİK için ayırdığınız için hepinize sevgi ve saygılarımı sunuyorum.
Sayın başkonsolosum, sayın Adem Yavuz Bey, Ezel Ünel Hanım ve İbu Lyada Tezol hanım Türkiye’den geldiler. Kendilerine ayrıca teşekkür ediyorum.
Evet, DTİK 2025 yılında neler yaptı?
29 ülkede temsilciliğimiz ve şehir temsilciliklerimizle mükemmel bir yere geldi.
Sayın başkanımız Nail Olpak bey ve sayın Bakanımız Ömer Polat bey ile birçok ülkede toplantılar yaptık ve diasporamızı güçlendirdik.
Girişimcilerimizi bir araya getirerek paylaşmayı, ortaklık kurmayı ve iş birliği yapmayı teşvik ettik ve başarılı olduk. Bu salonda birçok arkadaşımız bugün, yani bu toplantıların sonucunda ortaklık kurdular. Hatta markalar üzerinde çalışıyorlar ve çalışmaya başladılar. İyi de gidiyorlar.
Evet, kendimden örnek vereyim.
Arkadaşlar, 45 yıldır Hollanda’dayım. İş insanlarına başkanlık yaptım, sivil toplum başkanlığı yaptım. Yaklaşık 20 yıldır DEİK ve DTİK’te görev yapıyorum. Bana ne verdi bu kalabalık, size ne verecek?
Sevgili dostlarım, bana ne verdi size anlatayım. Belki benim hikayemden sizlere de bir şeyler çıkar.
Ben buradaki toplumumuzun 40 yıl önceki halini de biliyorum, 20 yıl öncesini de ve şimdikini de görüyorum. 10 yıl sonrasını da hayal edebiliyorum. Çünkü DTİK toplantılarına giderken:
Tanıştığım arkadaşlarla kontağımı koparmadım. Zamanımın kıymetli olduğunu ve bunu gereksiz harcamamam gerektiğini öğrendim. Aynı kişilerle her gün aynı şeyleri konuşmanın gereksiz olduğunu öğrendim. Mümkün olduğunca bir şeyler paylaşabileceğim ve bir şeyler öğrenebileceğim insanlara zaman ayırdım.
DEİK dünyaya geniş bakan bir kurumdur ve bu toplantılardan çok şey alabileceğimi gerçekten içimdeki güçlü yanımı fark ettim. Bu toplantıları takip ederek olduğum yerin daha da üzerine çıkabileceğimi gördüm. Hayal gücüm gelişti. Yetmedi, cesaretim ve kendime güvenim arttı.
Arkadaşlar, siz de bunu deneyin. Denemeden “olmaz” demeyin. Başarı bir iki senede gelmez. İnandığınız şeyi asla bırakmayın, sonuç gelir.
DTİK, devletimizin ve sayın Cumhurbaşkanımızın çok önemsediği bir kurumdur. Sayın Cumhurbaşkanımız iki günlük seçime en az on bakanıyla katılıyor. Bu da Avrupa’ya, yani bizlere ne kadar önem verdiğini gösteriyor. Bu kadar geniş bir kadroyla iki gün zaman harcadığı başka bir iş derneği var mıdır, bilmiyorum.
DTİK Hollanda’da 2025 yılında neler yaptı, kısaca:
Sayın büyükelçimizle, sayın başkonsolosluğumuzla ve Hollanda Temsilciler Kurulumuzla çok güzel işler yaptık.
Eksportlarla birkaç toplantı yaptık. Amaç, bu arkadaşlarla girişimcileri bir araya getirerek ortak işler yaptırmak. Öğrencilerle görüşmeler yaparak bilgilerinden faydalanmak ve destek olmak.
Türkiye’den ve Hollanda’dan yatırım yapan girişimcilerimiz, sayın büyükelçimiz ve sayın başkonsolosumuzun çalışmalarıyla bir oluşum oluşturuyor. Daha sonra bütün bu oluşumlarla ilgili planlarımız ve çalışmalarımız var.
Hollanda’nın birçok yerinde girişimci toplantıları yaptık. Raporlar yazdık. Avrupa’yı ilgilendiren birçok konuyu gündeme getirdik ve sonuç aldık.
Raporları anlatmak ve bütün bu çalışmalarda her zaman yanımda olan kıymetli Temsilci Kurulu arkadaşlarım; Kadri Soğukçeşme, Durmuş Doğan, Ertan Torunoğulları, Volkan Öztürk, Nesim Kızılaslan, İsmet Özkara Gemr, Rahmi Gemrili, Mehmet Ekmekçi, Tarık Murat Ateşalp ve Hüseyin Şahi’ye, siz paydaşlarımızın huzurunda teşekkür etmeyi borç bilirim.
DTİK – DÜNYA TÜRK İŞ KONSEYİ NE YAPAR?
Yurt dışında yaşayan Türk kökenli ve Türkiye dostu iş insanlarını bir araya getirerek, güçlü bir iletişim ağı üzerinden etkin bir tecrübe ve bilgi paylaşım platformu oluşturmayı hedeflemektedir.
Ekonomik olarak güçlenen ve yaşadıkları ülkenin sistemine entegre olmuş bir Türk toplumunun, ana vatana daha fazla katkı sunacağı anlayışıyla hareket eden DTİK; yurt dışında yaşayan Türk toplumunun ve Türk şirketlerinin ekonomik gücünü artırmayı amaçlamaktadır.
************************
HABER VE YORUMLARIMIZI YAYINLAYAN HABER PORTALLARI
*******************
HET HART VAN HET ZAKENLEVEN KLOPTE IN DEN BOSCH DTİK NEDERLAND BIJEENKOMST ONDER GASTHEERSCHAP VAN TORUNOĞULLARI
De Wereld Turkse Zakenraad (DTİK) heeft met haar bijeenkomst in Den Bosch opnieuw een belangrijk signaal afgegeven. De voorzitter van de Europese Regionale Vertegenwoordigingsraad, Turgut Torunoğulları, en de adjunct-secretaris-generaal van de Raad voor Buitenlandse Economische Betrekkingen (DEİK), Adem Yavuz, wisten vertrouwen en perspectief te bieden.
DEN BOSCH,- De door de Wereld Turkse Zakenraad (DTİK), die opereert onder de Raad voor Buitenlandse Economische Betrekkingen (DEİK), georganiseerde “DTİK Nederland Den Bosch Bijeenkomst” bracht vertegenwoordigers van de in Nederland gevestigde Turkse zakenwereld onder één dak samen. De bijeenkomst, die werd georganiseerd onder gastheerschap van Turgut Torunoğulları, voorzitter van de Europese Regionale Vertegenwoordigingsraad van DTİK, vond plaats in de Edelstall Simtronic zaal.
OVERHEIDSVERTEGENWOORDIGERS EN HET ZAKENLEVEN AAN DEZELFDE TAFEL
Aan de bijeenkomst namen, naast adjunct-secretaris-generaal van DEİK Adem Yavuz, ook deel: de consul van de Republiek Turkije in Rotterdam Bilal Köse, de handelsraad van de Republiek Turkije in Den Haag Ömer İlhan, de handelsattaché van de Republiek Turkije in Rotterdam Veysel Parlak, de handelsattaché van de Republiek Turkije in Amsterdam Kutgün Sinal, de adviseur Financiën en Economie van de Turkse ambassade in Den Haag Zafer Düzenli en de Honorair Consul-Generaal in Amersfoort Titus F.P. Kramer.
De voorzitter van de Europese Regionale Vertegenwoordigingsraad van DTİK, Turgut Torunoğulları, die bekendstaat om zijn belangrijke diensten voor onze burgers in Nederland en ook in andere landen, gaf tijdens de bijeenkomst zijn visie op de organisatie van DTİK in Nederland. Hij benadrukte dat men streeft naar een bredere en inclusievere vertegenwoordiging in het hele land. Torunoğulları onderstreepte dat het doel is om de structuur van de Wereld Turkse Zakenraad in Nederland verder te versterken en te verbreden. Hij wees erop dat in landen waar men ooit als arbeider arriveerde, Turkse ondernemers inmiddels de rol van werkgever hebben aangenomen. Met de nadruk op onderwijs nemen Turkse jongeren belangrijke functies in Europa op zich en hebben zij ook in de politiek een stem gekregen. Volgens Torunoğulları ligt de sleutel tot groei van de handel in kennisdeling en gezamenlijk optreden.
Een ander punt dat Torunoğulları benadrukte, betreft de bijeenkomsten die de afgelopen jaren zijn georganiseerd met expats die naar Europa zijn gekomen en met jongeren die in Nederland zijn opgeleid. Hij gaf aan dat het doel is om jongeren kansen te bieden, gebruik te maken van hun kennis en ervaring en oplossingen te vinden voor hun problemen. Torunoğulları verklaarde dat de tijdens deze bijeenkomsten verzamelde gegevens worden omgezet in rapporten en worden voorgelegd aan het bestuur van DEİK. Tevens gaf hij aan vastbesloten te zijn om deze bijeenkomsten over heel Europa uit te breiden.
TORUNOĞULLARI: EEN NAAM DIE NIET ALLEEN WOORDEN MAAR OOK RESULTATEN PRODUCEERT
De naam van Turgut Torunoğulları, die binnen de Turkse gemeenschap in Nederland goed bekend is, wordt al jarenlang niet alleen genoemd in verband met bijeenkomsten uit het zakenleven, maar ook met concrete verworvenheden die het dagelijks leven van in het buitenland wonende burgers vergemakkelijken.
Een van de belangrijkste voorbeelden hiervan is de triptiek-termijn voor mensen die met de auto vanuit het buitenland naar Turkije reizen. Het is algemeen bekend dat Torunoğulları een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan de verlenging van deze termijn van drie maanden naar twee jaar. Momenteel wordt aangegeven dat initiatieven lopen om deze periode verder te verlengen tot vier jaar.
Een ander opvallend onderwerp betreft het bedrag voor de afkoopregeling van de militaire dienst. Het wordt in brede kring benadrukt dat Torunoğulları een actieve rol heeft gespeeld bij het verlagen van deze vergoeding, die voor in het buitenland wonende Turken jarenlang een bron van onvrede was en soms opliep tot zesduizend euro, naar een niveau van ongeveer duizend euro.
(De volledige tekst van de toespraak van Torunoğulları vindt u onderaan)
ADEM YAVUZ GEEFT DE BOODSCHAP “EEN STERKE BRUG TUSSEN DE DIASPORA EN TURKIJE”
De adjunct-secretaris-generaal van de Raad voor Buitenlandse Economische Betrekkingen (DEİK), Adem Yavuz, vestigde in zijn toespraak de aandacht op het strategische belang van de Wereld Turkse Zakenraad (DTİK) in het kader van diasporadiplomatie. Yavuz benadrukte dat DTİK niet alleen een netwerk van zakenmensen is, maar tevens fungeert als een sterke brug tussen Turkije en de diaspora. Hij stelde dat het vergroten van de institutionele capaciteit van het Turkse zakenleven in Europa, het stimuleren van sectoroverschrijdende samenwerking en het versterken van het gezamenlijk denkvermogen tot de belangrijkste prioriteiten behoren.
Tijdens het vraag en antwoord gedeelte en de evaluatieronde van de bijeenkomst werden de juridische problemen besproken waarmee Turkse investeerders in Nederland worden geconfronteerd. Daarbij kwamen vooral de rol van maatschappelijke organisaties bij het oplossen van deze problemen, het versterken van de institutionele communicatie met de autoriteiten van het gastland en het vergroten van de vertegenwoordiging nadrukkelijk naar voren.
Daarnaast werd overleg gevoerd over het versterken van de balans tussen vrouwen en mannen in maatschappelijke vertegenwoordiging, het op elkaar afstemmen van Turkse en Europese bedrijfsculturen, het opzetten van sectorale werkgroepen binnen de Wereld Turkse Zakenraad en het zichtbaarder maken van samenwerkingen die uit deze werkgroepen voortkomen.
Een van de onderwerpen die eveneens op de agenda stond, betrof het Europese Unie traject en de contacten met het Europees Parlement. Daarbij werd het belang benadrukt om de problemen van de Turkse diaspora op Europees Unie niveau onder de aandacht te brengen.
DE BOODSCHAP UIT DEN BOSCH IS DUIDELIJK
De bijeenkomst bij Simtronic Edelstaal in Den Bosch gaf enerzijds het beeld van een platform dat erop gericht is om commerciële samenwerkingsmogelijkheden te vergroten, en anderzijds van een “tafel van gezamenlijk denkvermogen” die de chronische problemen van de diaspora via institutionele kanalen onder de aandacht brengt. De verwachting van vertegenwoordigers uit het zakenleven is helder: laat de stem van de ondernemer in Nederland krachtiger klinken, laat problemen concreet worden vastgelegd in rapporten en zorg ervoor dat bedrijven die met hard werken zijn opgebouwd, deel gaan uitmaken van een beter georganiseerd netwerk op Europees niveau.
VOLLEDIGE TEKST VAN DE TOESPRAAK VAN TORUNOĞULLARI
“Allereerst wil ik aangeven dat u op deze zondag de tijd heeft genomen en honderden kilometers heeft afgelegd. Al jarenlang hebben wij samen mooie resultaten behaald. Ik dank u allen hartelijk en betuig mijn waardering en respect omdat u deze waardevolle dag aan DTİK heeft gewijd.
Geachte consul-generaal, geachte heer Adem Yavuz, mevrouw Ezel Ünel en mevrouw İbu LyadaTezol zijn uit Turkije gekomen. Ook hen wil ik afzonderlijk bedanken.
Ja, wat heeft DTİK in 2025 gedaan?
Met onze vertegenwoordigingen en stadsvertegenwoordigingen in 29 landen hebben wij een uitstekend niveau bereikt.
Samen met onze voorzitter, de heer Nail Olpak, en onze minister, de heer Ömer Polat, hebben wij in vele landen bijeenkomsten georganiseerd en onze diaspora versterkt.
Wij hebben onze ondernemers samengebracht, het delen van kennis gestimuleerd, partnerschappen aangemoedigd en samenwerking bevorderd, met succes. In deze zaal hebben vandaag veel vrienden als resultaat van deze bijeenkomsten samenwerkingsverbanden opgezet. Zij werken zelfs aan merken en zijn daar al mee begonnen. Het gaat goed met hen.
Laat mij een voorbeeld uit mijn eigen leven geven.
Beste vrienden, ik woon inmiddels 45 jaar in Nederland. Ik heb leiding gegeven aan ondernemersorganisaties en maatschappelijke organisaties. Al bijna 20 jaar ben ik actief binnen DEİK en DTİK. Wat heeft dit netwerk mij gegeven en wat kan het u geven?
Beste vrienden, laat mij vertellen wat het mij heeft gebracht. Misschien kunt u ook iets halen uit mijn verhaal.
Ik ken onze gemeenschap hier zoals die er veertig jaar geleden uitzag, ik ken die van twintig jaar geleden en ik zie hoe zij er nu voor staat. Ik kan mij zelfs voorstellen hoe zij er over tien jaar uit zal zien. Want door deelname aan DTİK bijeenkomsten is mijn verbeeldingskracht gegroeid.
Ik heb leren delen.
Ik heb geleerd partnerschappen aan te gaan.
Ik heb het contact met mensen die ik heb leren kennen nooit verbroken. Ik heb geleerd dat mijn tijd kostbaar is en dat ik deze niet onnodig moet verspillen. Ik heb geleerd dat het zinloos is om elke dag met dezelfde mensen over dezelfde onderwerpen te praten. Daarom heb ik zoveel mogelijk tijd besteed aan mensen met wie ik iets kan delen en van wie ik iets kan leren.
DEİK is een instelling met een brede blik op de wereld. Door deze bijeenkomsten ontdekte ik werkelijk mijn eigen kracht. Ik zag dat ik, door deze bijeenkomsten te blijven volgen, mijn positie verder kon verbeteren. Mijn verbeeldingskracht groeide, maar dat was niet alles. Ook mijn moed en zelfvertrouwen namen toe.
Beste vrienden, probeer dit ook. Zeg niet “het lukt niet” zonder het te proberen. Succes komt niet in één of twee jaar. Geef nooit op waar u in gelooft, het resultaat zal volgen.
DTİK is een instelling die door onze staat en door onze president zeer belangrijk wordt gevonden. Onze president neemt deel aan een tweedaagse verkiezing met minstens tien ministers. Dit toont hoe groot het belang is dat hij hecht aan Europa en dus aan ons. Ik weet niet of er een andere ondernemersorganisatie is waarvoor hij met zo’n brede delegatie twee dagen uittrekt.
Wat heeft DTİK Nederland in 2025 gedaan, in het kort:
Samen met onze ambassadeur, ons consulaat-generaal en onze Nederlandse Vertegenwoordigingsraad hebben wij zeer waardevol werk verricht.
Wij hebben meerdere bijeenkomsten georganiseerd met expats. Het doel is om deze professionals samen te brengen met ondernemers en gezamenlijke initiatieven te stimuleren. Door gesprekken met studenten willen wij profiteren van hun kennis en hen ondersteunen.
Ondernemers die investeren vanuit Turkije en Nederland vormen, met steun van onze ambassadeur en consul-generaal, een samenwerkingsstructuur. Met betrekking tot al deze structuren hebben wij verdere plannen en werkzaamheden.
Op vele plaatsen in Nederland hebben wij ondernemersbijeenkomsten georganiseerd. Wij hebben rapporten opgesteld. Wij hebben tal van onderwerpen die Europa aangaan op de agenda geplaatst en resultaten geboekt.
Ik voel mij verplicht om, in aanwezigheid van u allen als onze partners, mijn dank uit te spreken aan de waardevolle leden van de Vertegenwoordigingsraad die mij in al dit werk steeds hebben bijgestaan: Kadri Soğukçeşme, Durmuş Doğan, Ertan Torunoğulları, Volkan Öztürk, Nesim Kızılaslan, İsmet Özkara Gemr, Rahmi Gemrili, Mehmet Ekmekçi, Tarık Murat Ateşalp en Hüseyin Şahi.”
WAT DOET DTİK, DE WERELD TURKSE ZAKENRAAD
DTİK heeft als doel om Turkse en Turkije-gezinde ondernemers die in het buitenland wonen samen te brengen en via een sterk communicatienetwerk een effectief platform voor ervaring en kennisdeling te creëren.
Uitgaande van de overtuiging dat een economisch sterke Turkse gemeenschap die is geïntegreerd in het systeem van het land waar zij woont, meer kan bijdragen aan het moederland, richt DTİK zich op het vergroten van de economische kracht van de Turkse gemeenschap en Turkse bedrijven in het buitenland.
